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財(cái)務(wù)人員未來該如何發(fā)展和轉(zhuǎn)型?

在未來人人都是服務(wù)者,所以不僅僅財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型,就是其他行業(yè)的人也要考慮轉(zhuǎn)型,變成一個(gè)服務(wù)者。


德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世,讓每個(gè)基層財(cái)務(wù)工作者都感到了危機(jī)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的強(qiáng)大,已經(jīng)顛覆了某些人的認(rèn)知,財(cái)務(wù)機(jī)器人完成了公司從采購到合同付款的原始數(shù)據(jù)識(shí)別和錄入工作,節(jié)省了大量的人力?,F(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算工作一般都是采用財(cái)務(wù)軟件,所以大部分人的工作也就是在財(cái)務(wù)軟件中做憑證,然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成憑證審核,記賬和出報(bào)表的工作。如果一個(gè)工作步驟,能重復(fù)三次以上,就會(huì)被流程化,流程化的東西遲早會(huì)被人工智能替代。這一點(diǎn)不僅僅在財(cái)務(wù)工作如此,其他的工作又何嘗不是如此?


然而,通過分析可以發(fā)現(xiàn),大部分機(jī)器能做的,都是事后的工作,就是機(jī)器人能做推理,設(shè)定了路線,機(jī)器的推理優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)出來,但機(jī)器不能完成歸納的工作。機(jī)器能做事,卻不會(huì)總結(jié)。在財(cái)務(wù)上,事后的財(cái)務(wù)叫做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),主要的工作就是完成會(huì)計(jì)的記錄、計(jì)量,核算以及報(bào)賬的工作,而在公司經(jīng)營的同時(shí),就能參與其中,為公司的經(jīng)營提供最經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)解決方案的是管理會(huì)計(jì)。所以,我認(rèn)為,會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型,就要把工作提前,在企業(yè)的經(jīng)營過程中就參與進(jìn)來,運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),或者采用一定的方法收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),給公司的經(jīng)營提供最經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。


要做好管理會(huì)計(jì),需要的不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),還應(yīng)該會(huì)數(shù)據(jù)分析,管理會(huì)計(jì)要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),建立數(shù)據(jù)模型,為公司的經(jīng)營方針或者營銷政策提供指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)必須要善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。我知道的一個(gè)企業(yè),一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)其他應(yīng)收款掛賬太大,而且長期不平,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,應(yīng)該及時(shí)溝通,或者上報(bào),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事實(shí),追究原因。事實(shí)上,正是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這個(gè)方面多加關(guān)注,導(dǎo)致因個(gè)人工作習(xí)慣,公司的工傷保險(xiǎn)不能及時(shí)得到理賠,很多已經(jīng)過了訴訟時(shí)效,給公司帶來一定的損失。


轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì),不能再僅僅局限在自己以前小的視野里,一定要有大局觀,要從大的方面關(guān)注企業(yè)的資金流向,資源配置,無論是從人力還是物力上,調(diào)整搭配到最佳,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

除此之外,還要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及管控能力。要關(guān)注國家的財(cái)經(jīng)政策和法律法規(guī),特別是跟稅法相關(guān)的,只有善于捕捉到政策傾向,才能積極地進(jìn)行稅務(wù)籌劃。最后,一個(gè)企業(yè),要想從經(jīng)營數(shù)據(jù)中獲得信息,企業(yè)的基礎(chǔ)信息化是必須要實(shí)現(xiàn)的。沒有合理,準(zhǔn)確,及時(shí)的數(shù)據(jù)來源,也就無從進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。


老板的任務(wù)是考慮企業(yè)該怎么發(fā)展,往哪個(gè)方向走,是定向的問題。管理會(huì)計(jì)是工商管理專業(yè)一門專門的學(xué)科,最主要的職能只有一個(gè),就是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營,讓企業(yè)的經(jīng)營方式更經(jīng)濟(jì)。


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