01、 重視人才的儲備和培養(yǎng)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是程序員，很多大公司都很注重招聘應(yīng)屆生。毋庸置疑，大部分應(yīng)屆生還是很優(yōu)秀的，只要經(jīng)過適當培訓(xùn)，假以時日，也能成為團隊的核心人員。
02 、 科學(xué)合理使用人才
單純培養(yǎng)人才還不夠，關(guān)鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等于還是沒有人才?！膀E馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！?/p>
科學(xué)合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的特長，贏得員工的人心才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
因事設(shè)置崗位，依事用人，科學(xué)分析人才之優(yōu)劣勢，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得到合理的使用。
會知人，更要會用人。用什么人，用在什么崗位，要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍龅饺藣徬噙m，否則只會適得其反。
03、 建立公平合理的薪酬激勵機制
薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅(qū)動力是最根本的表現(xiàn)，員工價值最直接的體現(xiàn)就是薪酬的多少，核心員工技術(shù)水平高，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值要比一般員工高出很多，他們理應(yīng)得到較高的價值回報。
04 、完善企業(yè)的績效管理制度
建立完善科學(xué)的績效管理制度，使核心員工的績效得到公平合理的評價，不僅有利于員工清楚了解自己過往工作中業(yè)績優(yōu)秀的方面，也有利于員工意識到自己工作中存在的需要改進提升的方面。
05、 構(gòu)建員工認同的企業(yè)文化
前不久，一位好友張工和分享了他的一段職場經(jīng)歷，聽完后甚是驚訝。
張工是一名程序員，剛到公司不久，張工發(fā)現(xiàn)辦公室里有個很奇怪的現(xiàn)象：公司規(guī)定六點下班，可每次下班時間到了，辦公室里沒有一個人下班的，大家好像都很忙。
有次，張工手頭的工作做完了，他就準時下班了，在門口打卡時，剛好碰到領(lǐng)導(dǎo)，張工就跟領(lǐng)導(dǎo)打了聲招呼。
領(lǐng)導(dǎo)說：“這么早下班了??！”
張工說：“是啊，都六點多了呢。”
說來有點巧，張工每次準時下班都剛好碰到這位領(lǐng)導(dǎo)，他要不就是在門外打電話，要不就是在外面逗留。
張工當時也沒有多想，覺得下班時間到了，自己手頭的工作也做好了。
誰知下個月發(fā)工資，績效被扣了20%。
張工找領(lǐng)導(dǎo)了解情況，是不是領(lǐng)導(dǎo)弄錯了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說，“你這個月工作表現(xiàn)不怎么積極，才扣他績效的，你看其他人都在加班，你自己這個月差不多都是到點就走的?！?/p>
張工聽了有點懵，你安排給我的我工作按時按質(zhì)做完了。
領(lǐng)導(dǎo)說，這是公司規(guī)定，我也沒有辦法。
張工的工資是由固定工資+考勤+績效組成的，績效有波動，工作優(yōu)秀的可以拿130%的績效，正常的是100%，不上進是80%。
這樣的辦公工作效率也不怎么好，工作上既要激情工作，也要健康生活。上班期間要有激情，連下班都不積極，上班的積極程度就有待懷疑了。
企業(yè)如能真正站在員工的立場考慮問題，真正把員工當成自己的家人，尊重且公平對待每一個員工，認同每一個員的付出與貢獻，相信大家的心緊緊聯(lián)系團結(jié)在一起。水能載舟亦能覆舟，人心也如此。只要大家的心是緊緊紐系在一起，為共同的目標打拼奮斗，相信公司的發(fā)展會越來越好。
對此企業(yè)如何成功留住核心人才？你有何看法。
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