文/楊老師

導讀：對于一家公司而言，最大的損失莫過于優(yōu)秀人才的離開。今天我們來盤點最普遍的幾個原因。

1、嚴苛不合理的公司規(guī)定

無規(guī)矩不成方圓，公司必然有制度，約束、管理員工。但很多時候，那些奇葩反人類的規(guī)定，沒有起到管理的作用，反而逼走了員工。

例如:某公司規(guī)定，老板的通知，無論是半夜，還是清晨。三分鐘必須回復，不回復三次，直接開除。

如果員工有實力，夠優(yōu)秀，為什么還要留在這樣的公司，提心吊膽的待命呢？

制度反人性，只會逼走人。

2、介入私人生活

老板和員工僅僅是勞動合作的關系，而非買賣關系。

例如：不能用XX公司的產(chǎn)品、必須XX發(fā)型、夏天必須穿外套、冬天不能穿外套、周日不能約會、必須發(fā)朋友圈、必須向朋友家人宣傳

除了工作外其他的要求，會讓員工產(chǎn)生厭惡感，直接引發(fā)離職。

3、過量，超量加班

每一份工作都會有那么一段時間，需要加班，壓力大到生活被工作占據(jù)。對于大多數(shù)人而言，加班可以接受。但過度的勞累，一定會讓優(yōu)秀員工下決心辭職。

例如：入職前談的朝九晚六，結果當天工作完成了，公司要求必須工作到七八點走，才給績效；公司人手不夠時，主動承擔超額的工作，之后老板加大了工作量。不僅要加班，做不好還會被指責批評。用命去換錢的人可能有，但很少。

4、領導把員工當成機器，只知道伸手要業(yè)績

說出來你可能不相信，職場上有超過半數(shù)的員工離職與直接領導有關，而且這就是事實。

例如：為了一個項目，員工加班好幾天，無論凌晨幾點下班，第二天都會準時，有些領導會說所做的一切沒有任何作用，否定員工；領導的內心只關注KPI，不關心如何實現(xiàn)、有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班......雖然職場只看功勞，但誰愿意每天將8個小時奉獻給只知道發(fā)號施令、只關心業(yè)績，永遠都是指責員工的公司和領導？太少了！

優(yōu)秀的管理者應該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優(yōu)勢，給下屬相應的栽培，并且?guī)椭鷨T工完美地達成工作目標。

5、努力工作，卻沒應有的回報

職場是一個講究價值創(chuàng)造與回報的地方。從公司的角度說，公司給多少錢，員工就要創(chuàng)造多少價值，如果員工實現(xiàn)不了，那可能會找其他更合適的人選。但很多時候，員工主動創(chuàng)造更多價值的時候，卻沒有得到獎勵。重罰輕獎

例如：工資一點點，卻是每天都在加班，365天全年無休；辛辛苦苦干了一年，也做出了成績，但公司沒有任何行動，仿佛一切都是理所應當。更甚的是，這些兢兢業(yè)業(yè)的員工意外地發(fā)現(xiàn)，公司招來了一個能力不如自己，工資卻比自己還要高的新員工。

不是所有的事情付出就有回報，但沒有人愿意一直容忍自己功勞被忽視。

6、職業(yè)發(fā)展受阻，錢途渺茫

錢和職業(yè)發(fā)展，一直都是員工離職的最主要原因。很多老板喜歡講情懷，不愿意給員工足夠的工資，用所謂的理想留住員工；也沒有順暢的上升通道，員工一直卡在一個職位，做單調的事情。

員工希望的不是這樣。努力工作，想要換來的是更高的工資，更好的發(fā)展。每個人都有自己的規(guī)劃。錢給的少，沒有晉升渠道，員工自然會選擇其他的地方。畢竟誰的青春都浪費不起。

很多時候離職原因，老板早就看到了，但是傳統(tǒng)根深蒂固，不愿意狠心去做變革！

相信看完上邊的六點，前三點都很好改善。但是說起來員工的錢途，工作積極性，可以說老板都想破了頭

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