唱完之后，正事還是要干的。逍遙子張勇正式接棒馬云阿里巴巴董事局主席職務(wù)，成為阿里巴巴新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。
眾所周知，阿里巴巴是由十八羅漢組成，為什么接班人不是這十八個(gè)人中的一個(gè)而是他呢？
這就凸顯出了馬云的大智慧！
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在發(fā)展到一定階段之后，團(tuán)隊(duì)的能力會(huì)遇到天花板，如果繼續(xù)硬撐下去可能就會(huì)停滯不前，該引進(jìn)新人的時(shí)候一定要堅(jiān)決！
1
創(chuàng)始人的善意會(huì)殺死團(tuán)隊(duì)
很多創(chuàng)業(yè)公司在一開始的時(shí)候發(fā)展還是不錯(cuò)的，可是在發(fā)展一段時(shí)間之后則會(huì)出現(xiàn)公司業(yè)績(jī)徘徊不前的情況。是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不夠努力嗎？是因?yàn)榉椒ú粚?duì)嗎？是因?yàn)楫a(chǎn)品有問(wèn)題嗎？
其實(shí)都不是，而是因?yàn)檫@個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到了能力的天花板。
雖然很多老板不愿承認(rèn)這樣的事實(shí)，可現(xiàn)實(shí)就是如此。
團(tuán)隊(duì)能力天花板實(shí)際上是包括多方面的原因的，包括：團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品能力、開發(fā)能力、資源能力等等。
就比如說(shuō)這里有一個(gè)做保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的親戚朋友等能接觸到的人已經(jīng)全部購(gòu)買完保險(xiǎn)，這也相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)的資源好像已經(jīng)用完，想要讓他們?cè)僬嬲奶岣?，困難程度可想而知。因此，保險(xiǎn)公司的策略就是一直招新人，這樣才能促使公司擁有源源不斷的業(yè)務(wù)。
有些創(chuàng)始人心里是很清楚公司的天花板現(xiàn)狀的，可是礙于情面，大多不愿意再招能力更強(qiáng)的人來(lái)代替他們。畢竟這批人是陪著創(chuàng)始人一起打下基礎(chǔ)的一批人，戰(zhàn)功赫赫。
也正是因?yàn)閯?chuàng)始人的心慈手軟造就了公司幾十年如一日的原地踏步式發(fā)展。很多公司做不大的原因就是公司的高管團(tuán)隊(duì)幾十年如一日的穩(wěn)定，沒(méi)有大膽啟用比現(xiàn)有管理層團(tuán)隊(duì)能力更強(qiáng)的人。
這里主要討論的是創(chuàng)始人的想法。
2
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)阻力重重
有時(shí)候創(chuàng)始人在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題之后是有想過(guò)引進(jìn)更高能力的人的，可是困難重重。
之所以困難重重，是因?yàn)閯?chuàng)始人是突然間宣布這個(gè)消息的，這會(huì)讓其他人感到無(wú)所適從，也會(huì)感覺(jué)創(chuàng)始人在“卸磨殺驢”。
當(dāng)然有些人是個(gè)權(quán)利控，能力中等但是非常想去掌控全局。如果創(chuàng)始人引進(jìn)新人的話，他的權(quán)利就會(huì)相應(yīng)變小，這是他不爽的點(diǎn)。
還有一些人擔(dān)心的是引進(jìn)新人之后，自己的收入是不是就會(huì)變少呢？因?yàn)樾氯艘粊?lái)可能就是又分股份又分錢的。
說(shuō)白了，之所以困難重重就是因?yàn)楹匣锶藗儞?dān)心的自己的“權(quán)”和“錢”變小變少。
關(guān)于權(quán)利，這是創(chuàng)始人必須提前給各位合伙人很早之前就應(yīng)該打好預(yù)防針的。不要到了需要引進(jìn)新人的時(shí)候才去說(shuō)，這樣誰(shuí)的感覺(jué)都不好受。創(chuàng)始人在這個(gè)問(wèn)題上一定不要馬虎，因?yàn)樵摀Q人就要堅(jiān)決換，你的猶豫就可能使得企業(yè)錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。
關(guān)于分錢，公司每個(gè)人的股份都是事先約定好的，只要大家好好干，肯定是不會(huì)少的。只不過(guò)當(dāng)下公司需要一些大價(jià)錢來(lái)請(qǐng)高能力人來(lái)帶領(lǐng)公司往更高方向走。如果公司發(fā)展的更好，每位股東分的錢會(huì)更多。
這里討論的則是其他股東的想法。
3
阿里巴巴就一直在引進(jìn)人才
成功之后，阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的十八個(gè)人被社會(huì)上尊稱為“十八羅漢”，假如沒(méi)有成功呢？他們不過(guò)是一群普通人而已。
當(dāng)時(shí)馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，成為合伙人的門檻是極低的。據(jù)說(shuō)，只要大家愿意領(lǐng)著低工資一起奮斗，那就可以成為合伙人。
不可否認(rèn)這十八個(gè)人中也有個(gè)別能力超群的人，比如說(shuō)蔡崇信。但是超過(guò)一半的人只不過(guò)都是像你我一樣的普通人而已。
在公司后來(lái)壯大的過(guò)程中，馬云也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)能力天花板的局限性問(wèn)題，因此不斷地引進(jìn)能力強(qiáng)的人。其中率先引進(jìn)了有英國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)并在外企工作了25年的關(guān)明生。
關(guān)明生2001年當(dāng)了阿里巴巴的總裁兼CEO，負(fù)責(zé)阿里文化建設(shè)和績(jī)效管理等工作。
在引進(jìn)關(guān)明生之前，馬云也是比較心慈手軟的人，團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)能力強(qiáng)但是不能夠清晰表達(dá)的人，每次溝通很費(fèi)勁。馬云雖然很著急但是只能忍受，畢竟是元老級(jí)人物。在關(guān)明生來(lái)了之后，沒(méi)有跟馬云商量就把那個(gè)合伙人開除了。
引進(jìn)新人不僅讓合伙人有了緊迫感，而且比以往更加努力！
2007年，馬云又重金從別的地方挖來(lái)了張勇，擔(dān)任淘寶網(wǎng)的CFO。在張勇的努力之下，連年虧損的淘寶在09年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
2011年，張勇任天貓總裁，并創(chuàng)造了有史以來(lái)令女人們瘋狂購(gòu)物的雙11節(jié)日。
在天貓的雙11成為全球最大的購(gòu)物狂歡節(jié)之后，張勇就升為了阿里巴巴集團(tuán)的COO。由此可見(jiàn)，馬云的用人風(fēng)格非常瀟灑。
2015年，張勇就成了阿里巴巴的CEO，間接的宣布了他已成為馬云的接班人。果不其然，2018年，馬云就對(duì)外公布了這個(gè)消息，這是馬云的大格局也是阿里巴巴最合適的接班人。
聯(lián)系客服
