【市長批評下屬工作落實不力，痛斥四個方面...
一是消極應(yīng)付。有的人不思進取，上一天班撞一天鐘，占著位置不干事，認(rèn)為反正我不求上進，只要不違規(guī)，就不能把我怎么樣，對工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。
二是拖拉推諉。有些人認(rèn)為自己水平高，習(xí)慣性打太極，涉及一些職責(zé)交叉、邊界不太明晰的工作，有權(quán)有利的事爭著干，工作難度大、任務(wù)重的事就推諉扯皮，開口就是“這是你的事、他的事，反正不是我的事”，搪塞推托、導(dǎo)致許多工作銜接不暢，配合不力，落實受阻。
三是照搬照抄。有的單位，在黨建、學(xué)習(xí)教育等活動中，還沒有轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識到這些活動的重要性、嚴(yán)肅性，完全就是走過場。有些單位制定政策性文件，機械地照搬照抄上級，不做調(diào)查研究，不結(jié)合本地實際，導(dǎo)致政策不能落地。有些單位的工作總結(jié)就換了個日期，講的話還是十年前的老話。
四是紙上談兵。有些人熱衷于做表面文章，落實任務(wù)雷聲大、雨點小，推進工作說得好聽、做得少，任務(wù)落不了地、工作到不了位、承諾兌不了現(xiàn)。
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