【兔兔序言】
親愛(ài)的“學(xué)為中心”課改人,
我們的實(shí)踐深深扎根于我們頭腦深處的觀念之中。
為了讓更多的同仁“心有理想,手有實(shí)踐”,達(dá)成“知行合一”之境,
特別以問(wèn)答的方式書(shū)寫(xiě)“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的一些最基本概念,
歡迎大家一起來(lái)理解和構(gòu)建我們共同心向往之且身體力行的“學(xué)為中心”課堂!
問(wèn)1:“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的使命(“道”)是什么?
答:“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的使命是探索“中國(guó)式現(xiàn)代化”課堂教學(xué)改革之路
問(wèn)2:什么是“中國(guó)式”?
答:“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的根基是“中國(guó)式”的,包含以下四層含義——
只有民族的,才是世界的!
“學(xué)為中心”的教學(xué)改革從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取教學(xué)智慧!
這不僅對(duì)于推進(jìn)中國(guó)教學(xué)改革,更對(duì)于弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化、堅(jiān)定中國(guó)文化信心都具有深遠(yuǎn)意義。
中華民族的千年傳承造就的學(xué)習(xí)理論智慧“直抵中國(guó)思想的核心”!
“學(xué)問(wèn)思辨行”的學(xué)習(xí)過(guò)程觀,完整清晰地呈現(xiàn)了學(xué)習(xí)過(guò)程的本質(zhì)、特點(diǎn)、方法和規(guī)律,
成為了“學(xué)為中心”的課堂教學(xué)模型的總體框架!
“學(xué)為中心”教學(xué)改革——
是指向中國(guó)本土文化建構(gòu)的,
是基于本土教學(xué)實(shí)踐問(wèn)題而提出的,
是深深扎根于中國(guó)教學(xué)的實(shí)踐土壤中!
“學(xué)為中心”教學(xué)改革堅(jiān)持的是本土立場(chǎng)、本土智慧和本土價(jià)值,
獨(dú)具原生態(tài)、原創(chuàng)性和中國(guó)特色,
她將成為中國(guó)教學(xué)改革中不可或缺的積極力量!
問(wèn)3:什么是“現(xiàn)代化”?
答:“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的體系是“現(xiàn)代化”的,包含以下四層含義——
從“教為中心”走向“學(xué)為中心”本身就是全球現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物!
“學(xué)為中心”教學(xué)改革應(yīng)主動(dòng)汲取全世界現(xiàn)代化教學(xué)理論和實(shí)踐智慧,持續(xù)更新、推進(jìn)變革!
“站在偉大的教學(xué)變革的肩膀上,我們能看得更遠(yuǎn),做得更好!”
比如,“十一中學(xué)”的教學(xué)改革就是基于現(xiàn)代化教學(xué)轉(zhuǎn)型的成功案例,“她”的語(yǔ)文和英語(yǔ)的教學(xué)改革模型現(xiàn)在就是我們初中語(yǔ)文和初中英語(yǔ)的“原型”。
更新現(xiàn)代化教學(xué)觀念是“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革的關(guān)鍵!
現(xiàn)代化教學(xué)觀念首先注重激活學(xué)生主體性,因此“學(xué)為中心”課改的價(jià)值追求就是“讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人”!
現(xiàn)代化教學(xué)觀念強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)過(guò)程的重要性,而不僅僅是結(jié)果,因此“學(xué)為中心”教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)我們細(xì)化成4個(gè)基本模型、8個(gè)基本工具,力求教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的“設(shè)計(jì)師”,支持學(xué)生重現(xiàn)知識(shí)形成的過(guò)程!
現(xiàn)代化教學(xué)觀念倡導(dǎo)以實(shí)踐為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí),因此我們不僅在教學(xué)過(guò)程中提倡創(chuàng)設(shè)實(shí)踐情境,以感知、經(jīng)歷和體驗(yàn)來(lái)驅(qū)動(dòng)學(xué)生形成認(rèn)知,而且“學(xué)問(wèn)思辨行”的教學(xué)模型中賦予“行”以學(xué)科實(shí)踐的意義,期待我們的每一堂課都能為孩子打開(kāi)一個(gè)新世界!
……
“學(xué)為中心”課堂教學(xué)改革是需要建立現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型體系,她至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下五類(lèi)轉(zhuǎn)型:
(1)從“他主管理”走向“自主管理”,讓自主管理成為學(xué)生主體性激活的標(biāo)志!
(2)從“被動(dòng)應(yīng)付”走向“自主共創(chuàng)”,讓教研活動(dòng)成為課改的“發(fā)動(dòng)機(jī)”!
(3)從“散點(diǎn)無(wú)序”走向“聚焦突破”,讓課改工坊成為教師賦能的重要現(xiàn)場(chǎng)!
(4)從“集中式、科層制”走向“分布式、扁平化”,讓管理變革成為支持課改的組織保障!
(5)從“教為中心”走向“學(xué)為中心”,讓現(xiàn)代化課堂轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化社會(huì)轉(zhuǎn)型的“預(yù)演”!
……
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型要依靠現(xiàn)代化人才,在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之事中培養(yǎng)轉(zhuǎn)型之人,在培養(yǎng)轉(zhuǎn)型之人中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之事!
我們至少要培養(yǎng)四種“學(xué)為中心”課改之人——
(1)具有“學(xué)為中心”領(lǐng)導(dǎo)力的課改校長(zhǎng)及管理團(tuán)隊(duì)
(2)具有“學(xué)為中心”教學(xué)力的課改教師
(3)具有“學(xué)為中心”學(xué)習(xí)力的課改學(xué)生
(4)具有“學(xué)為中心”教練力的課共體教練
與眾不同的是,我們不僅培養(yǎng)課改學(xué)校的校長(zhǎng)和教師,更指導(dǎo)學(xué)校培養(yǎng)具有自主、合作、探究學(xué)習(xí)力的學(xué)生(包含小老師、小組長(zhǎng)),更以課堂教學(xué)改革共同體的組織力量聚焦培養(yǎng)教練,支持學(xué)校優(yōu)秀的課改教師成為課共體教練,有更大平臺(tái)鍛煉自己、成長(zhǎng)自己,發(fā)揮自己的價(jià)值!
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