合伙人在中途退出是很正常的，這個(gè)作為創(chuàng)始人千萬不要道德綁架，因?yàn)楹匣锶怂谋澈笫莻€(gè)家庭，有更多的責(zé)任壓力和無奈，這一點(diǎn)一定要理解！創(chuàng)始人在與合伙人合作的開始就要明確退出機(jī)制！沒有退出機(jī)制，和無法應(yīng)對(duì)退出機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)始人，那是不配創(chuàng)業(yè)的！
很多時(shí)候，合伙人與創(chuàng)始人之間還是有本質(zhì)區(qū)別的，對(duì)于事業(yè)的戰(zhàn)略，未來發(fā)展的布局，在這些決策的認(rèn)識(shí)方面都有偏差，創(chuàng)始人不能光畫餅，只講情懷的創(chuàng)始人是不落地的，如何讓情懷變現(xiàn)？如何讓項(xiàng)目快速的形成現(xiàn)金流和盈利？如何保障合伙人在承受期內(nèi)得到合理的收益，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)美好的希望！特別是在股權(quán)分配嚴(yán)重不平衡的情況下，合伙人是自由人，可以做任何認(rèn)為有意義的，有收獲的投資！他是隨時(shí)可以退出的，所以在合伙之前要建立退出機(jī)制！
我們?cè)谡液匣锶说臅r(shí)候，要明白一件事情，是要合伙人的錢，還是要合伙人的人，要錢的，那你所選的合伙人就要有錢，不差錢兒，要人的，那你的合伙人就要有能力，有本事，有資源！這千萬不能搞混了，如果搞混了，就麻煩！合伙人的定位也不一樣，投錢的要標(biāo)注退出機(jī)制當(dāng)中的擔(dān)負(fù)的責(zé)任，中途抽掉資金，有哪些約束？這要在合伙之前提好標(biāo)注好！
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