高明的管理者懂得制造競爭

聰明的管理者需要知道如何制造員工間的競爭，讓他們?yōu)榱藰I(yè)績拼個(gè)“你死我活”。特別是在公司的環(huán)境變得一團(tuán)和氣，大家都互相謙讓時(shí)，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，意味著你的下屬們正逐漸失去競爭的意識(shí)和爭當(dāng)?shù)谝坏囊靶?。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作積極性在降低，企業(yè)的整體效率在下降，部門的集體惰性在產(chǎn)生。

通用公司亞太區(qū)員工培訓(xùn)部主管威爾說：“企業(yè)的人員和工作環(huán)境長期固定，就會(huì)缺乏活力與新鮮感，員工容易產(chǎn)生惰性。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，越是老員工，在穩(wěn)定和低壓力的環(huán)境中就越容易產(chǎn)生厭倦，甚至倚老賣老的行為。這時(shí)候，就需要管理者拿出有效的策略重新激活他們的動(dòng)力，而不是任由這種局面惡化下去?！?/p>

其中一個(gè)很重要的方法就是“施壓”——人為制造競爭環(huán)境來激發(fā)員工的活力。比如，但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)經(jīng)常向各部門、各項(xiàng)目組中補(bǔ)充“鯰魚”和“狼”，引入年輕的生力軍，增加競爭的激烈程度，讓那些因循守舊和故步自封的家伙產(chǎn)生競爭壓力。如此一來，他們只能打起精神，應(yīng)對(duì)新人的挑戰(zhàn)，充滿緊迫感地對(duì)待自己的工作。有了充足的競爭，企業(yè)就能繼續(xù)保持勃勃生機(jī)。

.建立競爭機(jī)制

長期有效的競爭機(jī)制的建立是“制造競爭”的根本之道。企業(yè)家要設(shè)定一個(gè)可以隨時(shí)更新的競爭系統(tǒng)，保證團(tuán)隊(duì)能及時(shí)起用有能力的新人，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行深入的變革，讓企業(yè)的環(huán)境保持一種高壓態(tài)勢。管理者要明白，每一個(gè)員工都是有潛力的。他們不缺能力，不缺志向，缺的只是一個(gè)適合其迸發(fā)潛能、有所貢獻(xiàn)的制度環(huán)境。

在這個(gè)競爭機(jī)制的設(shè)立中，管理者要注意三個(gè)方面。

第一，管理者要讓自己充分參與競爭。

也就是說，要把自己也變成一條“鯰魚”。他要雷厲風(fēng)行，作風(fēng)強(qiáng)勢，嚴(yán)格紀(jì)律和制度規(guī)范，堅(jiān)決“炒掉”無能的“沙丁魚”。

第二，管理者要讓員工充分參與競爭。

用制度讓每一名成員都變成“鯰魚”。比如，鼓勵(lì)員工張揚(yáng)自己的個(gè)性，發(fā)表不同的觀點(diǎn)，培養(yǎng)積極工作學(xué)習(xí)的習(xí)慣等，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)大的侵略性和對(duì)內(nèi)部競爭志在必得的氣勢。當(dāng)員工人人爭先時(shí)，企業(yè)就具備了狼的文化，團(tuán)隊(duì)就擁有了群狼的本色。

第三，管理者要讓每一項(xiàng)工作都充滿挑戰(zhàn)。

制訂具有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃和項(xiàng)目安排，是保持員工競爭動(dòng)力的基礎(chǔ)。如果企業(yè)提供的工作不合理、枯燥無味、沒有前景或者單調(diào)無聊，員工不愿意待在這些崗位上從事這種工作，時(shí)間長了就會(huì)產(chǎn)生集體惰性，甚至?xí)魇У舸蟛糠值膬?yōu)秀人才。這是毫無疑問的。管理者要給予企業(yè)擴(kuò)張性的特質(zhì)，不斷增加工作的內(nèi)容，提升工作的難度，促使員工產(chǎn)生持久的激情和動(dòng)力，主動(dòng)地參與競爭。