人與人之間其實都一樣，就是大腦不一樣，口袋一個億的人，和口袋十塊錢的人，區(qū)別在于大腦，想做生意賺大錢需要的就是格局，見過世面的人才能把思維高度給打通。

玩后端，沒有一定視野的人，是不會玩的，玩后端是需要有一定的經(jīng)歷和底氣的，空手套白狼、杠桿借力，線上線下整合營銷，先見的營銷哲學(xué)，舍與得，如何在不思回報的付出才能夠收獲真心與大眾，術(shù)與道的結(jié)合，以利他為基礎(chǔ)，術(shù)結(jié)合道，萬法自然，人生如棋，貧窮和富裕，一念之差，布局前端，發(fā)力后端活用杠桿，借力共贏，以道御術(shù)。

本頭條號分享的所有內(nèi)容，將顛覆你的思維，擴展你的格局思維和眼界，將揭露全球最頂尖的商業(yè)模式，資源整合、錢散人聚，財聚人散，舍得利他，練就大格局，大思維，這是一本令人興奮的內(nèi)幕資訊，

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計出來的呢？答案往往被歸結(jié)為企業(yè)家的獨特經(jīng)驗和靈感，這使商業(yè)模式的設(shè)計變得非常神秘，那么商業(yè)模式的設(shè)計有沒有規(guī)律或辦法可循呢？

關(guān)注斌哥說引流，商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯便清晰可見，商業(yè)模式研究的是企業(yè)何以存在下去的頂層設(shè)計問題，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計？資本市場青睞什么樣的商業(yè)模式？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤區(qū)，答案盡在本書的眾多案例之中。

解讀免費商業(yè)模式如何讓你賺錢？

免費不是不要錢，免費是一種吃虧、利他的思維方式，只要你的活動有驅(qū)動力，只要能吸引客戶的眼球并能夠讓客戶達到?jīng)_動消費的結(jié)果，都是最好的免費模式！白送的不一定被客戶認可，所以，在設(shè)計免費模式的時候，大家千萬不要進入免費的誤區(qū)，降低了自己的品牌和利潤！

免費不等于白送，但給人看來就是白送。

比如最常見的就是：買一送一，9.9包郵，充話費免費送手機等等。

有些人用這個模式做的風(fēng)生水起，有些人認為這些模式是賠錢的買賣，而買家們多數(shù)是迷茫的吃瓜觀眾。

那么，免費模式是如何經(jīng)營的呢？

舉個網(wǎng)絡(luò)流傳的案例：

充話費送手機。預(yù)存2000元話費，贈送價值2000元的手機，話費一分不少，分24個月返還。

乍一看，免費得了手機沒花一分錢。心動嗎？的確，我在學(xué)生時代就購買過這樣的手機，宿舍6人集體出資，作為宿舍公共電話使用。記得當時免費購手機后，網(wǎng)線還打了3折，可以說當時整個宿舍樓都采用這種模式辦的網(wǎng)線。

這么做劃算嗎？劃算，一筆賬下來，宿舍每個人省了200多塊錢，然后吃了幾頓大餐。我們作為消費者，看后認為很劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什么價位嗎？

據(jù)了解，批量購買很可能只需500元。他們敢這樣做，因為他們知道學(xué)生的基數(shù)很大，賣得出去就劃得來。

可以說，免費模式帶來了雙贏。

再比如9.9包郵，有人說都不夠郵費，實際上9.9包郵產(chǎn)品的月銷量基本在10000+，在這種情況下和快遞合作，費用可以低至5元，產(chǎn)品價格只需控制在4元，商家一個月的盈利也有10000元+，但你要知道這是一個產(chǎn)品的盈利，在月10000+的客流量下，其它產(chǎn)品的附帶購買也是一筆不小的利潤。

他們賺大了，我們也認為占了大便宜。

這就是商家免費送的同時也要有利潤獲得。

這一點，麥當勞、肯德基便做得不錯。他們擁有免費的衛(wèi)生間并人盡皆知，內(nèi)急找不到公廁的時候去哪？答案很明顯。

這樣做，好處是什么？

1、帶來客流量，烘托人氣；

2、有助于品牌傳播；

3、讓過客有機會成為顧客。

當然，除了免費模式，還有很多很牛的營銷模式，比如：賣服務(wù)，給客戶高價值體驗；賣情懷，讓客戶情不自禁掏腰包；賣萌，讓顧客動心動錢包。

但相對免費營銷模式來說，它們的受眾都是有限制的，反觀免費模式下的基數(shù)人群，是龐大且充足的。

如果說免費營銷模式靠的是流量，那流量呢？

也需要靠免費的模式吧！試問一下自己，如果你現(xiàn)在有一款產(chǎn)品，你有魄力在還沒有客流的時候做免費營銷嗎？

未完待續(xù)