根據(jù)我的觀察和閱讀《認知心理學》書籍,我認為:造成這些人和人之間最大差距的能力就是解決問題的能力。
如何提高銷售年度業(yè)績20%?如何處理一般的人際關(guān)系?是讀博士還是找工作?如何買棟大房子?如何平衡工作和家庭的關(guān)系?等等。這些事情大多都符合問題的定義。
當我們面臨一項任務(wù),又不清楚如何去完成時,問題就產(chǎn)生了,我們必須經(jīng)過一定的思維認知活動才能找到答案。
根據(jù)心理學家對問題的定義指出:問題是困難的,其解決方案并不顯而易見。但是,是問題總有解決辦法。要么終于拿到想要的解決辦法,要么妥協(xié)放棄,也是一種不想要的解決辦法。
不同的認知心理學家對問題的分類有所不同。大體上有兩種分類:
一種分類是根據(jù)問題表述的確定程度來把問題分為確定性問題和不確定問題。
我們在學生時代接觸的問題基本上是確定性問題,有明確的答案。這樣的問題便于觀察和研究,這也是心理學研究一直關(guān)注的焦點。
但是到了社會上,走進工作崗位,我們接觸的很多問題都是含糊規(guī)定的,這些問題并不必須要有一個正確答案,而且尋找解決方案的途徑也不清楚。所以剛畢業(yè)的大學生到工作崗位上會有一定時間到適應(yīng)期和模仿期。比如,汽車修理工會接收到的一個任務(wù)是修好這部汽車;設(shè)計師接收到的任務(wù)是設(shè)計一座漂亮的建筑。
我們不少人應(yīng)該有見客戶的經(jīng)驗,不少客戶只是大概介紹了項目的背景情況,然后希望我們先給其做方案看看,或者先去報價。在這個過程中,可能會有些人不適應(yīng),尤其是對于經(jīng)常見確定問題的人來說,則有點抓狂,丈二和尚摸不到頭腦。
“客戶是不是在為難我?”,“根據(jù)哪些功能要求做方案?”,“我不知道他的功能要求,怎么配置報價?”
如果這樣考慮問題,就很難找到有效的解決路徑。這個時候要主動,盡可能旁敲側(cè)擊中問出客戶的初步想法和預(yù)算范圍,再根據(jù)自己的知識儲備和過往經(jīng)驗,先做出一版初稿發(fā)給客戶,不同的層級所發(fā)內(nèi)容并不同,然后開啟和客戶的第二輪溝通。接下來溝通就非常關(guān)鍵了。
認知心理學家Greeno(1978)把問題的分類結(jié)合問題本身的呈現(xiàn)分為三類,但是這些分類并不全部囊括了世間所有問題。他主張的是三種基本形式的分類問題,要與解決這類問題的必要認知操作或認知技能相聯(lián)系。
歸納結(jié)構(gòu)問題。
也就是把最初情景轉(zhuǎn)化到目標狀態(tài)的操作順序,完成此類型問題的方法策略為手段-目的分析方法。
基于一些問題的一些成分,然后根據(jù)某些標準對其進行重新排列,比如字謎游戲。比如企業(yè)里面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如資本市場的兼并重組問題。
在解決一些問題時,需要耗費我們大腦的搜索空間越大,問題就越難解決。
搜索空間是指問題解決者可能采取的步驟,大腦沒有辦法找到直接路徑通向答案,問題解決者必須找到一條穿越狀態(tài)迷宮的合適路徑。
我們在學生時代或者在工作時,應(yīng)該會聽過老師或者上級領(lǐng)導(dǎo)的說法“你再想想,你之前做過類似的題目沒有?”,“找方法達到目標”, “你現(xiàn)在做的事情,走進死胡同了,要從另外一個視角來解決問題?!?/p>
比如:我們基本上所有人不會認為1+1是個問題,不會認為從公司回到家的道路選擇是個問題。但是,如何提升今年的銷售業(yè)績?如何拿下一個客戶,獲得一個大訂單?如何讓調(diào)皮搗蛋的孩子愛上學習?這些問題一般來說就會比較困難。這時我們就要搜索大腦空間,是否曾經(jīng)存儲相關(guān)的經(jīng)驗和方法路徑來解決上述問題,如何規(guī)劃尋求現(xiàn)實和目標之間的路徑?這就涉及到了解決問題的能力。
首先專家是指通過大量時間,在一個領(lǐng)域深度學習,并經(jīng)常應(yīng)用所學知識,最后變成這個特定領(lǐng)域公認的,極有見解的人。與新手不同,專家不再是解決問題,而是執(zhí)行一個程序記憶。
根據(jù)認知心理學家的實驗,在如何解決問題方面,專家和新手差別可以主要歸納為下述幾種:
專家更多地利用物理直覺,根據(jù)生活經(jīng)驗的表征來解決問題;新手則更多依賴正規(guī)的方法來解決問題。
不過,專家也有自己的不足,容易陷入思維定勢里,當其對一個領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)建立的事實和理論有很深的理解時,很難使用新的方式來看待問題。這也可以間接說明為啥很多革命理論的突破來自于經(jīng)驗較少的年輕科學家,或者跨界的非專業(yè)人士。
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