導語：2019年12月17日，信得科技李朝陽董事長同信得6名高管走進了蘇州固锝公司，開啟了中華文化踐行的學習之旅的第一站。之所以有這樣一次學習，一是源于信得公司企業(yè)文化與中華文化的不解緣份，二是希望能夠找到中華文化落地企業(yè)的答案。
蘇州固锝股份有限公司近些年在國內(nèi)外影響很大。讓固锝蜚聲中外的，是固锝把中華傳統(tǒng)文化成功地應用到企業(yè)管理上，著力打造幸福企業(yè)，不僅大大提高了員工的幸福感，而且創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營的高業(yè)績。
對于中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理的關系，近百年來，中國企業(yè)做了很多的探索，但一直處于不溫不火的狀態(tài)。固锝的實踐讓中外企業(yè)家、學者以及其他組織的領導人再次深刻領略了中華傳統(tǒng)文化的魅力，激勵了更多企業(yè)踐行中華傳統(tǒng)文化。
固锝公司創(chuàng)始人，吳念博董事長親自接待李總一行人，初次見面，便可感受到吳總身上由內(nèi)到外的篤定和力量。他親自給大家介紹了固锝公司的發(fā)展歷程和文化建設。
家文化為根基，八大模塊建設幸福企業(yè)
固锝的文化建設以家文化為根基，以員工幸福和客戶感動為目標，經(jīng)過了十多年的探索和沉淀，已經(jīng)形成了自己的一套理論和實踐系統(tǒng)。系統(tǒng)包括八大模塊：人文教育，人文關懷，綠色環(huán)保，健康促進，慈善公益，志工拓展，人文記錄和敦倫盡分，八個模塊起于人文關懷，而止于至善。每一個模塊都有相應的組織推進和落地措施。真正把文化落實到員工日常的工作和生活中。
吳總介紹，這八大模塊中人文關懷是基礎，沒有人文關懷就沒有員工幸福。人文教育是核心，沒有人文教育，員工特別是管理者的思想將很容易被物欲占據(jù)，幸福觀很可能會出問題，員工的幸福將難以持久。人文教育中境教和身教是最有力量的，身教就是自我改變，以身作則，這樣才能帶動大家來改變。文化不同于制度，欲速則不達，固锝之所以有今天的中華文化積沉，也是十幾年如一日堅持的結果。
知行合一，踐行文化
在學習的過程中，吳總帶領大家參觀了他們的車間、餐廳、教室、宿舍。
每到一處，都能看得到員工臉上洋溢著幸福，都能感受到他們滿心和歡喜和感恩之情；每個角落，都能看得到員工用廢棄材料做的很用心的小工藝，仿佛已然走進了一個大家庭。這些給了我們非常大的震撼！
吳總說，固锝80%的員工也是志工，志工是推動幸福企業(yè)建設的主要力量，公司在2015年實行支部建立在連上，文化建設的組織建在班組，員工特別是志工的參與度也就更深了。在公司的走廊里，隨處可見的員工關懷，社會公益，生產(chǎn)精益等等活動的海報和愛心條幅，能夠感受到文化帶來的巨大能量場，這與傳統(tǒng)的企業(yè)氛圍有很大的不同！陽明先生說，知之合一；固锝的文化是真正踐行出來的文化，這也許是信得一直尋找的答案。
鏈接中華文化，注重人文關懷與教育
接下來的深入交談中，吳總說到，他十幾年前看到了許多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的無力感，對功利的追求并不一定獲得想要的幸福，物質激勵也無法給員工帶來真正的富貴。這讓他下決心用中華文化重塑企業(yè)文化。員工和企業(yè)的精神富足及因此產(chǎn)生內(nèi)生動力，對于企業(yè)發(fā)展而言無無疑更加重要。
在枝葉下功夫，不如在根上下功夫。在參觀時給大家印象比深刻一組數(shù)據(jù)也充分說明了這個道理：固锝的勇猛精小組通過對半包價值流程的優(yōu)化，工序由現(xiàn)狀的41項減少為未來的21項，人數(shù)由現(xiàn)狀的68人減少到未來的45人，生產(chǎn)效率得到了大大的提升。這些改善是員工以擱置浪費為惡，是源自員工自動自發(fā)的創(chuàng)造力。
固锝家文化，就是員工以企業(yè)為家，如果企業(yè)把員工當作家人來關懷，員工也會把企業(yè)當成家來呵護，固锝對員工的關懷體現(xiàn)在方方面面，細微之處。有一件事深深的打動了大家：固锝員工有很多都是外地的員工，為了讓他們的孩子得到好的教育，固锝請來了臺灣的老師，辦起了課堂，除了科學知識的學習，還開展道德教育，讓孩子學會如何做人，免去了雙職工對兒女教育的后顧之憂。
面臨企業(yè)的現(xiàn)實問題，信得的高管問道：如何關懷到常年在外地工作的銷售團隊？吳總的回答很有智慧，他說外地距離公司遠，大家不能朝夕相處，如果自己的磁力不夠，那就要主動走近他們！
學習的時光緊湊而充實，臨行前，吳總不斷地提醒，回去一定要著手去做，高管要帶頭改變，要自己先去相信中華優(yōu)秀文化的博大精深，抱著讓員工幸福的心去工作！
信得成立二十年，一直以堅定不移地增加客戶價值為企業(yè)核心價值觀，并得到了客戶的認可和支持。信得在發(fā)展的過程中也經(jīng)歷過幾次挫折，都是在客戶、員工和合伙伴們對信得不離不棄地幫助下堅持下來，扎根農(nóng)牧業(yè)，不斷摸索探尋。
通過此次問道，信得將會在企業(yè)發(fā)展過程中更好地踐行中華文化，辦好實業(yè)，成就員工，回報家人，報效社會，打造幸福企業(yè)！
通過此次蘇州固锝學習，李總個人感悟：
一 企業(yè)做為產(chǎn)業(yè)社會的主體，需要承擔起員工成長和幸福的責任，這是企業(yè)的社會責任的一部分。
二 作為公司領導，學習傳統(tǒng)文化的起心動念必須是為員工謀幸福，真心實意掏心掏肺地為員工心靈成長而努力，而不是把文化建設做成操縱企業(yè)管理的手段。
三 員工、合作伙伴及顧客心靈成長有利于企業(yè)成長，有利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設，有利于產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，值得信得付出努力。
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