01
人際關(guān)系是職場新人無可回避的第一課，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理和心理感受，很大程度決定新人職涯的發(fā)展。我們來看兩個(gè)后臺(tái)咨詢，很有共性。
1、小王的咨詢
我在金融企業(yè)，直接領(lǐng)導(dǎo)，能力平庸，但是會(huì)耍手段，工作中割裂各個(gè)人的工作，我以前負(fù)責(zé)內(nèi)容比較多，能感覺到不斷把我的工作分配給他人。我交出的工作也都是他直接拿去給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，完全體現(xiàn)不出自己的價(jià)值。
乍看這個(gè)咨詢內(nèi)容，沒毛病啊，能力差，耍手段，把員工當(dāng)賊防，還竊取下屬的勞動(dòng)成果去領(lǐng)導(dǎo)那里邀功，真夠黑的。
這是有意針對(duì)我的，怕我的勢力擴(kuò)大，從而取代他的位置。
做再多的努力大老板也不會(huì)知道的，我的未來就是夢。
我怎么這么倒霉，會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
可能接下來小王考慮的就是要么越級(jí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，跟主管撕破臉，要么就是“來一場說走就走的跳槽”，絕不再跟這種主管混了。
力姐的回答:
我很想站在你的角度去幫你解答，但我還是忍不住說些你不愛聽的話。
1、你的領(lǐng)導(dǎo)或許平庸，但他能混到你的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定有不平常的地方。要么有才，要么太會(huì)做人，要么有背景。
2、他把工作分配每一個(gè)人，不能算割裂，應(yīng)該叫分工。各負(fù)其責(zé)，所有中層都是是這么管理下屬的，不可能讓一個(gè)人干所有事，其他人無所有事。會(huì)窩工，亂套。
3、他不斷分出你的工作，有可能是覺得你負(fù)荷太重，有可能你效率太低，有可能有些你勝任不了，有可能覺出你對(duì)他的不滿，擔(dān)心你離職影響工作。
4、作為一個(gè)基層，一定是對(duì)主管負(fù)責(zé)，而不是對(duì)大老板負(fù)責(zé)，你不可能直接把工作交出給大老板，大老板也不會(huì)接收，他只管理中層。
5、作為一個(gè)小白，猶如蠶蛹化蝶，總要有一段寂寞和忍耐，那么著急出頭干什么？價(jià)值不在于大老板重視，能獲得直接主管重視也很重要，也是一種能力。主管不重視，只要自己有成長，照樣可以成事。
平和心情，暗中努力成長，別太糾結(jié)于細(xì)節(jié)，職場基層就是這種狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)類型千千萬萬，只有自己的真本事才可以掌控。
2、小李的咨詢：
（開頭省略幾千字細(xì)節(jié)描述）
我所有的工作都發(fā)給她，她給領(lǐng)導(dǎo)。
她承諾會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前幫我，但薪水遲遲不漲，我覺得她在忽悠我。
她在大家面前對(duì)我的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，私下里卻又鼓勵(lì)我好好加油。
感覺好虛偽。
她是職場老江湖了。 我職場經(jīng)驗(yàn) 手段 和她比就差了很多，我覺得她 見識(shí)很短淺，心胸狹隘。（省略幾百字個(gè)人感受性描述和主觀推測）
工作成績，出風(fēng)頭的事都是她的，背鍋的人卻是我。
我現(xiàn)在想辭職很久了，最近一直在打聽找工作，但我對(duì)公司環(huán)境和平臺(tái)還是挺滿意的。
我雖然在這個(gè)平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，但我想要得到一個(gè)肯定。
力姐的回答：
如果你實(shí)在不能忍了，就辭職，別這么痛苦。
