身在職場，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞，十分重要，這是大多數(shù)人的想法。在職場中，有一句十分扎心的話：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任而做出成績，而不是因?yàn)樽龀龀煽儾奴@得領(lǐng)導(dǎo)信任。

那是不是意味著與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有這樣的想法，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檫€有一句話，更為扎心：你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。

你以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)真不一定這樣想，只是領(lǐng)導(dǎo)恰巧領(lǐng)導(dǎo)需要你的價(jià)值，無論是實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值，還是“情緒價(jià)值”都可能被領(lǐng)導(dǎo)需要。

如果搞不清楚領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯，那么注定在“度”上的把握，就容易出現(xiàn)意料之外的情況。

利弊面前領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡

幾乎所有的職場人，都會理性的權(quán)衡利弊得失，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不例外。講一個(gè)真實(shí)的故事，小王與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系十分好，因?yàn)樵?jīng)都是普通員工時(shí)，兩個(gè)人就是朋友。

公司要提拔一批基層管理者，小王找到領(lǐng)導(dǎo)說：“李經(jīng)理，你看這次提拔基層管理者，我也想進(jìn)步一下，到時(shí)可要拜托你多多美言了?！?/span>

李經(jīng)理嘴上說：“咱倆這個(gè)關(guān)系，那是必須的，除了你以外，我還真沒有可用之人。”

可直到公示候選人時(shí)，小王才發(fā)現(xiàn)居然沒有自己的名字，論業(yè)績，論能力，甚至是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，自己都更有優(yōu)勢，可是為什么居然沒有自己。

小王找到李經(jīng)理想問個(gè)究竟，但回答讓小王只能苦往肚子里咽。原來是“上面”有人打了招呼，各種關(guān)系根本無法推脫，最終只能將小王的從名單上拿掉。

要說能力小王很強(qiáng)，但是李經(jīng)理卻得罪不起那些“上面”有關(guān)系的人，甚至各種關(guān)系，能為自己帶來的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)都大于小王實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值。

利益指的不僅僅是金錢上的交易，更多指的是預(yù)期價(jià)值，比如，“上面”的人可以提拔李經(jīng)理，也可以讓他原地踏步，有資源的人，能讓李經(jīng)理業(yè)績更上一層樓，而小王屬于助手，只要安撫就好。在權(quán)衡利弊之后，最終會選擇獲利更大，成本更小的方式。

很扎心，卻很現(xiàn)實(shí)，關(guān)系好壞不能替代利益高低，至少這個(gè)規(guī)則在職場十分受用，這也是人們?yōu)槭裁纯傉f“人走茶涼”的原因，還是因?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值的高低。

情緒價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)會十分受用

很多人奇怪，為什么那些溜須拍馬的人，能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用，明明能力一般，還能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用，如果大家都這樣，公司就不要發(fā)展了，大家都開始溜須拍馬就好了。

這個(gè)問題說起來簡單，做起來卻很難。試問一下，真的讓你做，你能做到什么程度？我真見過那些唾面自干的人，甚至為了抬高領(lǐng)導(dǎo)不惜貶低自己的人。

人的需求本能十分誠實(shí)，也許物質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)的層次在100層，而你的物質(zhì)水平只能達(dá)到30層，什么送禮、請客對領(lǐng)導(dǎo)來說毫無意義，但這些并非毫無意義，意義在于你重視領(lǐng)導(dǎo)對你看法。

被尊重、被認(rèn)可是每個(gè)人都需要的“情緒價(jià)值”，也許根本不在意錢多少，更在意的是態(tài)度，別覺得每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很貪，事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)賺的比下屬多，有些領(lǐng)導(dǎo)根本不會在意這些，但是能讓自己感覺到舒適的人，一定會成為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的對象。

換位思考，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會提拔一個(gè)尊重有加的人，還是會提拔一個(gè)每天都跟自己對著干的人？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)必然會回答，當(dāng)然是提拔那些有能力的人。

職場由兩套規(guī)則形成，一套是只說不做的規(guī)則，另一套是只做不說的規(guī)則。真以為能力是提拔的標(biāo)準(zhǔn)，那說明你還停留在第一套規(guī)則中思考問題。

替代作用領(lǐng)導(dǎo)會慎重

很多單位中都有類似于“人才庫”“后備干部”“最有潛力的員工”等等。這些設(shè)置看似是一種激勵(lì)，但實(shí)際上真的是從中選拔嗎？或者說，真的有實(shí)際意義嗎？

精明的人都知道那只是“畫餅”的另一種方式，是領(lǐng)導(dǎo)精神激勵(lì)的一種措施，但這樣的機(jī)會擺在面前時(shí)，又有幾個(gè)人會拒絕呢？

在老板的邏輯中，具有可替代性才是持續(xù)發(fā)展的前提，不能因?yàn)橐粋€(gè)螺絲壞掉了，就讓整個(gè)機(jī)器停下運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必然以各種流程、制度、培訓(xùn)等等手段來規(guī)范下屬的行為，弱化每個(gè)個(gè)體在組織中起到的作用。

于此同時(shí)，可替代與不可替代就應(yīng)運(yùn)而生，看那些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的人，要么懂得“情緒價(jià)值”輸出的人，要么就是具有不可替代性的人，沒有哪個(gè)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人，是那些情商低，且隨時(shí)可以被換掉的人。

具有不可替代性，才是拉近與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的核心，哪怕是“情緒價(jià)值”輸出都具有不可替代性。當(dāng)然這個(gè)社會從不缺乏人才，所謂的不可替代性，其實(shí)是在不增加成本的基礎(chǔ)上。

比如，現(xiàn)在的工作找人替代你會付出比你更多的成本，那么你現(xiàn)在就具有不可替代性，如果替換掉你，付出的成本比現(xiàn)在要低，或者是相同的情況下，那么你隨時(shí)都會有被替代的可能。

寫在最后

混跡職場，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞十分重要，但關(guān)系好壞只是實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值與輸出“情緒價(jià)值”帶來的伴生品。能創(chuàng)造價(jià)值，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶來“情緒價(jià)值”，與此同時(shí)還具有不可替代性，那么與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一定不會太差。反之，領(lǐng)導(dǎo)也不會與那些一無是處的人關(guān)系好到哪里去。