商業(yè)模式必須構(gòu)建的七個(gè)關(guān)鍵要素：
一是產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。 所謂的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谝环N最終生產(chǎn)加工的產(chǎn)品過程中，從最初的礦產(chǎn)資源或原材料到最終的產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一個(gè)完整鏈條。主要包括品類的定位； 需求的定位； 接觸途徑的定位。
二是現(xiàn)金流模式?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值
三是客戶價(jià)值主張?？蛻魞r(jià)值主張是商業(yè)模式的第一個(gè)要素，同時(shí)也是核心要素，是其他幾個(gè)要素的重要預(yù)設(shè)前提。
四是盈利模式。盈利模式考驗(yàn)的是一家公司的銷售和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于盈利模式，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于：有吸引力的收入模式和合理的成本結(jié)構(gòu)。
五是關(guān)鍵資源：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于：可持續(xù)發(fā)展的、可轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。許多創(chuàng)業(yè)者輕易地把自己的“所謂關(guān)系”當(dāng)成企業(yè)的關(guān)鍵資源，要知道那些關(guān)系只是能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候扶你一把，使你走得更順暢，但是卻不能推著你走。關(guān)鍵資源要能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，而關(guān)系可不是競(jìng)爭(zhēng)力。
六是 商業(yè)形態(tài)。是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，其正常運(yùn)營(yíng)離不開商業(yè)模式的支撐。常見的商業(yè)形態(tài)類型有：加工商、制造商、提供商、零售商和運(yùn)營(yíng)商等。
七是.關(guān)鍵流程：關(guān)鍵流程不僅是企業(yè)的工作流程，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展流程。蘋果的創(chuàng)新制度能夠保障蘋果一直在創(chuàng)新，企業(yè)文化也確定了這一點(diǎn)，喬布斯的“海盜文化”能夠始終使蘋果公司的工程師保持打了雞血般的熱情。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于：能保證企業(yè)執(zhí)行力和創(chuàng)造力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的流程。
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