国产丝袜美腿美女视频,美女视频yy,动漫美女露大胸视频

文/荊澤峰

第一章總則

第一條范圍

本《薪酬管理制度》適用于**工程設(shè)計(jì)公司的所有員工。

第二條目的

藉由本制度，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。建立與公司戰(zhàn)略相匹配的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。

第三條基本理念

公司的薪酬理念以“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”為基本觀點(diǎn)，薪酬確定主要依據(jù)其職位價(jià)值、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)業(yè)績(jī)。即：

根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職位職責(zé)、市場(chǎng)狀況等因素，確定員工的目標(biāo)薪酬水平；
向核心、骨干員工傾斜，為了培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，在分配制度上要向貢獻(xiàn)大、水平高的核心、骨干人員傾斜。充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得。
參照每年市場(chǎng)薪資調(diào)研結(jié)果及地區(qū)物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果等，公司決定員工的薪酬激勵(lì)兌現(xiàn)方案和薪酬水平的調(diào)整幅度。

第四條基本原則

在薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理過程中，始終堅(jiān)持以下基本原則：

價(jià)值原則：通過標(biāo)準(zhǔn)化職位評(píng)價(jià)，客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)職位對(duì)于公司的相對(duì)價(jià)值，并確定不同職位的薪酬晉升空間；
市場(chǎng)原則：以勞動(dòng)力市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，確保薪酬的整體定位水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本；
內(nèi)部公平原則：公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映職位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡；
績(jī)效原則：以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，績(jī)效是定薪、調(diào)薪的重要依據(jù)；
團(tuán)隊(duì)原則：個(gè)人收入要與公司、科室、項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)掛鉤。

第二章薪酬管理職責(zé)

第五條經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理層是公司薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：

決定薪酬的主體原則和框架，提出薪酬發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)等；
審批公司薪酬政策、薪酬制度和薪酬方案；
審批公司年度總體人事預(yù)算和分配政策；
審定公司各職位評(píng)價(jià)結(jié)果；
審批員工定薪方案、獎(jiǎng)金分配方案；
審定辦公室提交的公司薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平方案；
審批外聘專家以及特殊人才的談判薪酬方案；
審定辦公室提交的薪酬調(diào)整方案。

第六條辦公室職責(zé)

辦公室為公司薪酬日常管理的歸口管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)為：

公司薪酬管理體系的日常維護(hù)，提出薪酬思路與框架，對(duì)制度擁有解釋的權(quán)力和責(zé)任；
制訂公司整體薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，提交經(jīng)營(yíng)管理層審批；
制訂公司職位評(píng)價(jià)方案，組織對(duì)公司各職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；
計(jì)算職位評(píng)價(jià)結(jié)果并核對(duì)，提交經(jīng)營(yíng)管理層審批；
推廣和宣傳薪酬先進(jìn)理念，并組織相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；
受理薪酬制度推進(jìn)過程中發(fā)生的申訴和建議；
根據(jù)不同時(shí)期公司的發(fā)展戰(zhàn)略的不同，制訂公司的薪酬調(diào)整方案，提交經(jīng)營(yíng)管理層審批；
計(jì)算員工薪酬并發(fā)放。

第七條項(xiàng)目管理室職責(zé)

公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度的制定與解釋、與維護(hù)，提交經(jīng)營(yíng)管理層審批；
核實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配單，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；
受理項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配過程中發(fā)生的申訴和建議。

第八條財(cái)務(wù)部

對(duì)辦公室提出的總體預(yù)算提出專業(yè)意見，配合辦公室、項(xiàng)目管理室履行薪酬的支付和納稅手續(xù)。

第九條科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)

結(jié)合工作實(shí)際情況，評(píng)估薪酬對(duì)本科室員工工作業(yè)績(jī)的工作態(tài)度的實(shí)際影響，對(duì)職位評(píng)價(jià)和薪酬的結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)建議。

第十條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)情況及公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配單。

第三章職位價(jià)值評(píng)估及薪點(diǎn)表說明

第十一條職位系列與薪點(diǎn)表

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，將公司所有職位分為行政管理類、專業(yè)類、市場(chǎng)類、技術(shù)類、操作類五大類，依據(jù)職位評(píng)估，定量評(píng)價(jià)每個(gè)職位的相對(duì)于公司貢獻(xiàn)的大小，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪點(diǎn)表。

