上一篇文章分析了傳統(tǒng)個(gè)體診所和新醫(yī)療發(fā)展的一個(gè)存活情況對比數(shù)據(jù)，引來了比較廣泛的關(guān)注，甚至引來了一些質(zhì)疑是不是在唱衰中醫(yī)，作為曾經(jīng)歷了上市中醫(yī)創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)新中醫(yī)創(chuàng)業(yè)者，@five的醫(yī)療圈今天就來講講新中醫(yī)以及其他新醫(yī)療的成功故事，他們做對了哪些，我們從大中華區(qū)的上市診所來做一個(gè)對比，以便供大家參考。
創(chuàng)立11年的固生堂于2021年11月15日通過港交所上市聆訊，12月10日正式上市發(fā)行，也算是非醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)（也就是診所類型）上市時(shí)間最短的。從早期北京創(chuàng)業(yè)做中醫(yī)體檢，到收購深圳竹子森門診，打造名老中醫(yī)門診這塊精細(xì)化運(yùn)營的醫(yī)務(wù)體系，逐步建立了固生堂新中醫(yī)的服務(wù)內(nèi)核與成功方程式。five曾在2015年加入固生堂，參與了固生堂新中醫(yī)蛻變的互聯(lián)網(wǎng)板塊的締造，見證了老中醫(yī)的成功歷史。
固生堂于2021年12月10日正式在港上市發(fā)行
固生堂是非醫(yī)院機(jī)構(gòu)上市時(shí)間最短的
我們通過上圖可以看到，作為成立時(shí)間最早的聯(lián)合醫(yī)務(wù)，從成立到上市用了25年時(shí)間，雖然有1100多家門診網(wǎng)點(diǎn)，但是營業(yè)總收入僅有固生堂的1/3強(qiáng)，聯(lián)合醫(yī)務(wù)無論從收入結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上來說，還是一家典型傳統(tǒng)診所的代表。
相比傳統(tǒng)診所，從普通到標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)到成功，是三步質(zhì)的飛躍
小豆健康結(jié)合這些成功機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程，結(jié)合自身的多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，小豆健康認(rèn)為，相比傳統(tǒng)診所，從普通到標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)到成功，這是三步質(zhì)的飛躍。目前國內(nèi)的診所，大部分是傳統(tǒng)個(gè)體診所，在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)能力、設(shè)備配置等一系列軟硬件條件上有較大的差異，從思想上也不一定重視。
能夠提供醫(yī)療服務(wù)，但是在合規(guī)經(jīng)營、醫(yī)療質(zhì)控、服務(wù)特色上，均存在明顯的漏洞和嚴(yán)重缺失。而這些，都是需要專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營和投入的地方。
相對于普通診所，具有了專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營和投入，也有了自己的合規(guī)管理體系。至少具備了成功的基石，無論是面對監(jiān)管，還是自身的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營上。
其實(shí)對于診所的管理，不僅用戶有期待，政府的監(jiān)管上也是有明確而嚴(yán)格的要求的，主要包括：1.科室設(shè)置、2.人員配置、3.房屋面積、4.設(shè)備配置、5.規(guī)章制度、6.注冊資金實(shí)繳和7.中醫(yī)藥治療率（如果是有中醫(yī)相關(guān)項(xiàng)目的）。
我們看上圖這些成功的上市中西醫(yī)門診，都有自己的鮮明特色，聯(lián)合醫(yī)務(wù)的企業(yè)醫(yī)療、盈健的自營體系、康健的健康管理、固生堂的名中醫(yī)OMO、新世紀(jì)的兒科、醫(yī)思健康從醫(yī)美到綜合，都是從個(gè)體到連鎖，從標(biāo)準(zhǔn)到特色，最終走向成功之路。
小豆健康分析了目前綜合診所的6個(gè)主要類型及相應(yīng)管理要求
以上就是本次的一個(gè)簡要分析，更多內(nèi)容，我們下次再聊，歡迎留言討論。
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15年互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥上市公司、連鎖診所操盤經(jīng)驗(yàn)，長期關(guān)注最新診所和新醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注社區(qū)新醫(yī)療數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)商如何賦能診所高質(zhì)量發(fā)展、助力創(chuàng)收增長。
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