素質(zhì)修養(yǎng)類結(jié)構(gòu)化面試題目：基層領(lǐng)導(dǎo)如何做好“貫徹落實”工作？
【參考答案】
“貫徹落實”上級文件、指示、會議精神，執(zhí)行上級政策、指令，是下級或基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責。如何按照上級有關(guān)要求行事，并使之做出成效，是判斷基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要標準。要做好這項工作，下面幾個問題須特別注意。
（1）認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，吃透精神，抓住實質(zhì)。
吃透上級政策精神，真正領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，是做好“貫徹落實”工作的基礎(chǔ)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部對上級文件要認真研讀，要逐字逐句地學(xué)習(xí)。對參加的會議特別是領(lǐng)導(dǎo)沒有講話稿的會議，要認真做好記錄。重要會議，有條件的最好做好錄音，會議結(jié)束后一定要盡快整理會議記錄，以免時間過長，記憶不清。若是本單位多位同志共同參加會議，應(yīng)相互交流一下內(nèi)容，以便更好地把握會議精神。這里需要指出的是，在領(lǐng)會上級政策精神過程中，要避免不懂裝懂、一知半解，甚至錯誤領(lǐng)會的現(xiàn)象發(fā)生。對把握不準的地方，要敢于向上級部門進一步請示咨詢，要避免沒有理解清楚就錯誤地做出有利于本單位的解釋，從而曲解原意的情況。絕對不允許在對上級政策的某些地方吃不準或解釋不清時，就向基層群眾或職工傳達。這樣不僅會給工作帶來被動，也有損領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。
（2）要熟悉并認真研究本單位情況。
吃透本單位的具體情況，是做好“貫徹落實”工作的關(guān)鍵所在。在全面領(lǐng)會上級文件精神之后，要取得“貫徹落實”的成功，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入了解和認真研究本地本單位的實際情況，避免出現(xiàn)以下幾種情況：其一，沒有真正深入調(diào)查，掌握的情況不真實，就得出結(jié)論。其二，與上級文件精神相一致的情況講得多，與上級文件精神不相一致，或者違背上級文件精神的情況講得少，或隱瞞不說。其三，困難說得多，不利于“貫徹落實”的情況擺得多，過分夸大不利因素，人為地將“貫徹落實”的難度加大。其四，不重視對本地本單位情況的研究，認為反正是上級制定的政策，下級必須執(zhí)行，行也得辦，不行也得辦。
（3）做好結(jié)合，制定措施。
在吃透上級指示精神和掌握本單位實際情況之后，就要在二者的結(jié)合上下工夫。這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)班子坐下來，研究制定具體的實施方案。在制訂方案過程中，首先，必須認真對待這項工作，而不能敷衍塞責，應(yīng)付了事。其次，制訂方案要切實可行，便于操作。只有切實可行的方案，才有可能真正落實，不至于使制定的出的方案只能供呈報上級、應(yīng)付檢查之用而無法操作。再次，方案要具體充實，避免抽象、空洞的說教和大話套話。另外，值得一提的是，上級應(yīng)當允許下級抱著良好的動機、根據(jù)上級指示精神，制定適合本地本單位實際的實施計劃。因為，上級制定的政策、做出的決策，只是一般性的原則，很難適合管轄地區(qū)各個局部的實際情況。因此，應(yīng)當允許下級根據(jù)本單位的具體情況，貫徹上級的政策指令，創(chuàng)造性地開展工作；也應(yīng)當允許下級以“進不求名，退不避罪”的良好動機，不執(zhí)行那些于局部和全局利益都無益的決策和指令。
（4）要把握“貫徹落實”時機。
有的上級文件明確規(guī)定了基層單位具體實施的日期，當然要盡量照此執(zhí)行，但也可結(jié)合本單位的實情在不違背原則的情況下，經(jīng)上級同意后，可做適當調(diào)整。另外一種情況，是沒有明確的時間規(guī)定，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部把握好“貫徹落實”的時機。既不能不切實際地過早實施，出現(xiàn)對文件精神和實際情況吃不透的現(xiàn)象，或與兄弟單位的進度不一致的現(xiàn)象；也不宜過遲，過遲實施會造成工作拖拉，影響整個工作進度和質(zhì)量。準確把握“貫徹落實”的時機是考察一個領(lǐng)導(dǎo)干部或領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標志，是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是使上級方針政策能夠更有效地在基層落實的關(guān)鍵所在。
（5）在“貫徹落實”中必須避免不良和錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。
有些單位領(lǐng)導(dǎo)本位主義、利己主義特別嚴重，不能顧全大局，考慮問題總是從局部利益或小團體利益甚至個人利益出發(fā)，如果上級文件里面有不利于本單位、本地、本人的情況，就擅自把文件壓下來，不傳達、不落實。有的單位采取上有政策下有對策的方式，上級文件發(fā)下來，無論如何強調(diào)，我基層單位就是不理你那一套。有的單位領(lǐng)導(dǎo)歪嘴和尚念經(jīng)，曲解原意，結(jié)果在執(zhí)行過程中走樣，使得上級的方針政策在基層面目全非
聯(lián)系客服
