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怎么樣做好銷售工作

很多公司的老總反映,業(yè)務(wù)員到客戶那里不知道說什么,公司花在培訓(xùn)方面時間也很長,但是傳播的卻是五花八門,很多業(yè)務(wù)員見到客戶以后拿出政策,讀讀政策說說配送物資,拿出樣品讓客戶看看,客戶一番品頭論足業(yè)務(wù)員自己也沒有了主見,業(yè)務(wù)員受企業(yè)的影響小,但是受客戶份額影響比較大,業(yè)務(wù)員立場不堅定,業(yè)務(wù)員沒有自己的談判體系是業(yè)務(wù)失敗的關(guān)鍵。

 

  談業(yè)務(wù)第一印象非常關(guān)鍵,如果第一次不能給老板留下好印象,以后的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)進展會遇到很大的阻力,因為老板覺得都知道了,不再給業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)機會。因為初次接觸業(yè)務(wù)員沒有把企業(yè)及品牌的優(yōu)勢傳達(dá)給客戶,讓客戶感覺到與公司合作沒有希望,或者說沒有激發(fā)客戶合作的欲望導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。

 

  一、初次見面讓客戶理解公司背景非常重要,讓客戶從全景的方式了解公司的發(fā)展歷程,資料畫冊以及業(yè)績表現(xiàn)等方面,讓客戶建立全面的具體的信息,介紹公司背景有幾個層次需要注意,初級層次讓客戶看畫冊,或者簡單告訴客戶公司的情況,中級層次讓客戶知道企業(yè)的背景比較曲折,這樣做可以加深客戶的印象,高級層次讓客戶了解企業(yè)的背景具有傳奇色彩,讓客戶覺得企業(yè)非常有可讀性,超級層次讓客戶知道企業(yè)背景,既復(fù)雜又傳奇又曲折還具有神秘色彩,這樣的方式會激發(fā)客戶的探秘欲望。

 

  二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:告訴客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo),讓客戶知道企業(yè)的過去現(xiàn)在及將來,讓客戶覺得跟隨企業(yè)絕對有前途,幫助客戶樹立合作的信心,如未來三五年品牌將會成為一流品牌,未來十年將會成為世界級的跨國企業(yè)等。

 

  三、品牌戰(zhàn)略:打在世界一流的民族品牌,告訴客戶品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,合適成為主流品牌,何時成為大品牌何時成為國際化的大品牌,品牌規(guī)劃的步驟幾步走,三年以后品牌的表現(xiàn),五年以后的品牌的成就及層次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企。

 

  四、品牌規(guī)劃:品牌發(fā)展三步走,今年需要取得業(yè)績需要開發(fā)的市場,明年品牌在全國市場達(dá)到什么水平,后年品牌在市場的地位等內(nèi)容告知客戶。

 

  如今年成為優(yōu)勢品牌,明年成為強勢品牌,后年成為主流品牌,三年后成為三甲品牌等,今年成為全國優(yōu)勢,明年成為全國主流,后年成為全國三甲品牌等,三年后成為世界級品牌。

 

  五、市場戰(zhàn)略:告訴客戶公司對于市場對于客戶的態(tài)度,及品牌的營銷思路,市場壓倒一切的戰(zhàn)略思想,一切工作服從于市場要求,一切工作滿足顧客的需求,一切工作滿足客戶的要求為最高指示,讓客戶感覺到公司把客戶視為寶貝。

 

  六、品牌定位:品質(zhì)一流形象一流業(yè)績一流,品牌一流營銷一流服務(wù)一流,適合主流消費群體消費的高層次高檔次品牌,讓客戶全面了解認(rèn)知品牌,告訴客戶品牌的發(fā)展非常明確,只要合作就會有希望絕對不會失望。

 

  七、目標(biāo)顧客定位:青春一族的學(xué)生層面,普通大眾上班族工薪層,收入比較高的白領(lǐng)女性,富貴階層的私營業(yè)主,財富女性成功女性及知識女性時尚消費群體,品牌的特點特色及競爭優(yōu)勢,與其它品牌相比具備的獨特優(yōu)勢等等內(nèi)容。

 

  八、市場定位:定位農(nóng)村市場還是城市,定位高端消費還是主流消費群體,主攻縣級城市還是地級城市,主打?qū)Yu市還是商超渠道,讓客戶知道做品牌現(xiàn)在的位置,包括以后的地位及操作手法等,讓客戶全城了解品牌的運作過程,讓客戶建立長遠(yuǎn)合作的信心。

 

  九、推廣策略:很多公司業(yè)務(wù)員都告訴客戶,有政策有配送有促銷,這些要素其它品牌也具備,相比之下并沒有獨到之處,難以引起客戶的興趣,如告訴廣告引導(dǎo)為靈魂,促銷活動為先鋒,優(yōu)秀的品質(zhì)為基礎(chǔ),完善的服務(wù)為后盾。這樣客戶就會覺得公司很規(guī)范,品牌發(fā)展有希望,有助于客戶建立合作的信心。

 

  十市場營銷模式:開發(fā)新顧客留住老會員為營銷核心,體驗營銷為主線,人均策略為長線。定向開發(fā)為方向,對適合產(chǎn)品消費的企業(yè)單位個人多梯次開發(fā),讓絕大多數(shù)的目標(biāo)消費群體體驗到產(chǎn)品,通過體驗認(rèn)知產(chǎn)品,通過店鋪相信產(chǎn)品,通過活動消費產(chǎn)品,通過服務(wù)留住顧客。

 

  很多業(yè)務(wù)員告訴客戶做促銷活動,派人來駐店來做推廣,但是就是不說能幫會組客戶開發(fā)顧客的事情,事實證明絕大多數(shù)的企業(yè)難以做到,促銷方式對及活動推廣只能爭搶店鋪的老客源,所以客戶對接品牌根本沒有興趣。

