【原文】

視之不見，名曰（yūe）夷（yí）；聽之不聞，名曰希；博之不得，名曰微。此三者不可致詰（jié），故混而為一。其上不皦（jiǎo），其下不昧（mèi），繩繩不可名。復(fù)歸于無(wú)物。是謂無(wú)狀之狀，無(wú)物之象，是謂恍（huǎng）惚（hū）。迎之不見其首，隨之不見其后。執(zhí)古之道，以御（yù）今之有。能知古始，是謂道紀(jì)。

現(xiàn)在，我們進(jìn)入第三層次，成功人生的奧秘是學(xué)習(xí)貫徹道的無(wú)名無(wú)相精神。

首先，為什么有的企業(yè)能夠成為百年企業(yè)，成為一個(gè)神話、一個(gè)傳奇？

不管現(xiàn)在社會(huì)對(duì)阿里巴巴的評(píng)價(jià)如何，我們先來(lái)看它過(guò)去的輝煌——每一份成功或失敗的背后，其實(shí)都有其深刻的原因，我們學(xué)道就是以人為鏡，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自我。

馬云從最初的18羅漢開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展至今擁有8萬(wàn)員工。2018年，他以2700億身價(jià)問(wèn)鼎中國(guó)首富。他是如何成功的？阿里巴巴背后是一種什么樣的管理機(jī)制？馬云自己說(shuō)，管理阿里巴巴這么一支龐大的軍團(tuán)，靠的就是“三板斧”的管理制度！

• 在阿里巴巴商業(yè)組織模型中，有一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的三級(jí)管理，即高層管理、中層管理、基層管理。高層應(yīng)該解決的是“道”的問(wèn)題，即組織的目標(biāo)愿景、使命、價(jià)值觀——這是“方向”，
• 高層的任務(wù)就是“做正確的事”。
• 中層解決的是“術(shù)”的問(wèn)題，即把公司的使命和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行和商務(wù)計(jì)劃——這是“方案”，中層的任務(wù)是“正確地做事”。
• 基層應(yīng)該解決的是“力”的問(wèn)題，即培訓(xùn)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管控、績(jī)效評(píng)估——這是“方法”，所以基層的任務(wù)是“把事做正確”。

其次，高層用“道”來(lái)管理，什么是高層？

高層就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)聽起來(lái)很大，其實(shí)也很小。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有兩種做法：

• 一種是在上面“作威作?！?；
• 另一種是為民眾“當(dāng)牛做馬”。

其實(shí)成功人生的最大秘密就是：在為社會(huì)、為大眾、為國(guó)家服務(wù)的過(guò)程中，自然而然、水到渠成得到你自己的回報(bào)。

不管你想升職還是成就自己的事業(yè)，沒(méi)有秘密，只有心甘情愿給人民當(dāng)牛做馬、給客戶當(dāng)牛做馬，除此之外，沒(méi)有能讓自己走上成功人生的其他大道了，這就是唯一的路！

正是在給人民服務(wù)的過(guò)程中，才能凈化自己的心靈，完善自己的人格，提高自己的德行，升華自己的境界，除了全心全意服務(wù)整體和諧以外，沒(méi)有第二條路了！

只有心甘情愿給人民當(dāng)牛做馬的人，最后才能成就道心，最終才能把自己的名字留在歷史的豐碑上。只有無(wú)私，才能成就大私！

再次，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的初期，如何能做到心齊敬業(yè)、效率高？

秘密也在阿里的“三板斧”中。

針對(duì)“高層定方向、中層定方案、基層定方法”的管理主軸，阿里的管理理念是：用道家治高層、用儒家治中層、用法家治基層。每個(gè)層面分別有三大核心任務(wù)，被馬云稱之為“三板斧”。

基層管理者的“三板斧”：是敢管理、懂執(zhí)行、拿結(jié)果。

基層是公司命運(yùn)的關(guān)鍵，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好、監(jiān)督好，每天做出結(jié)果來(lái)，每一個(gè)月用結(jié)果來(lái)核算，只有他們強(qiáng)大了，公司才會(huì)強(qiáng)大。

中層管理者的“三板斧”：是懂戰(zhàn)術(shù)、帶隊(duì)伍、做導(dǎo)演。

中層是企業(yè)的“腰”。企業(yè)身體靈活不靈活，腰很重要。腰出了問(wèn)題，頭腦（高層）再好，腳（基層）也走不好、走不遠(yuǎn)。高層定了戰(zhàn)略，“能不能落地”是基層執(zhí)行問(wèn)題，“能不能有效落地”是中層戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。

高層管理者的“三板斧”：是建文化、定戰(zhàn)略、用人才。

• 建文化，就是一個(gè)企業(yè)說(shuō)明為什么而生存？公司如果只以賺錢為目的是做不大的，唯有以使命為驅(qū)動(dòng)才有可能做大——這就是文化的力量！
• 定戰(zhàn)略是高層管理者24小時(shí)都在思考的問(wèn)題。定戰(zhàn)略，就是你公布給世界：“我要做這件事，這是我的使命，這是我的愿景，這是我的價(jià)值觀”，這些東西就放在桌子上。
• 用人才，就是必須用適合自己與公司文化相匹配的人，高層不是對(duì)下面指手畫腳、教他們?nèi)绾喂芾?，更不是直接操控。高層不是出力，而是出思想、出?chuàng)意，否則這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力。

不管是高層、中層還是基層，成功企業(yè)的管理核心就是關(guān)注自己，就是把自己的心弄好，弄明白，弄干凈！我們的同事、客戶、周圍的一切人，只是為你提供問(wèn)題，而我們負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。

成功企業(yè)的核心永遠(yuǎn)是關(guān)注自己，永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)。馬云說(shuō)過(guò)一句話：“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力。在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?！?/p>

當(dāng)然，一個(gè)人一時(shí)成功了，但不代表他一直是成功的！為什么呢？

因?yàn)?，只有他始終堅(jiān)持：關(guān)注自己心中無(wú)我無(wú)相無(wú)名的大道精神，關(guān)注愿景目標(biāo)、關(guān)注使命感，關(guān)注熱情與能力，其結(jié)果才能一直是，世界大好，他人大好，我們也大好。

可一旦這個(gè)初心變了，這個(gè)人在道中變了，變得因?yàn)槌晒Χ吮尽⑼艘?guī)律，那他也會(huì)因?yàn)槭У楞５露陆档较鄳?yīng)的時(shí)空中去，得到不同的能量加持，展現(xiàn)不同的果報(bào)，也就是人生的狀態(tài)。

所以，我們必須始終記得：大道就是這樣，像大海一樣，我們就是一滴水——水只有回歸大海才能永不枯竭；反過(guò)來(lái)，如果張狂了、忘本了，那最后的結(jié)局一定是走向失敗。人生百態(tài)，其實(shí)都是大道在為我們現(xiàn)身說(shuō)法，就看我們有沒(méi)有這個(gè)智慧能從中領(lǐng)悟規(guī)律了。

明天，我們將繼續(xù)對(duì)《道德經(jīng)》第十四章第四層面《無(wú)物是大道本體的屬性》的分享，歡迎您繼續(xù)關(guān)注哦！