初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不能高度分散，也不能高度制衡，任何時(shí)候都要有核心股東掌握企業(yè)的控制權(quán)，這是最基本的游戲規(guī)則，也是中小企業(yè)能夠從小做到大最關(guān)鍵的一步。當(dāng)股東人數(shù)很多時(shí)，可參考的原則不僅是第一大股東大于第二第三大股東東的總和，同時(shí)第一大股東又要小于第二第三第四股東的總和，這樣不僅會(huì)使大股東感到安全同時(shí)也以使小股東也感到安全，相互約束不能胡來(lái)。也許會(huì)有人問(wèn)，這樣的安排會(huì)不會(huì)有第二三四股東聯(lián)合起來(lái)對(duì)抗大股東的可能？如果這個(gè)可能變成現(xiàn)實(shí)，那么這個(gè)第一大股東的能力真的值得懷疑了。
問(wèn)題1:我在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對(duì)接上下游的資源，作為回報(bào)，朋友要求公司給20%的股權(quán)作為回報(bào)，但是我把股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去之后，剛開(kāi)始還好，但是后續(xù)朋友的資源卻遲遲不到位，我也知道股權(quán)分錯(cuò)了，我現(xiàn)在想引進(jìn)財(cái)務(wù)投資人他們表示不敢投這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
回答：很多創(chuàng)業(yè)者在早期創(chuàng)業(yè)，可能需要借助很多資源作為公司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí)候很容易給短期資源承諾者過(guò)多的股權(quán)，往往這些人都有一定的江湖地位，就會(huì)造成請(qǐng)神容易送神難的現(xiàn)象。有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人才是公司的合伙人，創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力實(shí)現(xiàn)，對(duì)于只是承若短期資源但不全職參與的人，建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成，談利益合作，而不是通過(guò)股權(quán)長(zhǎng)期深度綁定。
問(wèn)題2；合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購(gòu)的股權(quán)退出機(jī)制，是否可以寫(xiě)進(jìn)公司章程？
回答：雖然《公司法》賦予非上市有限責(zé)任公司一定的自治權(quán)，但是當(dāng)?shù)氐墓ど叹滞ǔＲ笃髽I(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機(jī)制就很難直接寫(xiě)進(jìn)公司章程。但是合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機(jī)制：公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突：在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準(zhǔn)。
合伙人退出機(jī)制一定要明確，合伙人退出的成本越大，你們之間的粘性就越大，越不容易退出。所以設(shè)計(jì)好游戲規(guī)則，講好散伙規(guī)則對(duì)于股權(quán)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)尤為的重要，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，四個(gè)人合伙，有合伙人與其他合伙人不合，而他又有其他更好的機(jī)會(huì)，他提出離職退出，但是對(duì)該合伙人的30%的股份怎么處理，大家都懵了。
所以游戲規(guī)則要落地，退出機(jī)制要完善：
1.鎖定年限（在幾年之內(nèi)），約定股權(quán)由創(chuàng)始人代持
2.鎖定業(yè)績(jī)，股權(quán)分期成熟 （比如3年）約定合伙人的股權(quán)與服務(wù)年限和業(yè)績(jī)掛鉤
3.股東中途退出，以什么方式進(jìn)以什么方式出，公司和其他合伙人有權(quán)以原價(jià)或者適當(dāng)溢價(jià)回購(gòu)合伙人已經(jīng)成熟的股份
4.離職不交股權(quán)的合伙人，可以約定高額的違約金
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