一個優(yōu)秀的老板必定懂得賞識人才的領導者或管理者。但管理并非易事，因為管理者需要面對的員工具有多種多樣的個性，不同的個性必然會帶來不同的職業(yè)態(tài)度和處事風格。
對公司的管理，歸根到底是對人的管理，要管理好員工，首先要知道員工的類型，做到知人善用。
每個人的性格不一樣，以下是對10種常見的、不同性格的員工所采取的不同管理方法：
1
高傲型
這類下屬比較不太愿意接受管束，并且好大喜功，不屑于去做小事，團隊精神比較缺乏。
對待這樣的員工首先要沉住氣，不跟他斤斤計較，也不要還以怠慢的態(tài)度；
其次是敢于批評，說到做到，當他做出成績時，給予他應該得到的獎勵，做的不好時，要敢于批評。
2
堅毅型
這類下屬意志堅定、果斷干脆，具備獨當一面的才能，缺點就是容易冒進，服人不服法或者服法不服人，權欲心比較重。
作為管理者要小心應對，因為人才是把雙刃劍，用得不好就會危及自身，應時刻關注他們的思想和情緒變動，待到他和相處一段時間，內(nèi)心非常認可你時，才與他同甘共苦。
3
渙散型
這類下屬對待工作比較缺乏主動性，業(yè)績一般，凡事只求做得差不多了就好，常見于工作多年的老員工。
對待這樣的下屬，管理者可以在他旁邊安排一個節(jié)奏較快的同事，給他一定的壓力，并嚴格按照獎罰制度來提升他的業(yè)務能力。
4
是非型
這類下屬善于私下搬弄是非，挑撥離間，是最令管理者頭疼的下屬。
管理者一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的員工，不管這個下屬的業(yè)績有多好，也要給予他必要的警告和教訓，因為他的言行會對其他人的工作產(chǎn)生一定的影響。
可以加大他的工作量，減少他嘮嗑的時間，私底下不定期地表揚他以表示激勵，如果沒有改正就加以嚴懲。
5
固執(zhí)型
這類下屬立場堅定，直言敢說，為人正直，值得信任，在對待工作上會顯得保守，只會照章辦事，缺乏創(chuàng)造性。自己認為正確的事就不愿低頭。
對待這樣的下屬，管理者應該給予他更多的空間做決定，讓更多的人和她參與決定，有必要的時候給予批評。
6
拘謹型
這類下屬性格文靜，辦事小心謹慎，很謙虛，但疑心重顧慮多，往往做的多而成功的少，在力所能及的范圍內(nèi)可以完成任務，一但局面稍顯錯亂復雜，就可能頭暈腦脹而做不出正確果斷的選擇。
管理者可以安排給他突變性較少、按部就班的后勤類工作，培養(yǎng)他的交際能力和意志力。
7
急躁型
這類下屬在工作上有勇氣，但脾氣偏向于暴躁，為人講義氣，對自己佩服的人言聽計從。缺點是對人不對事，任憑性情做事，會因為魯莽把簡單的事情變復雜。
管理者在小處應該比別人略顯寬容，和他多談心、少爭論，提高他的合作精神。
8
柔順型
這類下屬性情溫和，處事平和穩(wěn)重，待人仁厚寬容。但有可能會逆來順受，隨波追流，優(yōu)柔寡斷，不能斷大事。行動不夠迅速敏捷，往往錯過機會。
管理者可以多指導他學習，培養(yǎng)他獨立做任務的能力，安排給他實在的較容易完成的任務，多給予他展示才能的機會，以激發(fā)他的自信。
9
交際型
這類下屬交友廣闊、待人熱情，處事圓滑，能贏得別人的好感。他們善于揣摩別人的心思而投其所好，混跡于各種場合而左右逢源。但有時原則性不強，很難站在公正的立場上看是非曲直。
管理者應該讓他成為開發(fā)客戶的主力軍，從事業(yè)務類工作，但決策權不能讓他自己決定。
10
韜略型
這類下屬機智多謀，非常懂得察言觀色，反應敏捷，會見風使舵來規(guī)劃自己的行動路線，城府極深。
管理者要給予這類員工足夠的認可和尊重，可以當做骨干對象培養(yǎng)，讓他自主做一些決定。
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沒有十全十美的人，但是人的缺點是可以通過適當?shù)囊龑Ъ右愿恼摹?/span>
管理者應該挖掘每個員工的長處，適當?shù)匕萜涠烫帲?/span>不能武斷地否定一個員工，而是對員工存在的問題適時地加以正面引導。
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