大家好，我是阿安，又到了年底績效評定，調(diào)崗升職的時間，即將過去的2019年收獲如何。

今天分享這套企業(yè)領導力的培訓資料，可以幫你全面了解的各層級的領導力的要求，是一份不容錯過的領導力資料。

文∣企業(yè)內(nèi)部人員能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決過的老問題。

正如彼得原理所說：在一個等級制度中，每個員工趨向與上升到他所不能勝任的地位。

公司人們總是做出這樣的判斷：如果一個人能夠出色地完成某個崗位的工作，那么他也可以同樣出色地完成下一個崗位的工作。

正因為如此，幾乎所有的組織都存在把人員配置在錯誤層級的問題：一線經(jīng)理大多數(shù)的時間都在做員工的工作，事業(yè)部總經(jīng)理在做事業(yè)部總經(jīng)理應該做的職能型管理工作，集團高管專注于事業(yè)部總經(jīng)理應該做的業(yè)務工作。

當前，中國企業(yè)在領導梯隊建設方面存在四類問題：

第一類是'臨時抱佛腳'

平時不重視、不投入，一旦機會來臨，各級領導人才無論是人數(shù)，還是能力都捉襟見肘，只好求助'獵頭公司'，當'空降兵'畢竟有限，企業(yè)常常錯失成長的良機；

第二類是“無從下手”

領導雖然重視,但人才培養(yǎng)的觀念落后、標準缺乏、方法欠佳、收效甚微大多數(shù)企業(yè)沒有建立起領導人才的“勝任能力模型”,甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才,更談不上如何培養(yǎng)了;

第三類是“拔苗助長”

這類現(xiàn)象在高成長企業(yè)中比比皆是,常?！笆勘斪髋砰L用,排長當作連長用,連長當作團長用”,導致人崗錯配、管理低效,戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位;

第四類是“重事輕人”

企業(yè)過于重視領導人才的業(yè)務能力,忽略了帶隊伍能力,忘記了“領導力就是通過他人去完成任務的學問”,即使擔任領導職務,仍然是“員工思維”,

凡事親力親為,不善識人用人、授權賦能、激勵人心、使眾人行,不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬,只能貢獻個人業(yè)績,不能貢獻人才和團隊。

著名的管理大師拉姆.查蘭認為企業(yè)想要獲得成功，就必須在各個領導層級都擁有出色的領導者。

然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領導力的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。

一、領導力發(fā)展的六個階段

在大公司，從員工成長為首席執(zhí)行官，想要至少經(jīng)歷六個領導力發(fā)展階段。

第一階段：從管理自我到管理他人

第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員

第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門

第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理

第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管

第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官

每一個階段都是一個重大的轉(zhuǎn)折，不可能通過讀一本書或者參加幾天的培訓課就可以學會。

領導梯隊模型

每個階段都代表領導者在工作要求上的重要變化，包括新的領導技能、時間管理能力和工作理念。

當你升入某個領導力階段之后，每個階段都要求領導者習得一種新的管理和領導方法，所以你需要以一個全新的視角思考自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

領導技能：勝任新職務所需要的新能力。

時間管理：新的時間分配結構，決定如何工作。

工作理念：信念和機制觀非常重要，讓工作聚焦。

二、從管理自我到管理他人

這次轉(zhuǎn)型既有工作內(nèi)容的變化，也有工作性質(zhì)的變化。領導力在第一個管理層級出現(xiàn)問題的明確信號是員工感到壓力很大。

以下是一些顯著的跡象：

1） 把下屬提出的問題看成是障礙

2） 補救下屬的工作失誤，而不是教會他們?nèi)绾握_去做。

3） 拒絕與下屬分享成功，對他們的問題和失敗避而遠之

梯隊管理1：準備

讓初任經(jīng)理清楚地指導他們的崗位要求，包括領導技能、時間管理和工作理念，并為他們轉(zhuǎn)型提供必要的培訓；

梯隊管理2：監(jiān)督

確認初級經(jīng)理在轉(zhuǎn)型的過程中是否遇到了困難，困難時什么?

梯隊管理3：干預

定期提供反饋和教練輔導，幫助初任經(jīng)理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如果遇到困難，就采取措施幫助解決；

三、從管理他人到管理經(jīng)理人員

公司錯誤地認為管理他人和管理經(jīng)理人員之間機會沒有區(qū)別，公司的邏輯是，如果你能夠培養(yǎng)出一線經(jīng)理的領導技能，那么你當然也能夠培養(yǎng)出于前一個職務相似但更重要的領導技能。

但是部門總監(jiān)與一線經(jīng)理在領導技能、時間管理能力和工作理念方面都有重要的區(qū)別，如果沒有實現(xiàn)這這個階段的領導力轉(zhuǎn)型，將給公司帶來嚴重的損害。

領導梯隊模型的應用