時代發(fā)展迅速，無人工廠、無人超市、無人駕駛的出現(xiàn)，在告訴我們：未來的社會，收銀員、導(dǎo)購員、服務(wù)員等職業(yè)會被智能科技所替代，此類工作可能會大量減少甚至消失。
麥肯錫旗下研究部門的最新報(bào)告指出：到2030年，全世界將有4到8億工人因?yàn)闄C(jī)器人和自動化而失去工作。報(bào)告涵蓋了46個國家和800多個職業(yè)。機(jī)構(gòu)合伙人表示：“我們都將不得不改變，并學(xué)習(xí)如何做一些新的事情?！?/p>
職場也是一樣，公司里那些按時上下班，工作認(rèn)真努力，按時完成任務(wù)，不出錯也不突出，默默無聞的人，在危機(jī)來到時，就變成了可有可無的人，面臨被替換或被辭退的局面。
其實(shí)說白了就是因?yàn)槟阕龅墓ぷ髡l都能做，你缺乏不可替代性。
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然而有人會說：沒有人是不可替代的。
很多公司擔(dān)心制度不完善，離開創(chuàng)始人，公司就會關(guān)門，所以會投錢把體系、制度、文化建設(shè)起來，不允許出現(xiàn)某個人不可替代的情況，否則這個人走了，公司的損失就太大了。
一個健全的企業(yè)，不會因?yàn)檎l的離開發(fā)生倒閉的危機(jī)。比如蘋果公司不會因喬布斯的離開有多么明顯的損失。
因此，在一個公司里做“不可替代”的人，是不被公司所歡迎的。
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那為什么我們還要說提高“不可替代性”？
首先，一個人的功績是不可替代的。
比如喬布斯不在了蘋果手機(jī)依然會繼續(xù)生產(chǎn)，但是喬布斯對于蘋果手機(jī)的意義肯定超過了他的才能，喬布斯里程碑式的功績是別人不可替代的。
其次，“不可替代”是相對的。就像人只有相對價(jià)值，沒有絕對價(jià)值。
我們要提高的是別人替代自己的成本，也就是注重自身價(jià)值的提高。
能力的獨(dú)立性很重要。比如在金融行業(yè)，一個厲害的基金經(jīng)理，在任何公司都可以做得好，都有人愿意把錢給他管，這就說明他的投資能力是獨(dú)立的，不需要公司的背書，可以單干，甚至不幫別人理財(cái)，只做自己的錢，這就是能力的獨(dú)立性。
事實(shí)上，在很多重要崗位上，公司寧可用有跳槽隱患的高手，也不會用庸才。你越弱，就越?jīng)]有人來挖你。
人才掌握資源，可以是腦子里的知識資源，可以是力氣和技能的資源，也可以是人際關(guān)系資源，你的資源越是稀缺，你就越不可能被替換，但稀缺不稀缺是由外部環(huán)境決定的。
只要一個人的核心競爭力有市場需求，就不必過分擔(dān)心自己在一個公司里、一個崗位上的“可替代性”問題。
不管你在公司能做到多高的職位，只要離開了這家公司你照樣能找到你想要的工作。
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提高自己的“不可替代性”的方式有兩種：一是做別人做不了或者不愿做的事情；另一種是把人人都能做的事情做到卓越。
培養(yǎng)一技之長
每個人或多或少都有自己的特長，把它修煉得超越了80%的人，別人替代你的成本就會變高，你的一技之長也才有可能變成你自己喜歡的事業(yè)。此外，一個團(tuán)隊(duì)之所以優(yōu)秀在于彼此的互補(bǔ)，每個人都應(yīng)該在自己的角色上做的更有深度。
提高解決問題的能力
不管在哪個行業(yè)，只要存在競爭，誰掌握的資源越多，誰更能解決問題，誰能為公司創(chuàng)造利潤和價(jià)值，誰就能優(yōu)先獲得機(jī)會，站在更高層的位置。
多幾個標(biāo)簽
現(xiàn)在的社會流行跨界，多棲發(fā)展有利于拓展自己發(fā)展的空間。正所謂“技多不壓身”，職場上，PPT、Excel、PS等任何一項(xiàng)技能突出都能成為你的加分項(xiàng)。
白巖松曾說過：“一個人的價(jià)值，社會地位，和他的不可替代性成正比?！?/p>
“不可替代性”是相對的，我們要提高的是別人替代自己的成本。其實(shí)也是在告訴我們一個簡單的職場法則：持續(xù)地投入和學(xué)習(xí)。
只有堅(jiān)持不懈地投入和學(xué)習(xí)，升級自己的職場思維，你所具備的“不可替代性”才會延續(xù)。
雖然在職場上，沒有誰是不可替代的，但讓別人替代自己的成本變高，讓自身的價(jià)值提高，不正是努力奮斗的意義所在嗎？
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