對(duì)于企業(yè)管理來說，如何才能打造出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來，或者說怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀起來？是每一個(gè)管理者都迫切想要了解的問題。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一個(gè)嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是所有管理者的愿望！
團(tuán)隊(duì)，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公交車?yán)锏娜司湍苓_(dá)到這個(gè)目標(biāo)，但他們卻不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只能稱為群體。為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是需要合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，所以對(duì)于企業(yè)，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)必修課程。
《執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》就是這樣一本，教你如何帶出好的團(tuán)隊(duì)的書籍。從意識(shí)、影響因素、目標(biāo)、時(shí)間管理、溝通、制度、團(tuán)隊(duì)等多方面對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行講解，深入淺出，教你如何帶出一個(gè)嗷嗷叫的高效團(tuán)隊(duì)。
一、執(zhí)行力對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)的重要性
帶團(tuán)隊(duì)，拼的就是執(zhí)行力！一切的競(jìng)爭(zhēng)，都與執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)密不可分！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團(tuán)隊(duì)的方法。
身為領(lǐng)導(dǎo)，自己的下屬如果執(zhí)行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，可有些下屬一直無法提高自己的執(zhí)行力，這是因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識(shí)開始來提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的。
造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不對(duì)，沒有目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然是有一個(gè)行動(dòng)的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動(dòng)，自然執(zhí)行力就不足了。其次就是能力不行，并且每個(gè)人都發(fā)揮不出來自己的真實(shí)水平。還有就是獎(jiǎng)懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都不愿意去多干，更何況是積極的執(zhí)行力了。
二、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，才能讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，每個(gè)企業(yè)都離不開創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè)，可以隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷做出改變適應(yīng)時(shí)代的變化，能夠生產(chǎn)出與時(shí)俱進(jìn)、受顧客持續(xù)歡迎的產(chǎn)品，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這就需要領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務(wù)，創(chuàng)造出適合時(shí)宜的產(chǎn)品。
每一名員工都會(huì)對(duì)自己職業(yè)的未來存有積極美好的憧憬，管理者要做的就是要將每一位員工的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)出來，將創(chuàng)新思維培養(yǎng)起來，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧喜粩嗟某砷L(zhǎng)起來，才會(huì)更好地去執(zhí)行任務(wù)。
研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個(gè)組織以后，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去。創(chuàng)新必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。
培養(yǎng)員工具備了較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，就會(huì)引導(dǎo)他們克服生搬硬套的舊思維，讓他們能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
三、擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難
很多領(lǐng)導(dǎo)都羨慕那些擁有精英團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，總是抱怨自己的員工為什么沒有超高的執(zhí)行力來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高。其實(shí)，那些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力也不是天生的，只要運(yùn)用的方法得當(dāng)，擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難。
五百強(qiáng)美國(guó)戴爾公司的戴爾講過：“據(jù)我所知，要建立或維持一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的文化，最簡(jiǎn)單也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。”
企業(yè)將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺(tái)，賺錢的機(jī)會(huì)，平臺(tái)造就精英，而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力。
領(lǐng)導(dǎo)要想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標(biāo)，但僅僅明確目標(biāo)還不夠，還需要員工制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃，并且恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實(shí)際情況做出改變。要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。
企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進(jìn)行溝通，懂得鼓勵(lì)員工說出自己的想法，并且認(rèn)真傾聽他們的想法，同時(shí)也能很準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工總體情況，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要運(yùn)用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執(zhí)行力，并且還要運(yùn)用完善的監(jiān)督機(jī)制讓員工落實(shí)自己的工作。
《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》作者是重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練講師，心理學(xué)博士姜朝川，曾為多家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。通過作者自己和同行的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享了有效化解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下痛點(diǎn)，將團(tuán)隊(duì)帶出戰(zhàn)斗力的管理課。內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
馬云說：“一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力”。所以任何一個(gè)嗷嗷叫團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)離不開高效的執(zhí)行力。
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