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2月5日，快手如期上市，互聯(lián)網(wǎng)圈也早已是一片沸騰。仿佛快手上市，是所有人都值得慶賀的事情。不過(guò)，快手這番上市，確實(shí)令人驚訝：上市當(dāng)天，快手即以338港元、近2倍的漲幅高開(kāi)，截止收盤(pán)，市值即已高達(dá)1.23萬(wàn)億港幣。

以此數(shù)據(jù)計(jì)算，快手也是次于騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)和拼多多之后的中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)。與此同時(shí)，快手也創(chuàng)造了繼阿里巴巴二次上市以來(lái)，香港地區(qū)規(guī)模最大的IPO活動(dòng)。

上市估值即破萬(wàn)億，而且是在如今最為炙手可熱的短視頻、直播領(lǐng)域。一時(shí)之間，快手風(fēng)光無(wú)二。借短視頻、直播平臺(tái)第一股的頭銜，快手也成功封神。

可以如是說(shuō)，快手上市是眾望所歸，也是其在該領(lǐng)域的初戰(zhàn)告捷?？焓衷谶@個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百花齊放的賽道上，率先獲得資本市場(chǎng)角逐勝利的同時(shí)，也將迎來(lái)該賽道新一輪決賽的開(kāi)始。

2011年，在北京北五環(huán)外立水橋的一間民居中，快手創(chuàng)始人陳一笑與三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴一起，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。時(shí)至2012年，快手已經(jīng)開(kāi)始支持用戶(hù)在移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行視頻制作、上傳、觀看，這些功能也為后來(lái)做視頻社區(qū)埋下了伏筆。

隨后的2013年，快手也正式轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。彼時(shí)，快手已經(jīng)累計(jì)90萬(wàn)用戶(hù)。隨后，因?yàn)楣韫然貋?lái)的程序大牛宿華的加入，快手也進(jìn)入快速發(fā)展期。盡管短視頻社區(qū)賽道上，不乏后來(lái)者，但是快手一直處于頭部位置，且增勢(shì)兇猛。

據(jù)港交所2月4日披露，快手在港公開(kāi)招股凍結(jié)資金近萬(wàn)億港元，超額認(rèn)購(gòu)逾千倍?！赣谝?jiàn)專(zhuān)欄」認(rèn)為，其率先登陸資本市場(chǎng)，并受到眾多資本的熱捧，也是水到渠成。

值得一提的是，現(xiàn)在的快手，已經(jīng)不單純是一個(gè)短視頻社區(qū)，更是一個(gè)直播電商平臺(tái)。也就是說(shuō)，快手10年的產(chǎn)品升級(jí)、迭代過(guò)程，實(shí)際上就是快手華麗轉(zhuǎn)身、自我蝶變的過(guò)程。

從GIF動(dòng)圖工具迭代為短視頻社區(qū)，再到短視頻社區(qū)升級(jí)為兼具短視頻內(nèi)容社區(qū)與直播購(gòu)物功能的新型電商平臺(tái)，經(jīng)歷過(guò)兩次自我革命的快手，從來(lái)都是一個(gè)激進(jìn)者、變革者的角色。

盡管在商業(yè)化的過(guò)程中，快手的風(fēng)格一直被業(yè)界視為“佛系”，但是縱觀快手的整個(gè)過(guò)程，實(shí)際上快手既是趨勢(shì)的引領(lǐng)者，落后模式的顛覆者，更是新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)拓者、締造者。

此次上市，快手也在敲鐘儀式上進(jìn)行了創(chuàng)新，與其它上市公司邀請(qǐng)骨干員工敲鐘所不同的是，快手邀請(qǐng)了快手在全球最富代表性的6位用戶(hù)，共同見(jiàn)證這個(gè)榮耀時(shí)刻。與此同時(shí)，公開(kāi)的股票代碼為1024。

按照快手董事長(zhǎng)兼CEO宿華的解釋?zhuān)苎苗姷?位用戶(hù)，代表著快手?jǐn)?shù)億的創(chuàng)作者和用戶(hù)。而快手選擇1024作為股票代碼，頗有理科生的浪漫——

1024是2的十次方，“ 它代表了一行行的程序代碼，代表了科技的力量，代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力” 。

值得一提的是，快手港股上市，僅僅沖刺92天，所以坊間也形象的稱(chēng)之為“

92天閃電式募股”。由此也不難看出，眾多資本與快手，早已是“情投意合”，只是等待著時(shí)機(jī)成熟的那一天。

眾所周知，快手的“老鐵文化”由來(lái)已久。這一方面與其早期定位下沉市場(chǎng)有關(guān)系。因此，從平臺(tái)的用戶(hù)屬性開(kāi)始，就顯得十分接地氣。

