中國(guó)私人財(cái)富領(lǐng)域中可投資資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)近日發(fā)布報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2017年底，高凈值人群數(shù)量將達(dá)187萬人，共持有可投資資產(chǎn)58萬億人民幣。這種井噴式增長(zhǎng)，意味著私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)在中國(guó)雖起步較晚，但需求端的推動(dòng)使得國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)快速迭代前行。
而對(duì)于高凈值人群來說，如何確保自己的財(cái)富不縮水？如何讓自己的財(cái)富穩(wěn)健增值？這也就成為了大多數(shù)人關(guān)心的問題，自然，高凈值人群也是銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、第三方理財(cái)?shù)缺姸嘟鹑诜?wù)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的客戶重點(diǎn)。在當(dāng)今財(cái)富市場(chǎng)環(huán)境中建立、成長(zhǎng)起來的“BU財(cái)富”，自然被賦予了驅(qū)時(shí)而動(dòng)的基因。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到“新周期”——速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的階段，如何讓新動(dòng)能越來越強(qiáng)大，也是“BU財(cái)富”所關(guān)注和思考的問題，而“BU財(cái)富”的創(chuàng)立，也是基于股東青年企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與資本實(shí)力的多元整合需求，希望借此充分發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，接力推動(dòng)新商業(yè)文明創(chuàng)新銳變。
1、出身名門，廣受資本青睞
據(jù)悉，BU 財(cái)富全稱為上海必佑投資管理有限公司，是由原鉅派創(chuàng)始人胡天翔創(chuàng)立的“蘇翔投資集團(tuán)”和陳豪先生聯(lián)合多位青年企業(yè)家創(chuàng)立的“BU 集團(tuán)”聯(lián)合創(chuàng)設(shè)。目前的 CEO（總裁）正是宋亞杰先生。眾多實(shí)力股東的支持，BU 財(cái)富可謂一出生就含著金鑰匙。僅據(jù)公開報(bào)道，BU 集團(tuán)的16位創(chuàng)始股東中所掌管的企業(yè)就有 7 家上市公司，包括湯臣集團(tuán)、大湖股份、中路股份、杉杉控股等。
出身名門，BU 財(cái)富自然先聲奪人。在短短幾個(gè)月的時(shí)間高速發(fā)展，多次獲得行業(yè)權(quán)威評(píng)選認(rèn)可，吸引了諸多高凈值人群關(guān)注。
2、定位精準(zhǔn)，產(chǎn)融結(jié)合。在談到公司的初心之時(shí)，BU財(cái)富CEO宋亞杰先生坦言，從大背景來看，自從黨的十九大后，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這其中就表現(xiàn)在資源配置的問題上：許多優(yōu)秀的朝陽產(chǎn)業(yè)限于技術(shù)資金瓶頸，無法自主完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而創(chuàng)造更多價(jià)值。
另一方面，隨著消費(fèi)升級(jí)的到來。越來越多的高凈值人群也迫切需要對(duì)自己的財(cái)富進(jìn)行高端定制的“資產(chǎn)管理”以及圍繞財(cái)富管理的增值服務(wù)。
可見，高凈值客戶對(duì)于金融服務(wù)專業(yè)度訴求在不斷提高，而新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于金融賦能的需求亦在加強(qiáng)。這正是在當(dāng)前投資領(lǐng)域多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)化、投資需求綜合化的時(shí)代，是客戶金融服務(wù)需求本質(zhì)的一種回歸。當(dāng)此背景下，宋亞杰率領(lǐng) BU 財(cái)富集團(tuán)直接精準(zhǔn)定位高端圈層，以產(chǎn)融結(jié)合深度賦能為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為一部好棋。
3、紅海時(shí)代，路在何方？
金融市場(chǎng)產(chǎn)品層出不窮，如何才能在同質(zhì)化中殺出一條自己的差異化血路？
對(duì)此，宋亞杰有自己的見解。相較于其他公司，BU 財(cái)富的優(yōu)勢(shì)在擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)的國(guó)內(nèi)頭部民企稀有資源，并且堅(jiān)持以客戶需求為中心，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)的工作制度，核心生產(chǎn)力 Team 持續(xù)跟進(jìn)問題、快速反饋進(jìn)而磨練出BU財(cái)富特有的富有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)模式，這也是 BU 財(cái)富的不二法門。
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