第十二條薪點(diǎn)與薪點(diǎn)值

薪點(diǎn)表示某職位的相對(duì)價(jià)值大小，本身沒有實(shí)際的貨幣意義。薪點(diǎn)值是工資預(yù)算下的實(shí)際薪點(diǎn)貨幣值，即1薪點(diǎn)等于多少元，薪點(diǎn)值的實(shí)際幣值的大小與企業(yè)的整體效益直接掛鉤。

薪點(diǎn)值＝年度薪點(diǎn)工資總預(yù)算/（Σ職位薪點(diǎn)*職位定員數(shù)）

第十三條職位薪等對(duì)應(yīng)

公司所有的職位均可以在《薪點(diǎn)表》找到對(duì)應(yīng)的薪等與薪級(jí)。公司為每個(gè)員工提供晉升的機(jī)會(huì)，詳見附件《薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。

第十四條職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行“一崗一等，一等多級(jí)，一級(jí)一薪”，根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，列出公司所有員工的的職位對(duì)應(yīng)系列表，確定職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第四章薪酬結(jié)構(gòu)與計(jì)算

第十五條薪酬模式

結(jié)合公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式，公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的復(fù)合型工資管理體系：

年薪制：適用于公司高層管理者；
崗位績(jī)效工資制，即主要依據(jù)職位薪點(diǎn)、技術(shù)水平和工作績(jī)效作為付酬條件，適用于公司其他員工；

第十六條薪酬結(jié)構(gòu)

公司薪酬體系由固定工資、績(jī)效工資、福利與其他等三個(gè)部分組成，具體構(gòu)成如圖所述：

第十七條員工收入組成

員工年度總收入=固定工資+績(jī)效工資+福利與其他

職能系統(tǒng)員工類員工：即從事職能支持工作與管理的員工

固定工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×固定比例+補(bǔ)貼

績(jī)效工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×變動(dòng)比例+年終獎(jiǎng)+特殊表彰獎(jiǎng)

福利與其他=保險(xiǎn)與福利+其他收入

技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)系統(tǒng)類員工：參與公司工程項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等直接負(fù)責(zé)的員工

固定工資=該員工薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)單價(jià)×固定比例+補(bǔ)貼+項(xiàng)目津貼

績(jī)效工資=項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+特殊表彰獎(jiǎng)

福利與其他=保險(xiǎn)與福利+其他收入

第十八條固定工資

固定工資包括：固定薪點(diǎn)工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目津貼三部分。

（一）固定薪點(diǎn)工資

固定薪點(diǎn)工資是根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)計(jì)算出工資中的固定部分，每月按時(shí)全額發(fā)放。

固定薪點(diǎn)工資=職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)×薪點(diǎn)值×固定比例

（二）補(bǔ)貼

補(bǔ)貼包括工齡工資、房補(bǔ)、交通洗理、學(xué)補(bǔ)、誤餐等內(nèi)容。

工齡工資：我們承認(rèn)員工多年工作以來的經(jīng)驗(yàn)積累，我們也鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)、發(fā)展。為此，公司按照工齡及不同的本企工齡時(shí)間段分別設(shè)定相應(yīng)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

學(xué)補(bǔ)：主要是公司鼓勵(lì)員工不斷的通過學(xué)歷進(jìn)修，提高個(gè)人能力素質(zhì)，并在工作中發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，為高學(xué)歷員工提供的補(bǔ)貼，不同學(xué)歷水平發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：?？茖W(xué)歷**元/月；本科學(xué)歷**元/月；碩士及以上學(xué)歷**元/月。

房補(bǔ)、交通洗理、誤餐：房補(bǔ)、交通洗理、誤餐等薪酬項(xiàng)目按公司的相關(guān)制度執(zhí)行。

（三）項(xiàng)目津貼

項(xiàng)目津貼主要是對(duì)從事外埠項(xiàng)目員工給與的補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為每人每天**元。

項(xiàng)目津貼僅限于在外埠項(xiàng)目的員工，根據(jù)外埠項(xiàng)目工作考勤發(fā)放，考勤由各科室上報(bào)，室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部計(jì)算發(fā)放；

