判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件需要慎重考慮的事。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己未來(lái)職場(chǎng)的發(fā)展方向。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨呢？

如果你是員工，以下6條，如果你的領(lǐng)導(dǎo)具備了2-3條的基本素養(yǎng)，那就可被認(rèn)定為一個(gè)合格的上司領(lǐng)導(dǎo)；如果你是領(lǐng)導(dǎo)，也請(qǐng)照以下6條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做下屬愿意跟隨的管理者！這種這些領(lǐng)導(dǎo)者，員工才會(huì)死心塌地跟你干！

一、給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，幫助下級(jí)發(fā)展

自己成功不是真成功。下屬員工是企業(yè)重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jī)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，勢(shì)必造成部門(mén)人力成本增加、業(yè)績(jī)下滑。三個(gè)月試用期，那是企業(yè)給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)斷能力，而是善于發(fā)掘員工的潛力，敢于讓員工試錯(cuò)，助力其成長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)屆生或經(jīng)驗(yàn)不豐富的新員工來(lái)說(shuō)，這是難得的利好。而能了解員工需要并給與指導(dǎo)，幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的管理者，不僅能贏得下屬擁護(hù)，也會(huì)加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、制定明確的行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)目標(biāo)明確，就不會(huì)逼員工“拆東墻補(bǔ)西墻”，就不會(huì)三天兩頭冒出新的指示。他非常清楚，下屬需要通過(guò)什么樣的方式，能夠多快好省地完成既定目標(biāo)，并能得到關(guān)注和支持。這種管理者，思維全面、行動(dòng)力強(qiáng)，給員工足夠的信心和鼓勵(lì)，能讓下屬“越戰(zhàn)越勇”。

三、建立良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好

熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，更懂得排解工作壓力，更善于與下屬進(jìn)行有效溝通，得到員工的擁護(hù)和支持勢(shì)在必得！

四、懂得舍即是得

這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。只有將部門(mén)變成全體員工的快樂(lè)的家園，部門(mén)才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

五、懂得授權(quán)與控制

懂得授權(quán)與控制，抓大放小，強(qiáng)化過(guò)程控制。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能夠幫助員工提升，放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)，而且不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的管理層更信任員工，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。

沒(méi)有約束的權(quán)力，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，這類領(lǐng)導(dǎo)懂得管理的精髓，值得跟隨。

六、公平、公正，心胸寬廣

這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。

這類領(lǐng)導(dǎo)心胸開(kāi)闊，善于發(fā)掘工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。他們有著充足的自信，能夠給與員工更多成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。