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2019年9月10日,馬云正式宣布辭掉阿里巴巴董事會(huì)主席一職

曾經(jīng)有人評(píng)論BAT創(chuàng)始人的影響力,如果李彥宏離開(kāi)百度,公司所受的影響是70%,如果馬化騰離開(kāi)騰訊,公司所受的影響是50%~60%,如果馬云離開(kāi)了阿里巴巴,公司所受的影響是30%。

在馬云正式卸任董事局主席之前,阿里至少做了10年準(zhǔn)備。

幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想過(guò)要是公司缺了自己會(huì)怎么樣,如何把企業(yè)健康并安全的傳遞下去,是無(wú)數(shù)企業(yè)都無(wú)法解決的難題。

中國(guó)是一個(gè)注重血脈相傳的國(guó)度,從有了朝代開(kāi)始,就是父親的帝位由兒子來(lái)繼承,如果是外人接手,一般就預(yù)示著一個(gè)朝代的終結(jié)。自己辛苦打下來(lái)的江山怎么會(huì)給別人?

發(fā)展到現(xiàn)在,辛苦打下來(lái)的江山變成了辛苦構(gòu)建的商業(yè)帝國(guó),下一代接班人的邏輯往往也是子承父業(yè)。

這也就是為什么李嘉誠(chéng)、劉永好會(huì)選擇自己的兒女作為企業(yè)繼承者。

可子承父業(yè),最大的問(wèn)題在于并不能把成功傳承下去。

阿里現(xiàn)在做的交接,就是在用“合伙人制度”打破這個(gè)困境。曾經(jīng)也有“馬云為什么不把阿里傳給兒子”的話(huà)題熱議,但有一句古話(huà)叫做“富不過(guò)三代”,放在現(xiàn)在也無(wú)比合適。

2016年瑞士聯(lián)合銀行有份報(bào)告指出,家族式企業(yè)傳遞到第二代后通常大約有30%的存活率,傳遞到第三代就下降到12%,只有3%~4%的家族式企業(yè)能夠傳遞到第四代。

在中國(guó),比如著名的山西海鑫鋼鐵,這個(gè)山西最大的民營(yíng)企業(yè),在2003年1月創(chuàng)始人李海倉(cāng)在辦公室遇刺身亡后,不滿(mǎn)22歲的兒子李兆會(huì)不得不中途中斷學(xué)業(yè),被推出來(lái)倉(cāng)促接手了資產(chǎn)超過(guò)40億的海鑫集團(tuán)。

顯然他沒(méi)辦法接手父親的關(guān)系網(wǎng)和各路資源,于是海鑫鋼鐵內(nèi)部也成立了“總調(diào)度室”來(lái)幫助集體決策。

李兆會(huì)本人說(shuō)過(guò):“公司是我父親的,不能讓它毀在我手里?!?/p>

但是接手后,李兆會(huì)并沒(méi)有能力將李海倉(cāng)生前經(jīng)營(yíng)的人脈延續(xù)下去,又因?yàn)楣竟芾硎只靵y,涉嫌造假,不喜實(shí)業(yè),在10年之后,海鑫鋼鐵還是難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。

“子承父業(yè)”的邏輯顯得無(wú)比自然,卻往往又難保企業(yè)太平。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮其實(shí)誕生了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),但是越來(lái)越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有設(shè)立成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制,后期的傳承變成一個(gè)頭疼的問(wèn)題。

如果創(chuàng)始人由于某些原因突然離開(kāi),對(duì)企業(yè)的打擊往往會(huì)是致命的。

不論這個(gè)影響力的判斷是真是假,但馬云的回復(fù)還是讓人玩味:“這個(gè)比例應(yīng)該還要再低一些?!?/p>

這種程度的自信,非常大的一部分來(lái)源于阿里的合伙人制度,來(lái)源于人才團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)信任。

實(shí)際上,為了這個(gè)企業(yè)傳承計(jì)劃,阿里巴巴準(zhǔn)備了十年,早在2010年就建立了合伙人制度。

阿里用10年打造的接班人才體系,對(duì)如今的交接已經(jīng)做好了足夠多的準(zhǔn)備。

官方對(duì)于合伙人制度的解釋是:

阿里巴巴要求合伙人必須在阿里工作5年以上,具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,高度認(rèn)同公司文化,對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn),愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

如果阿里只依賴(lài)馬云,在某種意義上將會(huì)是更大的風(fēng)險(xiǎn)。

阿里巴巴與中國(guó)其他互聯(lián)網(wǎng)公司最不同的一點(diǎn),就是他從來(lái)沒(méi)有“硅谷執(zhí)念”。

硅谷是當(dāng)代高科技企業(yè)最集中的地方,也是科技從業(yè)者的向往之地。

國(guó)內(nèi)很少有公司是因?yàn)橥瑯拥奈幕埤R了一批創(chuàng)業(yè)者,更多的是先建立公司再創(chuàng)造文化,學(xué)著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標(biāo)配,大談使命和愿景。