第十九條績(jī)效工資

績(jī)效工資包括：浮動(dòng)薪點(diǎn)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、特殊表彰獎(jiǎng)三部分。

績(jī)效工資是根據(jù)員工績(jī)效結(jié)果實(shí)施的短期激勵(lì)。其中：職能系統(tǒng)員工的績(jī)效工資與各個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤。技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)系統(tǒng)員工的績(jī)效工資與所參與的工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況直接掛鉤。

（一）浮動(dòng)薪點(diǎn)工資

浮動(dòng)薪點(diǎn)工資僅適用于職能類員工。

浮動(dòng)薪點(diǎn)工資是根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)計(jì)算出工資中的變動(dòng)部分，每月根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)，以及部門、員工的績(jī)效完成情況，在下月度發(fā)放。

浮動(dòng)薪點(diǎn)工資＝職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)×月度考核系數(shù)×部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值

部門獎(jiǎng)金薪點(diǎn)值＝部門月度浮動(dòng)薪點(diǎn)總額/∑（員工薪點(diǎn)數(shù)×員工月度考核系數(shù)）

部門月度浮動(dòng)薪點(diǎn)總額由所在部門內(nèi)所有職位浮動(dòng)薪點(diǎn)匯總而成。

表：績(jī)效等級(jí)與月度考核系數(shù)

（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金

項(xiàng)目小組主要成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、方案規(guī)劃、各專業(yè)設(shè)計(jì)、審校核、概預(yù)算、測(cè)量等員工，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作、創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)直接責(zé)任。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金僅適用于項(xiàng)目小組內(nèi)部分配，項(xiàng)目獎(jiǎng)金反映了的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作實(shí)效和工作效率。具體分配方案詳見附表《**公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度》，根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，在項(xiàng)目結(jié)束之日起發(fā)放。

（三）年終獎(jiǎng)

根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合各科室業(yè)務(wù)完成情況及員工的表現(xiàn)，考核結(jié)果等各種因素，由辦公室提出年終獎(jiǎng)分配方案，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層審批。

（四）特殊表彰獎(jiǎng)

是公司為績(jī)效表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?yàn)楣景l(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)員工而提供的特別獎(jiǎng)金，根據(jù)員工的表現(xiàn)結(jié)合公司《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

第二十條福利與其他

（一）福利：福利體系由法定福利、企業(yè)福利二部分構(gòu)成：

法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)）和住房公積金。

法定福利繳費(fèi)工資基數(shù)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)確定。

個(gè)人繳納部分由公司代扣，并計(jì)入年薪總額。

企業(yè)福利包括獨(dú)生子女補(bǔ)助、加班餐補(bǔ)、實(shí)物補(bǔ)貼、公費(fèi)學(xué)習(xí)和出國(guó)考察、傳統(tǒng)節(jié)日福利、生日、生育、婚喪、住院、公司旅游等福利，詳見公司相關(guān)規(guī)章制度。

（二）加班工資

員工平時(shí)、休息日加班，沒有加班費(fèi)，可由單位安排調(diào)休；國(guó)家法定假日加班按日固定薪點(diǎn)的3倍計(jì)發(fā)。

日固定薪點(diǎn)工資＝固定薪點(diǎn)工資/月制度工作日天數(shù)

月制度工作日天數(shù)按照20.92天計(jì)算

（三）其他

其他薪酬項(xiàng)目按公司的相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十一條假期工資

按照公司休假管理規(guī)定支付假期工資。

第二十二條新進(jìn)畢業(yè)生的工資確定

大中專和技校畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間，不進(jìn)行績(jī)效考核，各科室根據(jù)其表現(xiàn)發(fā)放月獎(jiǎng)，享受正常的公司福利。

大中專和技校畢業(yè)生實(shí)習(xí)期屆滿后，按照受聘職位，及員工任職資格評(píng)價(jià)等級(jí)確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層審批后執(zhí)行。

第二十三條高管人員工資確定

高管人員按如下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取固定薪點(diǎn)工資，其余部分由集團(tuán)公司考核發(fā)放：