另一方面，也在其打造私域流量標(biāo)簽上，具有一呼百應(yīng)的效應(yīng)。尤其是其轉(zhuǎn)型為直播電商平臺(tái)后，圍繞直播主播的核心是“人”，而因?yàn)槔翔F文化形成的人設(shè)，也成為其平臺(tái)獨(dú)一無(wú)二的特色，更成為對(duì)應(yīng)主播帶貨、變現(xiàn)的利器。

但是，貼近農(nóng)村，繁榮于三四線(xiàn)城市的快手，并非一直固守其原有的城池。而是將其變成一種策略，外界通常用“農(nóng)村包圍城市”來(lái)形容，快手在用戶(hù)定位上的戰(zhàn)略方向。

與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)先主攻一二線(xiàn)城市，再不斷將市場(chǎng)下沉所不同的是，快手反其道而行之，先用老鐵文化圈住下沉市場(chǎng)，再不斷用創(chuàng)新的打法開(kāi)疆拓土，進(jìn)軍一二線(xiàn)城市。因此，出圈更是成為快手發(fā)展歷程中的高頻詞。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，近兩年快手的內(nèi)容分布排名，“生活”類(lèi)占比約30%，且一直排名榜首，而第2-10名，前后早已是天壤之別。雖然“小姐姐”的分類(lèi)仍據(jù)第2位，但是比例已經(jīng)由過(guò)去的14%降低至10%，而2018年曾占據(jù)前三甲的“美食”，占比11%，卻下滑至第9位，僅占4%左右。

而與職業(yè)、技能、表演、段子、情感、萌娃相關(guān)的內(nèi)容，曾經(jīng)是快手內(nèi)容的重頭戲，均已紛紛退出了分類(lèi)前十。與此同時(shí)，美妝、教育、三農(nóng)、二次元等分類(lèi)的內(nèi)容也隨之崛起。

作為一個(gè)短視頻內(nèi)容社區(qū)，內(nèi)容的屬性、調(diào)性在很大程度上代表著平臺(tái)用戶(hù)的真實(shí)畫(huà)像與核心訴求。而快手近2年內(nèi)容的變遷，也是快手“農(nóng)村包圍城市”的縮影。這一點(diǎn)，通過(guò)快手公開(kāi)的用戶(hù)所在地域的分布的據(jù)，也可以窺見(jiàn)一斑。

數(shù)據(jù)顯示，快手的一、二、三線(xiàn)城市用戶(hù)占比分別達(dá)到15%、30%、24%，合計(jì)已達(dá)69%。由此可見(jiàn)，如果現(xiàn)在還將快手理解為一個(gè)“泥腿子”的網(wǎng)絡(luò)江湖，恐怕有失偏頗。

相反，時(shí)過(guò)境遷，快手的用戶(hù)、創(chuàng)作者、主播、商家、消費(fèi)者的角色屬性的轉(zhuǎn)變，以及其商業(yè)模式的內(nèi)核變革，都早已不是一個(gè)“下沉”標(biāo)簽所能概括的，而其商業(yè)價(jià)值也隨之水漲船高。這一切，資本市場(chǎng)給予其萬(wàn)億的估值，便是最好的印證。

快手在招股書(shū)中透露，快手計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品及服務(wù)組合，增加及豐富收入來(lái)源。除直播、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、電商之外，還將在網(wǎng)絡(luò)游戲、在線(xiàn)知識(shí)共享等虛擬產(chǎn)品上發(fā)力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

招股書(shū)陳述：“我們計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)展龐大、不斷增長(zhǎng)且高度參與的用戶(hù)社群，用戶(hù)需求在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)自然產(chǎn)生，從而創(chuàng)造多種變現(xiàn)機(jī)會(huì)?！弊鳛槌哒承缘纳鐓^(qū)化產(chǎn)品，快手有天然的私域社群生態(tài)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，也這也是快手能一直保持用戶(hù)量、營(yíng)收數(shù)據(jù)高速增長(zhǎng)的核心原因。

據(jù)招股說(shuō)明書(shū)，截至2020年11月，快手電商共實(shí)現(xiàn)GMV（電商交易總額）3326.82億元人民幣。而2019年全年，這個(gè)數(shù)字還僅是596億元。

數(shù)倍的GMV增速，已經(jīng)在用最能衡量快手平臺(tái)價(jià)值的數(shù)據(jù)，來(lái)印證其農(nóng)村包圍城市策略的正確性。毫無(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，快手打贏了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。與此同時(shí)，因?yàn)槠湓谏?jí)后的直播電商版圖的行業(yè)地位，快手的未來(lái)價(jià)值更是不可估量。

快手從最初的動(dòng)圖工具，到后來(lái)的短視頻社區(qū)，一直在商業(yè)化變現(xiàn)方面保持著謹(jǐn)慎、克制的態(tài)度，甚至在2016年，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音已經(jīng)上馬時(shí)，仍遲遲未上馬商業(yè)化。