如果你還能忍，就埋頭繼續(xù)努力，因?yàn)檫@份工作對(duì)你來說還有吸引力，并且也一直在積累經(jīng)驗(yàn)，這是比什么都重要的，也是你最該關(guān)注的。
但我還是覺得你這幾千字的描述里，我沒有找到她突破原則，觸發(fā)職場禁忌的行為和語言。是一個(gè)正常主管做著正常的管理工作。02
以上的感受你有沒有過？
你身邊有沒有一個(gè)職級(jí)高你半級(jí)卻天天支使你的人？
你身邊有沒有這樣一個(gè)人？或許只有你一個(gè)小兵，卻在下達(dá)命令時(shí)猶如君臨天下？
你身邊有沒有一個(gè)人，拿著你蓬頭垢面加班加點(diǎn)改好的文案，輕松遞交到高一級(jí)長官那里，做得好就沒你啥事了，做得不好你就會(huì)被一頓臭罵？
好吧，這個(gè)人我們經(jīng)常稱為主管，或許他連部門長都不是，也許他只是一個(gè)小部門經(jīng)理，但他天天跟我們在一起；
他是職場級(jí)別中經(jīng)常被忽略的一族生物群，卻在某種意義上掌握了職場新人工作日常的喜怒哀樂，甚至成為職場新人跳槽的一個(gè)重要因素。
在后臺(tái)，經(jīng)常有職場新手給我吐槽他們的主管。給工作多的，抱怨累；給的工作少得，抱怨得不到鍛煉；主管跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的，抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看不到自己；主管跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系僵的，抱怨自己的主管被邊緣，害自己也不受重視。
其實(shí)，小主管在職場的處境也很難？正在職場上升關(guān)鍵期，既要看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還要親手帶啥都不會(huì)脾氣還賊大、吃嘛嘛香干啥啥黃的青瓜蛋子——職場新人。是個(gè)事無巨細(xì)都要?jiǎng)邮值膷徫?，還得肩負(fù)管理的職責(zé)。
職場中確實(shí)有極好的主管，好為人師，提攜后輩，循循善誘；也有極差的主管，處處打壓，奴顏卑膝，踩著新人的肩膀往上爬。
但是極好和極差都存在電視劇里，在現(xiàn)實(shí)職場中都是極少數(shù)，大多數(shù)主管都是普通人，善良也有些勢利，向上也有些焦慮。
他需要向上負(fù)責(zé)，還需要管理初涉職場一身刺愣毛的職場小白。他也把握不好自己的情緒，更別說要關(guān)注職場新人的情緒和內(nèi)心戲。
他也在為刷存在感，為被上一級(jí)主管呼來喝去而苦惱。他也想晉升加薪，他也想在領(lǐng)導(dǎo)面前領(lǐng)功請(qǐng)賞，這都是正常的，你做了主管也一樣。
“我看著你，你卻看著遠(yuǎn)方”。你無時(shí)無刻不盯著的主管，恨他也好，愛他也好，他卻也正在看著他的主管，極少有閑暇理你。即便你裸辭，他只會(huì)立刻向人事部報(bào)告，基本上一周后接替你的人就報(bào)到了。
是不是很有挫敗感？
其實(shí)，只要不暗地里使絆子，不跟上司玩曖昧，不有了好事躲著你，出了事情讓你頂包就是很好很好的主管了。
至于頤指氣使，批評(píng)指責(zé)，不重視你，不關(guān)注你的心理感受都是小事，甚至是再正常不過的事。
新人往往容易放大自己的感受性，或者總是刻板效應(yīng)的認(rèn)為主管就是跟自己過不去。這是不可取的。
其實(shí)，主管到底是什么樣的事，如何對(duì)你這些跟你都關(guān)系不大。
你到職場的目的是提升自己，找到安身立命的價(jià)值軌道，不是為了跟主管較勁，爭功，讓他一言一行成為你的晴雨表。你只需功利的經(jīng)營你的主管就好了。
你要有基本原則，比如決不欺上瞞下，決不損人利己，決不利用性別優(yōu)勢，決不應(yīng)酬陪酒等，除此之外，原則之上要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，用書面語叫執(zhí)行力。這是一個(gè)職場新人安身立命的最基本的品德。
