科員小劉由于表現(xiàn)優(yōu)秀，最近被提拔為管理科副科長(zhǎng)，在干部任命談話會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)讓小劉表態(tài)，他是這么說(shuō)的：
首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔之恩，對(duì)我一個(gè)剛工作不久的人來(lái)說(shuō)這是莫大的肯定和鼓勵(lì)。從我一進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)就一直培養(yǎng)我，再到今天給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，真的非常感謝。
其實(shí)，在座的大家都比我資格老，我也不知道為什么會(huì)被提拔，真的是幸運(yùn)。今后我一定盡心盡力聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出更大更好的成績(jī)……
小劉話還沒(méi)說(shuō)完，領(lǐng)導(dǎo)就沉著臉打斷了他，說(shuō)：“小劉啊，我糾正一點(diǎn)，你的提拔是經(jīng)過(guò)組織研究決定的，要感謝，就要感謝組織、大家和你自己，這也是對(duì)你能力的一種認(rèn)可?！?/p>
小劉的不妥之處
被提拔本是高興的事，但是小劉說(shuō)了假大空的話，過(guò)分突出領(lǐng)導(dǎo)的作用，引起領(lǐng)導(dǎo)不悅。他的不妥之處有3點(diǎn)：過(guò)于“跪舔”領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)尷尬，同事反感
感謝的話說(shuō)得過(guò)了頭，就顯得特別假。在領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)來(lái)，有夸大事實(shí)之嫌，覺(jué)得別扭，心里自然不高興。本想捧領(lǐng)導(dǎo)，卻起了反作用；在同事聽(tīng)來(lái)，溜須拍馬的人被提拔，大家會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和選拔制度不滿。特別是那句“大家都比我資格老，我也不知道為什么被提拔，真的是幸運(yùn)”，非常諷刺，既刺激了領(lǐng)導(dǎo)眼瞎，又刺激了老同事沒(méi)能力，特別得罪人。過(guò)于強(qiáng)調(diào)感謝，容易引起眾人誤會(huì)
在私下場(chǎng)合，說(shuō)多少感謝領(lǐng)導(dǎo)的話，都不為過(guò)，但如果是公開(kāi)場(chǎng)合，一直強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了我”，會(huì)讓人產(chǎn)生很多聯(lián)想。也許你是暗箱操作，也許是領(lǐng)導(dǎo)給你走后門，也許你和領(lǐng)導(dǎo)有特殊關(guān)系。本來(lái)是靠自身實(shí)力被提拔，由于表達(dá)不當(dāng)，結(jié)果適得其反。拉開(kāi)與同事的關(guān)系，不利于今后工作開(kāi)展
一個(gè)人的成功不可能是單方面的，你在會(huì)上只提領(lǐng)導(dǎo)，不提同事，會(huì)給大家一種“只唯上”的感覺(jué)。只看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的提拔，沒(méi)看到同事對(duì)你的幫助，這樣很容易讓同事心涼，特別是曾經(jīng)幫過(guò)你不少忙的同事，會(huì)覺(jué)得你沒(méi)良心，一旦產(chǎn)生這種隔閡，將不利于今后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作開(kāi)展。想要說(shuō)對(duì)話，
先搞清楚提拔的本質(zhì)
除去那種有背景、有關(guān)系的提拔，普通人之所以能晉升，并不是靠領(lǐng)導(dǎo)一己之力，而是這兩點(diǎn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他愿意提拔什么樣的下屬？一定是能力強(qiáng)，能幫他解決問(wèn)題的人。只要你有能力，能給領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為單位產(chǎn)生價(jià)值，無(wú)論你與領(lǐng)導(dǎo)親疏關(guān)系如何、資歷如何，在領(lǐng)導(dǎo)心中，都是能勝任工作、值得培養(yǎng)的最佳人選。80后的王科長(zhǎng)平時(shí)不善言辭，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不遠(yuǎn)不近，但是34歲就被提拔為副處長(zhǎng)。王科長(zhǎng)的過(guò)人之處在于，永遠(yuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)意外。