與抖音上線(xiàn)后，就在商業(yè)化方面十分激進(jìn)所不同的是，盡管快手彼時(shí)也開(kāi)啟了直播業(yè)務(wù)，但直到2018年才正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域。

據(jù)了解，早在2017年之前，快手的日活已逼近1億，但背后實(shí)際只有幾百名員工支撐，作為一家內(nèi)容平臺(tái)，快手的低調(diào)與蟄伏，一直被外界視為“沉穩(wěn)”、“佛系”。

或許也正是因?yàn)榭焓謱?duì)于用戶(hù)體驗(yàn)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)化，其用戶(hù)粘性之高，也令人瞠目結(jié)舌。有數(shù)據(jù)顯示，甚至是在其大力度推進(jìn)商業(yè)化的2020年，快手App及小程序的前三季度平均日活為3.05億人，每位日活用戶(hù)在快手的日均使用時(shí)常超過(guò)86分鐘。如此高的日均使用時(shí)長(zhǎng)，一般的移動(dòng)應(yīng)用只能望其項(xiàng)背。

而拉升快手商業(yè)化速度的，是其在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。有了這個(gè)版塊的賦能助力，快手似乎找到了一個(gè)敲開(kāi)阿里巴巴之門(mén)的金鑰匙，更發(fā)掘到了商業(yè)化加速的增長(zhǎng)引擎。

以其目前占據(jù)快手營(yíng)收核心的直播為例，數(shù)據(jù)顯示，2017年、2018年、2019年、2020年前三季度，快手直播業(yè)務(wù)占平臺(tái)總收入比例分別為95.3%、91.70%、80.40%、62.2%。

由此可見(jiàn)，快手過(guò)去依仗直播打賞的商業(yè)模式，已經(jīng)一去不復(fù)返。而其廣告業(yè)務(wù)收入，在2020年前3季度，占比已經(jīng)突破平臺(tái)總收入的30%。與此同時(shí)，其商業(yè)化團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，也大幅增加。在快手員工總數(shù)中的比例，也即將超過(guò)10%。

而且，隨著商業(yè)化的持續(xù)開(kāi)展，財(cái)報(bào)顯示公司自2016～2019年持續(xù)保持盈利。據(jù)APP

Growing的數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度，快手的廣告數(shù)量主要分布在社交婚戀、短視頻、直播，手機(jī)游戲綜合電商、文化娛樂(lè)、護(hù)膚美容等行業(yè)。

可以預(yù)見(jiàn)，上市后有資本賦能的快手，也因?yàn)闋I(yíng)收結(jié)構(gòu)越來(lái)越健康，在商業(yè)化方面有著更大的活力與底氣。正如快手聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO宿華稱(chēng)，快手上市，對(duì)快手來(lái)說(shuō)是接受公眾考驗(yàn)的新起點(diǎn)，更是迎接更多更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新起點(diǎn)。

以未來(lái)的視角看快手，其未來(lái)的發(fā)展，在多方面仍有增量空間。首先，以其短視頻廣告的容量與目前覆蓋到的行業(yè)類(lèi)目，快手在這方面的變現(xiàn)規(guī)模尚是九牛一毛，存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尚未來(lái)臨。其次，借助其豐富的在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)功能，快手有吸引更多優(yōu)質(zhì)廣告主資源入駐的資本。再者，其直播電商已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)第一梯隊(duì)，未來(lái)仍有極大的增長(zhǎng)空間。

由此可見(jiàn)，過(guò)去低調(diào)、蟄伏的快手，已經(jīng)進(jìn)入了商業(yè)化的快車(chē)道，其受資本的青睞，也充分體現(xiàn)了其平臺(tái)“資產(chǎn)”的商業(yè)價(jià)值。而其未來(lái)的估值，也因?yàn)槠湓谠摶A(chǔ)上，不斷進(jìn)行優(yōu)化、迭代與擴(kuò)張，而充滿(mǎn)了若干可能。而在商業(yè)化道路上越走越順的快手，加速也成為了其不變的主題。

2月5日的快手上市，意義非凡。從整個(gè)短視頻、直播行業(yè)的高度來(lái)看，快手在用戶(hù)量、營(yíng)收、資本市場(chǎng)等多方面取得的階段性成果，足以提振行業(yè)信心，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

與此同時(shí)，其逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過(guò)程，也印證了短視頻、直播行業(yè)趨勢(shì)的來(lái)臨，并非只是一陣風(fēng)，而是符合人類(lèi)社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的必然方向。因此，我們有理由相信，快手上市后，也會(huì)隨著其用戶(hù)體量、商業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步攀升，而帶來(lái)更高的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

另外，快手10年期間，幾經(jīng)更迭、步步為營(yíng)的發(fā)展歷程，也給予創(chuàng)業(yè)者很多啟示，也許在商業(yè)的世界里，“慢即是快”。而“用戶(hù)思維”，則是決定其穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎來(lái)勝利曙光的那把利器。