總經(jīng)理、黨委書記---**月；

副總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席---**/月；

總經(jīng)理助理---**/月。

第二十四條任職資格不符合要求員工的薪點(diǎn)工作確定

對(duì)照每個(gè)職位的任職資格條件，對(duì)不具備條件的人員按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

若任職者的職稱或?qū)W歷不符合資格條件，則每低一個(gè)層次，在該職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)工資降2個(gè)薪級(jí)；

若任職者在2年內(nèi)仍達(dá)不到該職位的任職資格條件，則必須離開該職位，同時(shí)不再享受該職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)工資。

第二十五條兼職人員工資確定

兼職人員能不同時(shí)領(lǐng)取兩份工資，按其所在主要職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

副科級(jí)以上人員兼職其他崗位，不享受兼職津貼；

副科級(jí)以下人員兼任多職的，享受**元/月的兼職津貼；

第二十六條任職資格津貼確定

對(duì)已具備公司“公用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、電氣、測(cè)量”等職種相應(yīng)任職資格，同時(shí)獲得“咨詢、項(xiàng)目管理”職種相應(yīng)任職資格的員工，給與一定的津貼補(bǔ)助：

獲得初級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼

獲得中級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼

獲得高級(jí)咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼

獲得資深咨詢工程師/項(xiàng)目經(jīng)理資格的，享受**元/月的任職資格津貼

第二十七條新增職位的薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定

經(jīng)辦公室審批的新增職位，其薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)由所屬科室負(fù)責(zé)人提案，由辦公室審核后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層審批后執(zhí)行；

第五章薪酬發(fā)放

第二十八條發(fā)放時(shí)間

公司按員工的考勤結(jié)果計(jì)發(fā)員工月度固定工資及福利，發(fā)薪日為每月5日（如發(fā)薪日為公休日則順延至下一個(gè)工作日）。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，并結(jié)合公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，組織制定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)項(xiàng)目管理室確認(rèn)后，結(jié)果報(bào)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層，在項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)月發(fā)放。

第二十九條代扣代繳

員工當(dāng)期社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他款項(xiàng)，在薪資發(fā)放時(shí)由公司代扣代繳。

第三十條停薪

對(duì)自動(dòng)離職、辭職或被公司解除勞動(dòng)合同的人員，自離開公司之日起停止一切薪金發(fā)放；退休、調(diào)動(dòng)等正常減員人員，自減員次月起停止月度薪金發(fā)放。

第六章調(diào)薪管理

第三十一條整體調(diào)整

公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、外部市場(chǎng)薪酬水平和生活消費(fèi)品物價(jià)的變化，通過對(duì)工資總額的調(diào)整對(duì)全公司薪酬水平進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。統(tǒng)一調(diào)整后各崗位各級(jí)工資額度按照目標(biāo)工資總額測(cè)算確定。

辦公室每年年底公司經(jīng)營(yíng)情況、所在地區(qū)物價(jià)上漲狀況、可比企業(yè)的薪酬水平等進(jìn)行調(diào)查，擬定下年度初步的調(diào)薪方案，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理層審批。

整體調(diào)整主要包括普漲、普降二種，其關(guān)鍵點(diǎn)都是調(diào)整薪點(diǎn)值。

1、普漲

一般情況下，如果公司下年度工資預(yù)算增長(zhǎng)率超過10%，可以啟動(dòng)普漲機(jī)制。

2、普降

當(dāng)公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，公司可以啟動(dòng)降薪機(jī)制，體現(xiàn)員工與企業(yè)“同命運(yùn)、共呼吸”的精神。

第三十二條任職資格變化調(diào)整

根據(jù)公司《任職資格管理制度》規(guī)定，公司定期進(jìn)行員工任職資格評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的固定薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第三十三條崗位變動(dòng)調(diào)整

“薪隨崗動(dòng)”，因工作需要等原因員工崗位進(jìn)行調(diào)整后，需對(duì)其任職資格進(jìn)行評(píng)定，按照新崗位的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資。

若屬漲薪，在見習(xí)期內(nèi)仍執(zhí)行原職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，見習(xí)期滿后按新職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（見習(xí)期為三個(gè)月）；

