工資管理是企業(yè)里最敏感的事情，如何確保分配的公平性也是令企業(yè)很頭疼的問題。每個企業(yè)都是從小到大慢慢成長起來的，工資體系的建立也是在某一個階段、由于發(fā)展的需要才完善起來的。一般來說，工資總是基于崗位價值來核定的，對崗位價值的準(zhǔn)確評估又是一件復(fù)雜的事情。從不同的角度去評估、同一崗位由不同的員工去擔(dān)任，其價值可能差異還很大。實踐過程中發(fā)現(xiàn)，有時候經(jīng)人力資源專家參與評估的崗位價值，卻得不到所在崗位員工的認(rèn)同，評估以后意見更大。這也是造成不少企業(yè)寧愿采用最老式的工資管理辦法，而不愿意貿(mào)然重新制訂一套所謂科學(xué)的薪酬體系（比如寬帶薪酬體系）的重要原因。
分配的公平性如何來衡量？通?？赡芤云髽I(yè)薪酬體系是否科學(xué)、員工對工資的反響情況作為標(biāo)準(zhǔn)。其實，這非常值得質(zhì)疑。一方面一套薪酬體系建立都是基于對崗位的評估，而員工實際從事的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量可能與崗位職責(zé)要求有較大差異。另一方面，企業(yè)中很多員工可能不會客觀地對自身的工資提出意見，這是一種現(xiàn)實情況。然而，無論如何，公平性是客觀存在著的一個相對的概念。它應(yīng)該以綜合員工對自身工資收入的真實滿意度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。有一個例子非常有說服力，在計劃經(jīng)常時代，國有企業(yè)職工的工資體系是完全透明的，而且企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)與職工之間差異也不大。因此，普遍來說，職工對工資的意見都不大，也就是說滿意度比較高。職工普遍關(guān)心的是企業(yè)整體的效益如何？這個月能得多少獎金？而不是去計較自己和別人工資之間的差異，所以不太認(rèn)為自己的收入不公平。進(jìn)入市場經(jīng)濟以后，民營企業(yè)在成長過程中，工資一開始全部由老板來決定的，往往帶有一種主觀性，有失公平。慢慢也在不斷摸索如何分配才最公平、員工意見最少，也就是慢慢從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。很多國有企業(yè)總體是因為體制問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，而不是因為工資體系沒有激勵性，導(dǎo)致員工工作不積極。所以，國有企業(yè)對工資管理的一些理念還是值得借鑒的。另外，再參照西方國家在人力資源管理方面的理念，就可以制訂出更加適合當(dāng)前民營企業(yè)管理現(xiàn)狀的工資體系。
簡單分析一下一些民營企業(yè)中員工對工資不滿意的主要因素：
1.企業(yè)總體工資水平不高，與市場同行相比沒有競爭力。
對這一方面，企業(yè)要努力提高自身經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益，在工資管理方面做好“軟投資”，以保證在同行業(yè)中處在中上等的工資水準(zhǔn)，就比較有吸引力。同時，要做好工資體系的優(yōu)化，保證其激勵性和內(nèi)部的總體平衡。
2.自身崗位與其它崗位相比較，感覺不公平，所以有意見。
這個問題比較復(fù)雜。一方面企業(yè)的工資體系必須科學(xué)地制訂，并要不斷優(yōu)化。另一方面，企業(yè)要堅持公平、公正、公開的原則，以盡量減少員工的主觀性判斷錯誤。必要時候，可以用“特殊獎金（紅包）”的形式來對公開的工資體系作補充。
3.員工認(rèn)為在崗位上付出多、收入少，所以不滿意。
如果企業(yè)已經(jīng)有相對合理的工資體系，那么，通過實行有效的績效考核就能夠解決這個問題。
如何使企業(yè)的工資分配更加合理、對員工更有激勵作用、對企業(yè)經(jīng)營和成長更有支持性？通過以上的簡單分析，歸納一下重點要持續(xù)改善的三個方面：
A、優(yōu)化現(xiàn)有的工資體系。B、采取有效的績效考核方法。C、對少數(shù)員工的工資可以靈活調(diào)整（比如用“紅包”的形式）。
一、 如何優(yōu)化現(xiàn)有工資體系？
1．進(jìn)行崗位（或個人）評估，對現(xiàn)有崗位（或個人）既定工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2．與員工坦誠面談，了解其工資滿意度及期望工資值。
3．在既定工資和員工期望工資之間找出差值，作為考核工資的參考值。
4．將期望工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，計算出一個系數(shù)，作為控制工資總額比例（核定工資成本）的依據(jù)。也就是說，系數(shù)與每個計時制員工的工資都掛起鉤來。
5．及時公開企業(yè)經(jīng)營狀況和系數(shù)，以取得員工的理解，可以促進(jìn)員工整體的工作動力。
二、績效考核如何進(jìn)行？
可采用“自我考核法”（略）。
三、 如何靈活調(diào)整少數(shù)員工的工資？
主要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人參與商定。
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