案例1：
家庭情況：周小姐和劉先生均33歲，外企行政人員；大寶5歲，小寶3個月。
家庭經(jīng)濟(jì)情況：劉先生家庭年收入超過60萬，有一套貸款尚未還清的自住房。除貸款外，每月家庭支出15000元。
保險觀念：周小姐和劉先生的保險觀念都還不錯，但對于退休養(yǎng)老的目標(biāo)尚不明確。
養(yǎng)老儲備現(xiàn)狀：因?yàn)轭A(yù)算和理念原因，尚未設(shè)計養(yǎng)老保險方案。
如果是你的客戶，
該如何喚醒劉先生夫婦的養(yǎng)老需求？
案例2：
家庭情況：李太太，35歲，IT行業(yè)工作者；李先生，酒店業(yè)高管；李寶寶，3歲；家庭年收入為150萬元。
保險觀念：李先生的家庭已擁有重大疾病保障，但他們的保險觀念還停留在可以慢慢規(guī)劃，不著急的階段。
養(yǎng)老儲備現(xiàn)狀：過去李先生夫妻對養(yǎng)老并不重視，除了社保養(yǎng)老金外，并沒有考慮過未來的養(yǎng)老問題。
作為從業(yè)人員的你，
如何讓李先生夫婦首肯養(yǎng)老規(guī)劃？
案例3：
家庭情況：胡先生，35歲，企業(yè)副總；胡太太，淘寶店主；胡寶寶，1歲。年收入為300萬元。
保險觀念：胡先生夫妻的保險意識較弱，并不愿意接受為他們家庭做保險規(guī)劃方案。
養(yǎng)老儲備現(xiàn)狀：胡先生是事業(yè)有成的家庭頂梁柱，其家庭理財方式為股票和基金，風(fēng)險比較大，難以確保在未來的幾十年里不出現(xiàn)財富縮水，對養(yǎng)老費(fèi)用來說并非安全的積累方式，因此迫切需要專業(yè)的理財顧問幫助他們實(shí)現(xiàn)財富的安全增長，以最終達(dá)到品質(zhì)養(yǎng)老的目標(biāo)。
面對這個案例，你將如何喚醒胡先生夫婦對養(yǎng)老的重視？
再來談?wù)?0后----1980年國家開始實(shí)施計劃生育，80后成獨(dú)苗；1997年大學(xué)教育開始收費(fèi)，第一批80后正式步入大學(xué)校門；
2004年房價大漲，80后剛剛到結(jié)婚買房的年齡；2015年中國實(shí)行二胎，80后成為“被催生”的生育主力軍；
而未來，人口老齡化速度加劇，人口紅利下降，讓上有4老下有2小的80后成為背負(fù)重殼的“蝸牛”；且延遲退休已成為未來勢在必行的趨勢，80后有極大可能會延遲至65歲退休……
處于這樣的重壓下，80后對自己未來退休生活開始有了擔(dān)憂，也是自然而然的事情。
那么，未來80后的養(yǎng)老危機(jī)到底在哪兒？
又應(yīng)該如何應(yīng)對？
第351期《保險行銷》雜志
將詳細(xì)剖析80后的現(xiàn)狀和未來養(yǎng)老
面臨的困境
特邀三位資深的規(guī)劃養(yǎng)老保障精英
用以上三個案例作為指引
用80后規(guī)劃退休養(yǎng)老保障的經(jīng)驗(yàn)
為你講述：
80后退休養(yǎng)老規(guī)劃
恰逢其時！
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