這就看領(lǐng)導(dǎo)第一次跟你講，還是第二次甚至更多次跟你溝通了。

在軍企、外企和民營(yíng)企業(yè)我都做過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)，也多次處理你這種情況。

首先講一下，領(lǐng)導(dǎo)在跟你講這些話的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在想什么。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你在那個(gè)職位的工作不滿意。你并沒(méi)有完全履行那個(gè)職位的職責(zé)。

你很有可能履行的是業(yè)務(wù)線的職責(zé)，但是管理線的職責(zé)你沒(méi)有完成，甚至你忽略了。

在工程部部長(zhǎng)的職位，你該考慮更多的是管理，而不是工程業(yè)務(wù)。你更多的時(shí)間是考慮你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而不是你個(gè)人的戰(zhàn)斗力。

這是我處理大部分不稱職的管理層見(jiàn)到最多的問(wèn)題。

讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，不是表現(xiàn)你個(gè)人的地方，打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才是你的核心工作。

第二，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)示意你走到更高的崗位，這說(shuō)明了什么？

說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你過(guò)去工作的肯定，前提是業(yè)務(wù)能力的肯定，而不是管理能力的肯定。

在新的崗位，也就是虛職位置，你只剩下業(yè)務(wù)線了，不用你管理。因?yàn)槟愕墓芾硭讲恍校?/p>

但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有過(guò)河拆橋，讓你滾蛋，而是考慮讓你做一個(gè)不管理的崗位，這是對(duì)你的妥善安排。

你只是手里沒(méi)有權(quán)力了而已，這個(gè)不能怪別人，給你權(quán)利，你都發(fā)揮不好，你還霸著權(quán)利干嘛？

好了，講完了領(lǐng)導(dǎo)心思，我講一下你該怎么辦。

如果，是領(lǐng)導(dǎo)第一次跟你講，這時(shí)候很關(guān)鍵。

你應(yīng)當(dāng)這么回答：領(lǐng)導(dǎo)，我知道我有很多不足，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)我的不足之處。我相信我會(huì)在最短的時(shí)間里，把我的短板補(bǔ)上來(lái)。

這是正確答案！

如果，你還跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，還是我行我素，那么接下來(lái)可能就是第二次跟第三次談話了。

你改變了，領(lǐng)導(dǎo)也就不會(huì)跟你談第二次第三次了。

其實(shí)，第一次談話非常重要，要看你的態(tài)度，更要看你的行動(dòng)，你是不是真正改變了。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，如果達(dá)到了，也就不用換人了！

頻繁調(diào)換管理層，這是職場(chǎng)大忌，每個(gè)高層管理都清楚的。

只有迫不得已才搞管理層大換血的，畢竟穩(wěn)定才是大前提，沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有發(fā)展。

如果你第一次應(yīng)對(duì)不好，也沒(méi)有改變自己，那么第二次和第三次談話應(yīng)當(dāng)會(huì)很快就到來(lái)。

這時(shí)候，你就收拾一下，準(zhǔn)備換崗位吧。你也別惦記手里的權(quán)利了，給你你也不會(huì)用，你惦記了也沒(méi)有用。