標(biāo)桿是中國元朝時(shí)代隱逸家族夏衲利用讀動(dòng)術(shù)對人進(jìn)行的分類總結(jié)而編著的性格學(xué)說《標(biāo)桿術(shù)》是夏衲家族文化重要的組成部分之一（其余重 要的有《讀動(dòng)術(shù)》、《捭闔術(shù)》、《持樞術(shù)》）
標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
標(biāo)桿管理局限性的突破方向
關(guān)于如何突破標(biāo)桿管理的局限性，人們已經(jīng)進(jìn)行了許多研究。從企業(yè)競爭的角度，可以總結(jié)為：企業(yè)應(yīng)該由“效率—成本”競爭模式轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略—價(jià)值”競爭模式。
不難理解，價(jià)格和成本之間的差就是企業(yè)的盈利空間。企業(yè)改善績效可以有兩個(gè)選擇：以提高運(yùn)作效率降低成本為取向的“效率一成本”模式或者以高差異化—高附加價(jià)值—高價(jià)格為取向的“戰(zhàn)略—價(jià)值”模式(當(dāng)然，能在降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品附加值是最理想的狀態(tài)，但通常二者不可兼得)。標(biāo)桿管理的選擇在于前者，因此，盡管在遠(yuǎn)離效率極限時(shí)標(biāo)桿管理帶來的利益非常顯著，然而，一旦企業(yè)運(yùn)作效率接近當(dāng)前技術(shù)水平下的效率極限，企業(yè)想繼續(xù)改善績效，只能轉(zhuǎn)向決定利潤的另外一端——通過為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值而贏得某種程度的市場壟斷勢力，使顧客愿意支付較高價(jià)格，從而企業(yè)可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
總之，標(biāo)桿管理局限性的突破方向不在于標(biāo)桿管理自身的完善，而在于超越標(biāo)桿，把價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略抉擇，才能獲得持久競爭優(yōu)勢。
人的一生成長的旅程，不同的階段做不同的的事情？
機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人
一個(gè)有目的的人生旅程
社會職業(yè)的六種類型(RIASEC)
霍蘭德(Holland)的性格—職業(yè)匹配理論
施恩（Schein）的職業(yè)錨理論
http://hi.baidu.com/qinqin8013/blog
職業(yè)錨中的“錨”的含義，是人們選擇和發(fā)展自己職業(yè)所圍繞的中心，指當(dāng)一個(gè)人不得不做出職業(yè)選擇的時(shí)候，該人無論如何都不愿意放棄的職業(yè)中的至關(guān)重要的東西或價(jià)值。
在工作實(shí)踐中自省的才干和能力
—?jiǎng)訖C(jī)和需要
—態(tài)度和價(jià)值觀
霍蘭德職業(yè)興趣測試
霍蘭德職業(yè)興趣測試由美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德編制，主要用于確定被測試者的職業(yè)興趣傾向,進(jìn)而用于指導(dǎo)被測試者選擇適合自身職業(yè)興趣的專業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)發(fā)展方向?；籼m德提出的6種基本職業(yè)類型為：實(shí)用型R、研究型I、藝術(shù)型A、社會型S、企業(yè)型E、常規(guī)型C。
本人的職業(yè)興趣測試？
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