第三，是管理人的能力，對(duì)于 CEO 而言，管理團(tuán)隊(duì)的能力是非常重要的一項(xiàng)。
我們對(duì)CEO管理人的要求“不高”，他只需要管理好自己下面那一層的管理者，讓這層管理者再去管理他們下面那一層。如果這個(gè)CEO是天才，能夠管理10個(gè)總裁級(jí)別的這一波人，最多再兼顧下面那一層。通常來說，一個(gè)管理者的管理匯報(bào)上限不應(yīng)超過10個(gè)人。因?yàn)槟阋疹欉@10個(gè)人所有的情緒、所有的理想、所有的利益、所有的人性美好和丑陋的地方，超過10個(gè)人真的照顧不過來。作為 CEO 在招聘開始前需要弄明白為什么要招5000人。招聘本質(zhì)上不是你的公司有多少業(yè)務(wù)，也不是說公司有多少錢，而是公司有沒有能夠帶 5000人的管理干部。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在快速招人，一下子涌進(jìn)來 5000 人的時(shí)候，原有的業(yè)務(wù)主管可能從管理 10 個(gè)人變成50個(gè)人、100個(gè)人同時(shí)向他匯報(bào)。這個(gè)時(shí)候他不具備這樣的管理能力，新招進(jìn)來的人在沒有管理的時(shí)候非常容易出亂子。管理者無法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的情況時(shí)，人效大大降低，業(yè)務(wù)如何能夠做好呢？另一方面，大量涌入的新員工帶來的是成本大大增加，企業(yè)原有的文化也大量的被稀釋。這些都為后面的問題留下了巨大隱患。當(dāng) CEO 帶領(lǐng)公司打仗時(shí)，肯定要決定誰是先鋒、誰是后衛(wèi)、誰是將軍、誰是司令，你要排兵布陣。但因?yàn)楣久磕甏虻恼滩灰粯?，每個(gè)崗位上所需要人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是不一樣的。而且不同的事情是有不同優(yōu)先級(jí)的，最重要的事情一定要派上最好的選手。而在這個(gè)過程中，假如 CEO 沒有考慮過自己的組織能不能承載大量新員工的加入，盲目擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)人數(shù)，帶來的一定是組織和人的各種斷裂。CEO 是企業(yè)組織建設(shè)的第一責(zé)任人，只有保障組織能力的發(fā)展能夠支撐業(yè)務(wù)增長的速度，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