若屬降薪，則在當(dāng)月調(diào)整到位。

第三十四條績(jī)效考核調(diào)整

為了鼓勵(lì)員工崗位建功，薪酬體系中設(shè)計(jì)了“員工崗位不變，任職資格不變，薪酬根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)升降”的薪酬升降機(jī)制。

實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，工資升降取決于年度考核結(jié)果。連續(xù)兩年年度綜合考核等級(jí)為“卓越”以上的，工資晉升一級(jí)；連續(xù)兩年綜合考核等級(jí)為“不稱職”的，工資降低一級(jí)。當(dāng)員工薪酬達(dá)到該崗位薪級(jí)的上限后，需要通過任職資格層級(jí)的評(píng)價(jià)、崗位的變化實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。當(dāng)員工薪酬降至該崗位薪級(jí)下限后，根據(jù)隨后考核情況，對(duì)其做出辭退等相應(yīng)處理。

薪資調(diào)整由各科室室主任根據(jù)員工的表現(xiàn)與考核情況提出申請(qǐng)，辦公室對(duì)其進(jìn)行審核后工資晉級(jí)名單，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層審批后執(zhí)行。

第三十五條特別調(diào)整

當(dāng)員工在工作中有重大貢獻(xiàn)或失誤，可在一定范圍內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行特別調(diào)薪，包括向上和向下調(diào)薪，調(diào)薪范圍原則上僅限于該員工原薪等區(qū)間。

辦公室根據(jù)公司有關(guān)決議、決定，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理層批準(zhǔn)后，特別調(diào)整當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月調(diào)整并生效。

第三十六條職位價(jià)值變化調(diào)整

因職位責(zé)任、任職資格等發(fā)生變化，其職位價(jià)值也相應(yīng)有所變化，其職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)由所屬科室負(fù)責(zé)人提案，辦公室審核，經(jīng)營(yíng)管理層審批；

第七章市場(chǎng)談判工資制

第三十七條

市場(chǎng)談判工資制的適用范圍由公司經(jīng)營(yíng)管理層確定，談判薪酬的數(shù)額不受其任職角色薪點(diǎn)數(shù)上下限的限制。

第三十八條

當(dāng)公司崗位需要引進(jìn)特殊人才適用市場(chǎng)談判工資制時(shí)，由公司經(jīng)營(yíng)管理層確定談判工資的上下限范圍，并指定談判代表。

第三十九條

談判工資按月平均發(fā)放。談判工資不再享受其他福利津貼與獎(jiǎng)金。

第八章其他

第四十條最低生活保障

員工因病假、探親假、年休假、學(xué)歷培訓(xùn)、女工休工、待崗、留用察看以及其他原因等造成所發(fā)月工資低于當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY的，按當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第九章附則

第四十一條

本制度的修改權(quán)、廢止權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理層，最終解釋權(quán)屬辦公室。

第四十二條

本制度自**年一月一日正式實(shí)施生效。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

第一條 范圍

第二條 目的

第三條 基本理念

第四條 基本原則

第五條 經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)

第六條 辦公室職責(zé)

第七條 項(xiàng)目管理室職責(zé)

第八條 財(cái)務(wù)部

第九條 科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

第十一條 職位系列與薪點(diǎn)表

第十二條 薪點(diǎn)與薪點(diǎn)值

第十三條 職位薪等對(duì)應(yīng)

第十四條 職位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 薪酬模式

第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)

第十七條 員工收入組成

第十八條 固定工資

第十九條 績(jī)效工資

第二十條 福利與其他

第二十一條 假期工資

第二十二條 新進(jìn)畢業(yè)生的工資確定

第二十三條 高管人員工資確定

第二十四條 任職資格不符合要求員工的薪點(diǎn)工作確定

第二十五條 兼職人員工資確定

第二十六條 任職資格津貼確定

第二十七條 新增職位的薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定

第二十八條 發(fā)放時(shí)間

第二十九條 代扣代繳

第三十條 停薪

第三十一條 整體調(diào)整

第三十二條 任職資格變化調(diào)整

第三十三條 崗位變動(dòng)調(diào)整

第三十四條 績(jī)效考核調(diào)整

第三十五條 特別調(diào)整

第三十六條 職位價(jià)值變化調(diào)整