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得工作可能完成不了時(shí)，王科長(zhǎng)一定會(huì)想辦法完成；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為一個(gè)重大項(xiàng)目發(fā)愁時(shí)，王科長(zhǎng)總能查詢各方資料、請(qǐng)教高人，給領(lǐng)導(dǎo)提供另一種思路；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，王科長(zhǎng)總能提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況，將利弊匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。像王科長(zhǎng)這樣的得力干將，是領(lǐng)導(dǎo)提拔的第一人選。如果你只會(huì)做表面功夫、沒(méi)有實(shí)際能力，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)因?yàn)槟愕暮寐?tīng)話和表忠心而提拔你。一個(gè)普通人之所以被提拔，首先來(lái)源于他的能力。一個(gè)下屬工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，而是能力被大家看得見(jiàn)，成績(jī)可以被量化。辦公室小張連續(xù)三年被考核為優(yōu)秀，這個(gè)結(jié)果是大家一致推薦出來(lái)的。他草擬的3篇請(qǐng)示報(bào)告被市長(zhǎng)親自批示，2篇調(diào)研報(bào)告獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，26篇信息獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，參加全省職工技能大賽獲第二名，被單位記二等功……可以量化的成績(jī)，既能體現(xiàn)公平公正，又能服眾。參與過(guò)哪些重要項(xiàng)目，是有據(jù)可依的；組織過(guò)哪些大型活動(dòng)，是獲得好評(píng)的；撰寫過(guò)哪些文章，是被領(lǐng)導(dǎo)肯定的；以上這些，是單位在提拔候選人之時(shí)的重要參考依據(jù)。所以，面對(duì)提拔，沒(méi)有必要一味強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的功勞，一切都是自己努力的結(jié)果。面對(duì)提拔，
除了說(shuō)謝謝，還應(yīng)該怎么說(shuō)？
在面對(duì)提拔時(shí)，要想體現(xiàn)高情商，我們要把握12字原則：點(diǎn)到為止、空杯姿態(tài)、知行合一。感謝領(lǐng)導(dǎo)的話，無(wú)論是場(chǎng)面上還是私底下，肯定要說(shuō)。如果在公開(kāi)場(chǎng)合，點(diǎn)到即可，一句帶過(guò)，不必刻意強(qiáng)調(diào)。要注意一點(diǎn)，表達(dá)感謝的態(tài)度和語(yǔ)言一定要真誠(chéng)，讓大家感覺(jué)你是發(fā)自內(nèi)心的。語(yǔ)言不必華麗、樸實(shí)就好，大家都是朝夕相處的同事，說(shuō)點(diǎn)接地氣的話，更能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感。能提拔，不代表你高人一等，表態(tài)的時(shí)候，一定要有謙卑和空杯的姿態(tài)：成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)仍需努力。有的人年紀(jì)輕輕被提拔，難免不服眾，越是這時(shí)候，越要放低姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)需要眾人支持的愿望。我這次能夠擔(dān)任副科長(zhǎng)，是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的栽培和大家支持的結(jié)果。在座的經(jīng)驗(yàn)都比我豐富，都是我的老師，今后我難免會(huì)有做的不到位的地方，真誠(chéng)地希望大家能給我指出不足，我一定知錯(cuò)就改，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。這樣的表達(dá)，先把大家的情緒說(shuō)出來(lái)，然后通過(guò)放低姿態(tài)來(lái)獲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，更有利于以后工作的開(kāi)展。有的人面對(duì)提拔，得意忘形，容易飄飄然，不自覺(jué)會(huì)說(shuō)一些大話、空話，結(jié)果日后兌現(xiàn)不了，給領(lǐng)導(dǎo)同事造成不踏實(shí)、不靠譜的壞印象。在表態(tài)時(shí)，如果要談今后的工作計(jì)劃和暢想，最好是選那些有把握落地、且符合單位實(shí)際、獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的。最重要的是，言出必行，知行合一，說(shuō)了就盡量要做到。要記住：持續(xù)不斷地做好工作，比表態(tài)更重要。
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