華為成功的一個(gè)很重要的因素，就是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。華為講狼性，講戰(zhàn)斗力，對于有能力有貢獻(xiàn)的員工，不吝物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會給予，而對于惰怠的行為則是零容忍，此類員工絕無提拔可能，正是這樣鮮明的理念，讓華為事業(yè)長青，始終拼勁兒十足。哪些惰怠行為是華為絕不姑息的呢？總結(jié)起來有13種，非常值得廣大企業(yè)管理的朋友們借鑒。
對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，就是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。這樣的干部別說攻城拔寨，守住成果都成問題。
有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。這種不當(dāng)責(zé)的做派是組織進(jìn)步的大敵，遲早會讓組織退步甚至栽大跟頭。
有些主管在給上級做匯報(bào)前，為了做一個(gè)匯報(bào)材料，不知道要召集自己的下屬開多少次會。如果說，這個(gè)材料準(zhǔn)備過程，是進(jìn)一步去思考、去討論、去達(dá)成共識、去找到方向、找到思路，那是值得肯定的；但如果目的僅僅是為了如何把材料做得好看，讓領(lǐng)導(dǎo)看著滿意，那就是以領(lǐng)導(dǎo)為中心的馬屁精行為。是浪費(fèi)資源，扭曲文化理念的做法。主管的業(yè)績應(yīng)該在客戶身上找，而不是在討好領(lǐng)導(dǎo)上面做文章。
面對問題，有的主管會這樣做：確認(rèn)責(zé)任歸屬，如果是別人的問題，那就跟自己沒關(guān)系了，并且在討論問題時(shí)，總是一副指責(zé)別人而少談或者不談自己的問題。這是典型的本位主義，企業(yè)各部門是協(xié)同作戰(zhàn)，自掃門前雪的做法是破壞團(tuán)結(jié)，推卸責(zé)任的表現(xiàn)。要知道，如果發(fā)生任何事情，主管都習(xí)慣性地先看自己有什么問題，都先把自己的原因找出來，那么真正的原因就出來了。也只有這樣，大家才能同心同德地合作共事。
有的管理者做事表面化甚至形式化，出了什么事情，打個(gè)電話“你搞定”；上級領(lǐng)導(dǎo)問他“你抓了沒”，他說“抓了”。只是打了一個(gè)電話，或者批示一下，這樣怎么能夠把事情搞透徹，怎么能夠找到解決辦法？怎么能真正解決問題？不能帶著手下兄弟一起發(fā)掘問題根因，只知道壓力傳遞的主管，不會帶出得力的團(tuán)隊(duì)，也不可能成為優(yōu)秀的干部。
有些主管為了自己的部門利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻在下面想方設(shè)法，花了很多時(shí)間、精力去搞他的小九九。這樣的主管，一旦授予更大的權(quán)柄，勢必給公司的政策實(shí)施乃至戰(zhàn)略部署帶來阻力，所以堅(jiān)決不可重用。
主管對他的下屬有沒有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或老同事，更拉不下面子。在這種情況下，你不淘汰，你不拉開差距，你就是對那些高績效者、對那些優(yōu)秀者不尊重。時(shí)間長了，該留的沒留下，還走的還沒走談何團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績？
有的主管經(jīng)常抱怨流程多、流程復(fù)雜，并且時(shí)時(shí)掛在口頭上。但卻從來不實(shí)實(shí)在在地提出應(yīng)該在哪方面改進(jìn)的建議和意見，這樣的主管除了傳播負(fù)能量，毫無建樹。
有的主管只做二傳手，不做過濾器。任何地方來了事，他立即就傳下去了，不管這個(gè)事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做，這樣一來就讓下屬苦不堪言，不能聚焦工作。下屬覺得他什么活都接，不體恤兄弟，上司覺得他能力欠佳，做事沒有重點(diǎn)和打法。
有些主管討論問題的時(shí)候，都是頭頭是道，能道出許多具體問題來，但從談?wù)搼?yīng)該怎么解決。作為主管，如果能夠把授權(quán)范圍內(nèi)能解決掉的問題全部解決掉，那么很多問題就沒有了，這就是主管的價(jià)值。對于你解決不了的，不在你授權(quán)范圍內(nèi)的，若你不去推動解決，那怎么能夠解決？
有的主管只關(guān)注當(dāng)期不關(guān)注長期，只關(guān)注現(xiàn)在不關(guān)注未來，該投入的不敢投入，不敢在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品上投入，不愿在架構(gòu)、平臺等長期才能看到績效的工作上投入，甚至只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長遠(yuǎn)的事。如果只關(guān)注眼前，只關(guān)注自己業(yè)績的小算盤，企業(yè)就會失去長久的競爭力，這樣的干部就是不當(dāng)責(zé)。
捂蓋子現(xiàn)象并不少見，無論是寫總結(jié)還是做述職，講起成績、經(jīng)驗(yàn)來頭頭是道，問題和不足則一筆帶過。最可怕的是質(zhì)量上的捂蓋子，搞“和諧”，不主動暴露質(zhì)量問題、流程執(zhí)行問題。這樣的管理者會將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)置于危險(xiǎn)的境地，可能造成失信于客戶的惡劣后果。
有的干部憑著經(jīng)驗(yàn)做事，走的是“經(jīng)驗(yàn)主義”的路線。在市場環(huán)境瞬息萬變的當(dāng)今，這樣的管理套路顯然早已落伍，過去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不可依賴，沒有與時(shí)俱進(jìn)的勁頭，勢必會被取代和淘汰！
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