企業(yè)經(jīng)營的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，而具有敏銳的問題意識又是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎。員工如果缺乏敏銳的問題意識，很可能最終會導致一家公司從強盛走向沒落，有時候企業(yè)的生存死亡就在于員工或者管理者是否有敏銳的嗅覺，是否能夠洞察到已經(jīng)存在或者即將發(fā)生的問題并有效地解決。
問題到底是什么？
一般來說，如果事情的現(xiàn)狀和我們希望它達到的狀況之間有一道很大的屏障，那么我們就認為存在問題，從這個意義上來說，解決問題的過程實際上是一個消除屏障的過程。
需改變的問題
需改變的問題就是原訂的“目標”與實際達成的狀況之間有落差，也就是說，無法達成原先所期待達成的結果。
需實現(xiàn)的問題
設定或被指定了一個需要達到的目標，這類問題蘊含著一種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)起來可能不是那么容易。
什么是問題意識？
問題意識是指做任何事情，都要有敏銳的洞察力，當工作或周遭環(huán)境的情形有異于平常的狀況發(fā)生時，能立即察覺，并及時作出相應的應對措施。
如何培養(yǎng)敏銳的問題意識？
要對問題有所覺察，你就必須走出辦公室，到事情發(fā)生的地方去看看，多和員工聊聊，優(yōu)秀的經(jīng)理人是通過“走動”和“溝通”來管理的。
豬場巡檢對于更好地管理豬場是必要的，管理員工每天一次觀察各個豬圈，大約需要每天2h，再花半個小時來檢查設備和監(jiān)控儀器，比如溫度計、通風設備、控制器等。
每天與所有員工進行簡短的正式溝通，時間不需要太長，15-30min皆可。溝通時間放在早上或者晚上均可，根據(jù)豬場實際情況進行調整，很多豬場都會在早上工作之前，組織早班會，安排下工作任務，員工反映下工作過程中遇到的問題，這樣可以一方面保證一線員工在正確的時間從事最正確的事情，而且能及時把握豬場的現(xiàn)狀——人和豬。
也可以與豬場的獸醫(yī)、配方師、部門主管多交流，征求建議。
經(jīng)理人可以通過對員工進行突然襲擊，在某個關鍵點上詢問具體的細節(jié)來了解工作的進展情況，以此來察覺是否存在問題或隱患，這也是一種培養(yǎng)敏銳問題意識的方法。
豬場可使用監(jiān)控設備。監(jiān)控生產(chǎn)性能，根據(jù)記錄監(jiān)控生產(chǎn)，利用計算機中的預測功能。一個優(yōu)秀的豬場管理者每周需要花點時間及解讀這些數(shù)據(jù)，打印一份，做成目標圖，用于激勵員工。
和客戶接待接觸，對察覺問題更為重要，客戶是產(chǎn)品或服務的最終使用者，如果不了解客戶的需求，不能幫助客戶接近他們關心的問題，那么你的產(chǎn)品或服務很難暢銷。
埋著頭自顧自的養(yǎng)殖時代已經(jīng)過去了，迎合市場需求進行遺傳性能的調整才能優(yōu)先搶占市場先機。
一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，只有在工作中不斷自我反省，才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，才能幫助自己和員工更快地成長。培訓也是可以提升自我的一個比較好的方式，學習別人的先進管理方法，引進先進高效的設備儀器，調整豬場的生產(chǎn)管理方案都可以給豬場效益帶來新的改變。
也可以通過別人的口來了解自己，做一個社會人，要不恥下問，不要不懂裝懂，不要害怕向人請教。人們每一次的反駁/拒絕，可能獲得是更有利的建議，當然這些都需要辯證看待。
優(yōu)秀的經(jīng)理人應該勇于創(chuàng)新，善于突破原來的成功經(jīng)驗帶來的思維定式，善于用新的眼光來審視企業(yè)的發(fā)展情況，從而發(fā)覺可能存在的潛在問題。
中歐商業(yè)在線主要針對中高層管理人員及基層員工普遍存在的管理及工作上的問題，有針對性的進行課程開發(fā)培訓，目前溫氏養(yǎng)豬公開課聯(lián)合中歐商業(yè)在線推出的定制型管理課程，更加迎合了畜牧行業(yè)的需求。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)（學習）規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展方向、人才發(fā)展目標和人才培養(yǎng)政策等，在充分了解和深入分析企業(yè)培訓需求的基礎上，為企業(yè)量身定制培訓項目，以期幫助企業(yè)有效地開展培訓項目，實現(xiàn)培訓目標，并取得顯著的學習成效。
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創(chuàng)辦21年來，中歐國際工商學院不斷追求卓越，亞洲頂級國際商學院的美譽得到了不斷充實和提升。目前，中歐國際工商學院是亞洲三大課程（MBA、EMBA和高層經(jīng)理培訓課程）率先全面走在世界前列的亞洲商學院。根據(jù)2015年《金融時報》全球商學院年度排名，中歐的三大課程全面進入世界排名前 25 名。
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