在BAT，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融后，小米也坐不住了。米籌金服互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺(tái)于9月26日上線。
在此之前，小米在互金領(lǐng)域的動(dòng)作已經(jīng)不少。2014年9月，小米及順為資本領(lǐng)投P2P平臺(tái)積木盒子B輪融資;2015年7月，小米成立了小米金融，涉足互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域;2016年1月，小米完成了對第三方支付機(jī)構(gòu)捷付睿通的收購，同月與銀聯(lián)合作推出了小米支付MI Pay;2016年6月，小米宣布聯(lián)合新希望集團(tuán)設(shè)立的新希望銀行獲批。加上剛剛成立的米籌金服，從之前的投資互金企業(yè)，到自建支付渠道、征信體系，然后拿牌照成立銀行，自建理財(cái)平臺(tái)，小米是想要在互金領(lǐng)域大干一場了。
按照小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的說法，米籌金服初期將協(xié)同共享小米科技等方面的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，為創(chuàng)業(yè)公司提供投融資對接服務(wù)。但小米在互金領(lǐng)域的野心不止于此，米籌金服未來將向其他互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展，目標(biāo)是綜合型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。
在筆者看來，米籌金服從互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺(tái)起步，先做垂直化的互聯(lián)網(wǎng)金融，結(jié)合小米在投資領(lǐng)域的優(yōu)勢，針對性的扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成互惠互利，的確是一個(gè)比較容易講通的故事，但要完成小米對米籌金服的期待，還要邁過這幾個(gè)坎。
第一坎：小米生態(tài)是否適合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。
不管是從公司名稱還是小米切入互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，在業(yè)內(nèi)人士看來，小米都有想和螞蟻金服對標(biāo)的野心。但是，對于小米的米籌金服來說，在挑戰(zhàn)行業(yè)大佬之前，首先面臨的仍然是挑戰(zhàn)自我。業(yè)內(nèi)不少人都在為小米推進(jìn)金融業(yè)務(wù)捏一把汗，認(rèn)為小米的生態(tài)其實(shí)并不是互聯(lián)網(wǎng)金融的沃土。
金融業(yè)務(wù)離不開商務(wù)環(huán)境和交易生態(tài)的支持，消費(fèi)金融和其C端業(yè)務(wù)有著天然的協(xié)同性和互補(bǔ)性，在初期的獲客成本有著很大的優(yōu)勢。我們可以看到，不管是阿里的螞蟻金服還是京東、百度的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，架構(gòu)的基礎(chǔ)都是他們各自旗下的電商或者O2O等消費(fèi)業(yè)務(wù)，從支付金融轉(zhuǎn)向泛消費(fèi)金融。但即使是京東和百度這種具有交易生態(tài)，用戶體量也很龐大的體系，在推進(jìn)用戶使用它的金融業(yè)務(wù)時(shí)也經(jīng)歷了不少曲折，更不用說基本沒有交易基礎(chǔ)的，優(yōu)勢都以來硬件的小米了。
雖然小米自建閉環(huán)生態(tài)多年，但是小米通過它生態(tài)中最重要的手機(jī)產(chǎn)品累積的用戶量只有2億不到。即使在手機(jī)系統(tǒng)更新時(shí)，強(qiáng)制性可以更新安裝小米的金融APP，在沒有強(qiáng)交易環(huán)境的體系里面，有多少用戶真的會(huì)去啟用并且驗(yàn)證綁卡進(jìn)行交易，這是個(gè)問題。
而且目前米籌金服的定位是互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺(tái)，有能力并且有這樣的理念，會(huì)去為自己的資產(chǎn)里面配置互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)股權(quán)的用戶，都是高凈值的用戶，這樣的用戶在小米將近兩億的用戶中占比有多少?相信數(shù)據(jù)并不會(huì)很好看。
第二坎：米籌金服初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資對接服務(wù)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，如何保障用戶的投資者權(quán)益?
在米籌金服的不少報(bào)道文章中，都出現(xiàn)了對于小米做投融資對接平臺(tái)的優(yōu)勢描述，認(rèn)為除為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供融資對接服務(wù)外，米籌金服還將依托小米科技在智能硬件、智能家居等領(lǐng)域供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈當(dāng)中的優(yōu)勢資源，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)提供支持，完善其供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈系統(tǒng)，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)達(dá)成指數(shù)級成長?？吹竭@樣的宣傳，站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度，米籌金服這個(gè)平臺(tái)既可以搞定融資，又可以得到錢之外的產(chǎn)業(yè)鏈和資源支持，非常棒。
但是對于環(huán)節(jié)中的另一方，投資者來說呢?雖然米籌金服的官網(wǎng)目前還不能打開登陸，但是從目前已有的采訪報(bào)道中，可以看到，在資金方的來源上，小米鎖定的是高凈值人群，幫助他們找到好的項(xiàng)目進(jìn)行更好的資產(chǎn)投資配置。但是小米手機(jī)和硬件體系服務(wù)的對象，其實(shí)并不是國內(nèi)的高凈值人群。如果按照大部分小米產(chǎn)品用戶的消費(fèi)能力來看，能夠?qū)?chuàng)業(yè)公司股權(quán)進(jìn)行投資，要走的路子就繞不開股權(quán)眾籌。
而股權(quán)眾籌的模式的弊端，相信已經(jīng)有很多媒體都報(bào)道過了。機(jī)構(gòu)風(fēng)投會(huì)向大量的項(xiàng)目進(jìn)行投資，即使大部分的項(xiàng)目投資失敗，但只要其中少數(shù)成功就可以收獲很高的盈余。但是眾籌模式下的投資者，基本都沒有能力投大量的項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，一兩個(gè)項(xiàng)目干砸的可能性太高，如果投資的少數(shù)項(xiàng)目都沒有成功，基本就是血本無歸，風(fēng)險(xiǎn)太高。而小米生態(tài)中的大部分用戶，對于投資的期許其實(shí)更多的還是穩(wěn)定性的收入。抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不是特別的強(qiáng)。如何在吸引投資讓平臺(tái)盈利和保障用戶的權(quán)益之間達(dá)到平衡，米籌金服還有很長的路要走。
第三坎：如何和已經(jīng)提前進(jìn)入戰(zhàn)場布局的BAT對手們競爭。
還有一個(gè)老生常談的話題，要是BAT已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域有大量的投入了，你如何保證自己的項(xiàng)目能夠在競爭中活下來。目前阿里、京東、百度、360等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均已上線了自己的股權(quán)類眾籌平臺(tái)，像是京東布局較早已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)類眾籌平臺(tái)也都在快速搶位。那么，米籌金服能夠有什么優(yōu)勢在和這些對手競爭的時(shí)候跑贏?
光靠生態(tài)優(yōu)勢，以及米粉們對小米一站式服務(wù)的執(zhí)著?在消費(fèi)升級的背景下，對于小米系的硬件和產(chǎn)品鏈的自信，可能需要打折了。米籌金服還有很長的路要走。
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