但硅谷文化有一個(gè)最大的特點(diǎn),就是鼓勵(lì)個(gè)人英雄。

對(duì)于想要活102年的阿里來(lái)說(shuō),在馬云卸任董事局主席之際,才剛剛年滿(mǎn)20周歲。如果能活到102歲,到現(xiàn)在也才只過(guò)了1/5的時(shí)光。

沒(méi)有人可以陪伴阿里走完102年,那么中間就必須不能因?yàn)槿鄙倭四硞€(gè)人而讓公司陷入危機(jī)。

阿里由馬云創(chuàng)辦,阿里又背負(fù)著更大的愿景“讓天下沒(méi)有難做的生意”,如果說(shuō)0—1是創(chuàng)業(yè)者的魂,那么從1—10就是守護(hù)者的魄,在阿里,守護(hù)者是無(wú)數(shù)經(jīng)過(guò)篩選和磨練的合伙人及團(tuán)隊(duì),共同守護(hù)著一樣的使命愿景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。

馬云不再擔(dān)任董事局主席,對(duì)于阿里的未來(lái),其實(shí)并不需要擔(dān)憂(yōu)。

合伙人制度用了10年的時(shí)間來(lái)沉淀和試錯(cuò),發(fā)現(xiàn)是成功的。

雖然人們提起阿里,第一個(gè)想到的就是馬云,阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上,但阿里很多時(shí)候是在其他人的帶領(lǐng)下成長(zhǎng)起來(lái)的。創(chuàng)立的這些年,他也一直在“讓”。

2006年,他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢于衛(wèi)哲。

2013年,在淘寶網(wǎng)成立十周年,他在慶典臺(tái)上宣布將阿里巴巴集團(tuán)CEO的接力棒交給了陸兆禧。

直至今天,在經(jīng)歷了一年的交接過(guò)渡期之后,又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。

加入了阿里11年的老將張勇,在內(nèi)部有個(gè)說(shuō)法:老肖是在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

天貓是他的首次創(chuàng)業(yè),在10年前他就創(chuàng)造了天貓雙十一這一個(gè)現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛世;14年主張“all in 無(wú)線(xiàn)”把手機(jī)淘寶變成了世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái);無(wú)論是收購(gòu)餓了么,還是盒馬、蘇寧,都是張勇主導(dǎo)的重大決策。

在過(guò)去10年內(nèi),馬云的每次交接,都驗(yàn)證了自運(yùn)轉(zhuǎn)的成功,無(wú)論是阿里和螞蟻金服、菜鳥(niǎo)、阿里云發(fā)生過(guò)的管理層交接,不僅沒(méi)有發(fā)生危機(jī),反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式,阿里很多重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn),決策都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的,只是他們沒(méi)有站在聚光燈下張揚(yáng)。

阿里的每一次對(duì)外投資,外界總喜歡戲稱(chēng)馬云又把xxx買(mǎi)下來(lái)了,其實(shí)背后一直是接班人梯隊(duì)的深入考量,背后操盤(pán)手卻早已不是馬云。

阿里用了10年培養(yǎng)起來(lái)的人才梯隊(duì)是無(wú)可替代的,能被記住的其實(shí)有很多人。發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),身后其實(shí)有無(wú)數(shù)雙操盤(pán)手。

卸任董事局主席,無(wú)非是用行動(dòng)證實(shí),阿里不是馬云自己的,而是合伙人團(tuán)隊(duì)的。

在去年?yáng)|方經(jīng)濟(jì)論壇上,普京問(wèn)馬云為何這么年輕就選擇退休,馬云回答說(shuō):“總統(tǒng)先生,我不年輕了,昨天剛好在俄羅斯過(guò)了54歲生日。我創(chuàng)業(yè)19年,做了一些事,但還有更多熱愛(ài)的事想做,比如教育和公益?!?/p>

普京大笑說(shuō),“你比我年輕,我都66歲了!”

其實(shí)馬云的年紀(jì)在企業(yè)家里其實(shí)也不算大,并不是他干不動(dòng)了,卸任也不是退休了或者不創(chuàng)業(yè)了。阿里只是他夢(mèng)想中的一個(gè),花了他20年時(shí)間。只是希望提前讓合適的人接手,讓自己回歸到初心上,去折騰自己想做的更多事。

對(duì)于阿里,第一次嘗試了中國(guó)大型企業(yè)的傳承計(jì)劃,對(duì)于馬云,真正的投入到自己想去干的公益和教育事業(yè);對(duì)于吃瓜群眾,就看到了一個(gè)企業(yè)家嶄新的活法,在55歲的生日去折騰自己熱愛(ài)的事情。

無(wú)論如何,2019年的9月10號(hào),都是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。

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