立題的第三種類型：怎么辦？
我們?nèi)祟惿娴囊饬x在于解決問題，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)與理想。所以，我們總是在為各種事情確定目標(biāo)，同時(shí)也在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找方法、提出對策。只要涉及到方法、辦法、方式、對策、措施、方案等內(nèi)容需求深入展開的時(shí)候，我們就會(huì)以怎么辦來立題。
如果說為什么這類立題，是基于當(dāng)下存在的事物，我們朝過去去探尋原因的話，也即研究因果關(guān)系的話，那么，怎么辦這類立題則是，我們建立了一個(gè)未來的目標(biāo)，然后要確定在當(dāng)下及未來的行動(dòng)方案。
這其實(shí)也是一種因果關(guān)系研究，只不過是面向未來的因果關(guān)系，也就是把當(dāng)下及未來的采取的行動(dòng)，當(dāng)成最終目標(biāo)即結(jié)果的原因。為了區(qū)別，我們最好把這種關(guān)系稱為條件關(guān)系，即只要達(dá)成某種條件，就能得到某種結(jié)果。
怎么辦的立題，要特別注意怎么辦的主體，即要明確的主語，明確“誰”怎么辦？因?yàn)椴煌闹黧w，怎么辦的辦法與措施是不一樣的。
拿個(gè)例子來說吧。我一個(gè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的朋友，曾經(jīng)在QQ上問我“如何激勵(lì)下屬”，這個(gè)立題，形式上看是沒有主體的，也就是沒有明確“誰”來激勵(lì)，這就是不合適的立題。當(dāng)時(shí)我非常無語，沒有回答他。對于這個(gè)話題，如果問：
老板該如何激勵(lì)下屬呢？
高管該如何激勵(lì)下屬呢？
主管該如何激勵(lì)下屬呢？
這三個(gè)針對同一問題的怎么辦的立題，不同的主體，答案自然就是不一樣。
當(dāng)然，我們在許多文章中，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)省略主語的情況，但這要分兩種：一種是在特定的語境當(dāng)中，讀者明白所指主體是誰。?????一種則是作者自己的思維不夠縝密或者混亂，無意識(shí)地省略了主語，并導(dǎo)致語意的含糊不清。
給大家一個(gè)特別的提醒，記住“轉(zhuǎn)因?yàn)椴摺边@個(gè)方法。假如你是一個(gè)貪官，你要寫一篇懺悔書，先寫“為什么自己會(huì)走上犯罪的道路”這個(gè)立題，你的答案是：第一，貪念太重；第二，沒有嚴(yán)格要求自己；第三，自我膨脹，以為自己出了事擺得平。這是拿來回答為什么的。但是，當(dāng)你給別人一點(diǎn)忠告，寫“怎么保證不會(huì)走上犯罪的道路”這個(gè)立題，就套用這三個(gè)要點(diǎn)，把敘述角度變換一個(gè)就可以了。這種講法很常見，叫作“轉(zhuǎn)因?yàn)椴摺保簿褪前逊治鰹槭裁吹脑?，轉(zhuǎn)化為說明怎么辦的對策：第一，要戒除貪念；第二，要嚴(yán)于律己；第三，要看清自己。
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