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GE矩陣法又稱通用電氣公司法、
麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。
在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，
GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場上的實力
和所在市場的吸引力對這些事業(yè)單位進行評估，
也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。
應用技巧
應用GE矩陣必須經(jīng)歷以下5個步驟：
（1）
確定戰(zhàn)略業(yè)務單位，
并對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位進行內(nèi)外部環(huán)境分析。
根據(jù)企業(yè)的實際情況，
對企業(yè)的業(yè)務進行劃分，形成戰(zhàn)略業(yè)務單位，
并根據(jù)針對每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位進行內(nèi)外部環(huán)境分析。
（2）
確定評價因素及每個因素權(quán)重
確定市場吸引力和企業(yè)競爭力的主要評價指標，
及每一個指標所占的權(quán)重
確定評價指標的同時還必須確定每個評價指標的權(quán)重。
（3）
進行評估打分
根據(jù)行業(yè)分析結(jié)果，
對各戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場吸引力和競爭力進行評估和打分，
并加權(quán)求和，
得到每一項戰(zhàn)略業(yè)務單元的市場吸引力和競爭力最終得分。
（4）
將各戰(zhàn)略單位標在GE矩陣上。
根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場吸引力和競爭力總體得分，
將每個戰(zhàn)略業(yè)務單位用圓圈標在GE矩陣上。
在標注時，
注意圓圈的大小表示戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場總量規(guī)模。
（5）
對各戰(zhàn)略單位策略進行說明。
根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務單位在GE矩陣上的位置，
對各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想
進行系統(tǒng)說明和闡述。
注意問題
（1）
評價指標盡量定量化。
對于每項評價指標盡量定量化，
沒法定量化的要劃分量級，
對每個量級的得分進行統(tǒng)一規(guī)定。
（2）
不同業(yè)務之間每個評價指標的權(quán)重可以不同。
由于每一項戰(zhàn)略業(yè)務單元所處的生命周期不同，
每一項業(yè)務的特點也不同，
企業(yè)關(guān)注每項業(yè)務的側(cè)重點也不同。
對于成長型的業(yè)務，
企業(yè)可能更關(guān)注該業(yè)務的增長潛力和發(fā)展速度，
對于成熟型的業(yè)務，
企業(yè)可能更關(guān)注市場總量和盈利能力。
因此，
評價指標權(quán)重的確定，
必須根據(jù)每一項業(yè)務的特點進行確定。
GE矩陣與BCG矩陣的比較
GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，
因為GE矩陣可以說是為了
克服BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。
由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同，
最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。
針對波士頓矩陣所存在的很多問題，
美國通用電氣公司（GE）于70開發(fā)了新的投資組合分析方法
GE矩陣。
GE矩陣相比BCG矩陣，
GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務實力之間的類似比較，
但不象BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力；
而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量，
縱軸用多個指標反應產(chǎn)業(yè)吸引力，
橫軸用多個指標反應企業(yè)競爭地位，
同時增加了中間等級。
也由于GE矩陣使用多個因素，
可以通過增減某些因素
或改變它們的重點所在，
很容易地使GE矩陣適應經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。
GE矩陣比BCG矩陣在以下三個方面表現(xiàn)得更為成熟：
（1）
市場/行業(yè)吸引力代替了市場成長
作為一個評價維度。
市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。
（2）
競爭實力代替了市場份額
作為另外一個維度，
由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。
同樣，
競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
（3）
此外
GE矩陣有9個象限
而BCG矩陣只有4個象限
使得GE矩陣結(jié)構(gòu)更復雜
分析更準確
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