 

  因為店鋪不斷接新品牌,但是店鋪的客源卻沒有增加,之就是最好的證明,如果真正能夠幫助客戶開發(fā)新顧客,客戶絕對非常愿意合作,這就是品牌的營銷模式,同質(zhì)化嚴(yán)重的化妝品行業(yè),營銷模式將會成為品牌崛起的重要砝碼。

 

  拜訪客戶如果遇到店長,干脆送給店長試用裝最好不要留資料,因為和店長談業(yè)務(wù)是耽誤時間,店長不做主也不能把信息完整的傳達(dá)給老板,留下試用裝讓店長對品牌有個印象,便于進一步的接觸。

 

 

  如果拜訪客戶遇到業(yè)務(wù)經(jīng)理,不要表白品牌實力也不要渲染企業(yè)實力,要多贊揚業(yè)務(wù)經(jīng)理,從經(jīng)理那里多了解店鋪的情況,多了解老板的信息,以備下次來的時候多一些勝算的機會,因為業(yè)務(wù)經(jīng)理很少能夠把資料,把談判的信息轉(zhuǎn)達(dá)給老板,因為怕老板問的時候很多問題回答不上來,所以干脆不匯報。

 

  拜訪客戶要多留意店鋪的經(jīng)營情況,如果發(fā)現(xiàn)店鋪品牌規(guī)劃不科學(xué),可以從品牌的規(guī)劃入手,如果看到客流比較少可以開發(fā)客源的角度進入,如果看到營業(yè)員隊伍有待提升,就從打造一流營業(yè)團隊談起,如果發(fā)現(xiàn)店鋪的促銷活動老套,就突出企業(yè)促銷活動的優(yōu)勢,如果店鋪缺乏營銷思路,就多談店鋪發(fā)展策略及經(jīng)營管理,如果老板善于學(xué)習(xí)就著重強調(diào)公司的學(xué)習(xí)方案等。

 

  拜訪客戶的原則是找到共同點,目標(biāo)一致是合作的前提條件,發(fā)現(xiàn)薄弱點,找到客戶的軟肋才能讓客戶信服,激發(fā)興趣點,客戶對你所談的一點感興趣是進一步探討的基礎(chǔ),突出利益點,讓客戶明白與我們合作可以從哪些方面受益,如果客戶獲得的利益越多,合作的機會也就越大。

 

  客戶心聲:大客戶比較注重品牌的發(fā)展思路,有思路才會有出路,企業(yè)都不知道怎么干,怎么沒都夠幫助客戶向前發(fā)展呢?中型客戶和女性老板比較看重利益,同檔次的品牌誰的在政策優(yōu)厚,誰的配送多說的門檻低誰就更具有競爭優(yōu)勢,名店鋪注重服務(wù)跟進,如果沒有服務(wù)客戶對品牌就不重視,服務(wù)不到位企業(yè)的信譽受損品牌不會長久。

 

  業(yè)績偏低的客戶比較看重促銷活動及員工的提升,連鎖店鋪愿意和戰(zhàn)略合作伙伴建立合作關(guān)系,店鋪在哪個方面都可以借到企業(yè)的力量。

 

第一次必須讓客戶知道,品牌在全國市場的表現(xiàn),在各個省級市場的戰(zhàn)績,還要讓客戶知道周圍的客戶群體,建立客戶合作的信心。通過成功案例幫助客戶建立信心。

 

  如果發(fā)現(xiàn)客戶對品牌就是不感興趣,可直接告訴客戶我過幾天還會再來,傳達(dá)一種必須要做的信心,留下試用裝讓客戶體驗,增加進一步切磋探討的機會。

 

  如果拜訪一流客戶,最好采取客戶引見的方式,如果客戶對品牌不感興趣,出于對朋友的尊重也要見見業(yè)務(wù),如果引見的客戶再給客戶打電話,會提高合作的分量,跑業(yè)務(wù)必須借力引見推薦的力量,同時還要借力使力才能快速建立合作關(guān)系。

 

  借助客戶的力量是巧干,自己單打獨斗是盲干,如果對市場一無所知是蠻干,巧干可快速成功,盲干可憑機會,蠻干是一點機會也沒有,只能靠命運的眷顧。

 

  了解全國的表現(xiàn)證實企業(yè)的實力及品牌的威力,各個省級市場業(yè)績突出企業(yè)的營銷實力,周圍一流的客戶群體,讓客戶認(rèn)知品牌的威力及公司的營銷實力,讓客戶有震動能激動有觸動,激發(fā)客戶了解品牌的興趣,建立合作的基礎(chǔ)。

 

  客戶全面了解品牌全面了解企業(yè),客戶全面了解周圍市場,了解區(qū)域的客戶群體是合作的重要條件,因為身邊的案例是最好的證明,所以讓客戶全面是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵,之所以應(yīng)該成功的業(yè)務(wù)沒有成功,關(guān)鍵是業(yè)務(wù)員沒有把企業(yè),白品牌的優(yōu)勢及營銷模式介紹清楚,所以說沒有做不好的品牌,只有做不好品牌的人。

 

  以人為本關(guān)鍵把業(yè)務(wù)員培訓(xùn)好,把業(yè)務(wù)團隊打造好,訓(xùn)練一流的業(yè)務(wù)團隊,建立超級領(lǐng)導(dǎo)團隊是企業(yè)成功的必備條件,企業(yè)的老板能夠認(rèn)知到營銷團隊的重要性,企業(yè)的發(fā)展會快速發(fā)展,品牌也會長盛不衰,說一說誰都會古往今來做到的有幾人呢?

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