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肯干活和會(huì)干活是不一樣的，如果真的像你描述得那樣，領(lǐng)導(dǎo)是覺(jué)得你“不會(huì)干活”，你卻理解成“不肯干活”。

肯干活和會(huì)干活至少有三點(diǎn)區(qū)別：

第一、肯干活是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一做一，說(shuō)二做二；會(huì)干活是舉一反三

比如說(shuō)準(zhǔn)備一個(gè)大型會(huì)議，有些領(lǐng)導(dǎo)就布置一下任務(wù)，中途問(wèn)問(wèn)進(jìn)展就行了了?？蛇€有很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)具體交待一大堆事給你，但領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，不可能一下子把所有事情都想起來(lái)，通常都是想到什么就對(duì)你說(shuō)什么，以免自己過(guò)一會(huì)就忘了。

領(lǐng)導(dǎo)可以這么交待任務(wù)，但你要是也這樣完成任務(wù)，那就是“不會(huì)干活”了。常常是一會(huì)兒被命令上網(wǎng)查資料，一會(huì)兒被命令打電話，一會(huì)兒又被命令寫報(bào)告，東一榔頭西一棒，到最后肯定是什么都沒(méi)完成好……

那“會(huì)干活”的人怎么干活呢？

首先，知道是一個(gè)大型 會(huì)議，肯定會(huì)有一堆事， 事先把能想到的事都列好，事先提醒領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)需要嗎？那個(gè)需要嗎？既能幫領(lǐng)導(dǎo)想全了，又能自己合理安排時(shí)間；

其次，領(lǐng)導(dǎo)突然交待你一項(xiàng)任務(wù)，不要只會(huì)答應(yīng)，一定要先問(wèn)清楚時(shí)間，計(jì)算自己的工作安排，提醒領(lǐng)導(dǎo)自己目前手上的事，不要害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題一定要事先說(shuō)。

最后，別等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)你工作進(jìn)展，要以固定的頻率主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，他對(duì)你放心了，自然不會(huì)緊盯著你了。

第二、只聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的字面意思叫“肯干活”，聽(tīng)得懂領(lǐng)導(dǎo)的真正意思叫“會(huì)干活”。

如果領(lǐng)導(dǎo)在交待任務(wù)時(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)甚至結(jié)論，那當(dāng)然好，肯干活就行；但大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡明確表態(tài)，但任務(wù)本身的完成又要有個(gè)態(tài)度，那會(huì)不會(huì)干活，就是天壤之別了。

領(lǐng)導(dǎo)讓你做個(gè)分析報(bào)告，你一定要事前搞清楚，領(lǐng)導(dǎo)希望的結(jié)論是什么。

表面上看，你寫報(bào)告，當(dāng)然是你給結(jié)論。拜托，決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，你憑什么下結(jié)論？

拿到任務(wù)，不著急著動(dòng)筆，跟領(lǐng)導(dǎo)講講自己的思路，聽(tīng)聽(tīng)老板的口風(fēng)。不喜歡表態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)在這兒等你呢，一定會(huì)透露自己的立場(chǎng)。

以老板的立場(chǎng)為結(jié)論，回過(guò)頭來(lái)寫分析，就叫“會(huì)干活“，把領(lǐng)導(dǎo)的意思弄反了，你寫的越好，越不會(huì)干活。

第三、只是完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，叫“肯干活”，多快好省才叫“會(huì)干活”。

公司哪有什么特別難的活呢？花同樣的錢，同樣的時(shí)間，你干的活比別人漂亮，這就是“多快好省“中的多和好。

干活總是要資源，有成本的，成本包括你投入的時(shí)間、配合你的人、耗用公司的財(cái)力物力，會(huì)干活的人，一定會(huì)考慮做事情的成本。這就是“多快好省“中的快和省。

在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，最好你一張嘴皮子，立刻把所有事都辦了，這才叫“會(huì)干活“。當(dāng)然，他也知道不可能，但這就是你努力的方向。

總之，做任何工作之前，花幾分鐘動(dòng)動(dòng)腦子，肯定沒(méi)錯(cuò)。