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管理者不解決這三種情況,團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)希望,更別提帶好團(tuán)隊(duì)了!

一家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)如何,執(zhí)行力怎么樣,與這家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍有很大的關(guān)系。我們都知道團(tuán)結(jié)、積極的氛圍更容易讓團(tuán)隊(duì)變強(qiáng),但是一定要警惕那些消極的因素,下面這三種情況,一定要警惕,不然團(tuán)隊(duì)就徹底沒(méi)希望了!

第一種情況:某家企業(yè)中的多數(shù)人不干活,還嘲笑那些少數(shù)認(rèn)真干活的人。這等于把一杯美酒倒入了污水中,美酒很快就會(huì)被污水同化掉。最終導(dǎo)致那些真正有能力的、執(zhí)行力強(qiáng)的人不再做事,不再有作為了,該跳槽的跳槽走了,該混日子的也開(kāi)始混日子了。

第二種情況:領(lǐng)導(dǎo)的親戚在企業(yè)里,他們不做事也有錢(qián)。因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)的親戚,他們不做事還經(jīng)常被表?yè)P(yáng)。而有些員工雖然認(rèn)真做事,但是經(jīng)常被批評(píng)。于是,大家覺(jué)得分配不公,結(jié)果也變得消極怠工。

第三種情況,企業(yè)里有很多鉆空子的人,這是什么狀態(tài)呢?

我們不妨看個(gè)例子:

我曾經(jīng)了解到一家企業(yè)有兩百多個(gè)促銷(xiāo)員,其中一百七十多個(gè)都在鉆空子。只有二三十人老實(shí)干活。一段時(shí)間后,這些老實(shí)干活的人就發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)是傻子,自己拼命促銷(xiāo),最后拿那么一點(diǎn)獎(jiǎng)金,根本不夠其他人貪污腐敗賺的錢(qián)多。這是怎么回事呢?

原來(lái),那些鉆空子的人居然把產(chǎn)品賣(mài)到批發(fā)市場(chǎng)了。他們的銷(xiāo)量是很多,但受損的是企業(yè),而他們依然可以拿不少提成。在這里,企業(yè)制定的獎(jiǎng)金制度有問(wèn)題,對(duì)單件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的規(guī)定也有問(wèn)題,那些員工就是鉆了這個(gè)空子。

團(tuán)隊(duì)中如果有這種耍小聰明、投機(jī)倒把、鉆空子的人,團(tuán)隊(duì)遲早要被污染了,趕緊清除掉才是正事。

管理者如果不解決上面這三種情況,團(tuán)隊(duì)真心是不好帶,更別說(shuō)帶出什么執(zhí)行力強(qiáng)的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)了,簡(jiǎn)直是笑話!

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