美國社會(huì)學(xué)家米爾斯（Mills,C.W）提出一個(gè)在心理學(xué)界中非常重要的一個(gè)專業(yè)術(shù)語：重要他人（significant others）是心理學(xué)和社會(huì)學(xué)都關(guān)注的概念，指在個(gè)體社會(huì)化以及心理人格形成的過程中具有重要影響的具體人物?！叭祟愂翘焐纳鐣?huì)性動(dòng)物?！比祟惖纳鐣?huì)性決定了個(gè)體不能脫離群體單獨(dú)存活。個(gè)體時(shí)刻處在群體中他人的影響過程當(dāng)中,其中在我們生活當(dāng)中那些對(duì)自己有著重要影響的作用尤為顯著,可能也就存在更多的重疊。
那個(gè)天天跟你在一起的主管應(yīng)該算一個(gè)你的“重要他人”，他雖是你職場生涯中相處時(shí)間非常短暫的一個(gè)過客，卻對(duì)你初入社會(huì)，初踏職場后個(gè)體社會(huì)化有非常重要作用。
處理好與主管的人際關(guān)系，不僅工作時(shí)心情愉說，而且主管也愿意提攜你，有機(jī)會(huì)向大領(lǐng)導(dǎo)推薦你，或許會(huì)成為一生的師傅和很好的朋友。
03
“成也蕭何，敗也蕭何”，面對(duì)能推薦你晉升也能阻斷你的職場路的主管，如何跟他們相處呢？
1、聚焦自己，埋頭成長。
你需要理智功利的對(duì)待你的主管，你在這里工作不是為了干掉他和把他比下去而來，你是為了提升自己職場價(jià)值而來，“自我”這個(gè)詞才是最重要的。
至于其他人，你只管為你所用就好了。能遇到好的主管就是良師益友，遇到不合的主管就拼命長大，成為“別人閉著眼睛也無法忽略的人”。
2、尊守職場倫理：這是職場通用準(zhǔn)則。
首先你的主管很大程度掌握著你的職場開端之旅是否順利。
尤其是跟大領(lǐng)導(dǎo)之間隔著著主管的，感覺主管在剽竊勞動(dòng)成果的職場新人，千萬別再和管理體系犯別扭，你的主管是在行使著正常的管理職責(zé)，你的失落和煩燥僅僅是你想出頭，急功近利而已。
除了有緊急和觸犯底線的事情，尊重領(lǐng)導(dǎo)不越級(jí)，這是一個(gè)職場新人最基本的職場倫理。
3、最大善意，心甘情愿被“利用”。
要真心的看到主管的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，并試著把它說出來。要真心感謝主管教你做事，并試著把它說出來。
中國人喜歡把跟領(lǐng)導(dǎo)說好話的人定義為“拍馬屁”，喜歡把跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人捧為“有個(gè)性”。這是錯(cuò)誤的。
只要有真誠和真心在里面，就不是刻意經(jīng)營和阿諛奉承。只要你心存善意，你的能力領(lǐng)導(dǎo)一定能感受得到。
以最大的善意去揣測領(lǐng)導(dǎo)更為了讓自己舒服，最后你發(fā)現(xiàn)他們真的是善意的。你惡意揣測，最后總能坐實(shí)；你善意相迎，總能等到花開。
心甘情愿被“利用”，才會(huì)有未來的揚(yáng)眉吐氣。有利用價(jià)值的人才是職場的“潛力股”
4、忍無可忍，繼續(xù)再忍
如果主管給你的感受性實(shí)在太差，但工作有價(jià)值，未來有平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)可沉淀，就繼續(xù)再忍；
5、忍無可忍，無需再忍。
如果因?yàn)橹鞴艿闹饔^故意，對(duì)工作平臺(tái)又無成長期待，實(shí)在忍不下去了，做好離開的準(zhǔn)備，試著跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)部門或分工，實(shí)在無果就果斷離開。
但很多的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)全在你的一念間，關(guān)鍵時(shí)候還是找一個(gè)你信得過的人“評(píng)評(píng)理”，盡量不是反應(yīng)過激就好了。
當(dāng)你經(jīng)歷了多個(gè)主管，或者一不小心也當(dāng)了主管，你回顧過往，或許莞爾。
希望你的主管能讓你滿意。更希望你能讓主管滿意。
作者：力姐
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