“人工智能”（ArtificialIntelligence，英文縮寫為AI）一詞最初是在1956年美國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)組織的達(dá)特茅斯（Dartmouth）會(huì)議上提出的，到目前為止，人工智能的發(fā)展已經(jīng)走過了半個(gè)多世紀(jì)的歷程。
馬云盒馬鮮生及京東巡檢機(jī)器人的問世，更進(jìn)一步擠壓了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。
2016年3月10日，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤宣布將與Ki-raSystem聯(lián)手，將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)工作當(dāng)中，官方表示這一科技創(chuàng)新將幫助員工從閱讀合同和其他文件的乏味工作中解放出來，減少閱讀時(shí)間，使得人才投入到更多有價(jià)值的工作中，更加關(guān)注戰(zhàn)略方面的事務(wù)。
這也預(yù)示著，人工智能對(duì)各行業(yè)都將會(huì)產(chǎn)生前所未有的挑戰(zhàn)。
如同十年前無法想像人人都有一部智能手機(jī)一樣，我們同樣也想像不到未來十年的人工智能時(shí)代應(yīng)用于企業(yè)中是怎樣的？
當(dāng)大量重復(fù)性的工作被機(jī)器取代，工作生活更加便捷高效，人類社會(huì)將是什么樣的場景？
以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)三到五年做一次改革就可以了，但是現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新檢討。
在“＋互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都需要按照互聯(lián)網(wǎng)思維，改造和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式、營銷模式、組織架構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)模式等等。
比如：
對(duì)快消品行業(yè)來說，“＋互聯(lián)網(wǎng)”的影響意味著要開展一系列數(shù)字營銷，改變傳統(tǒng)的營銷模式；
對(duì)于制造行業(yè)來說，“＋互聯(lián)網(wǎng)”和工業(yè)4.0意味著制造企業(yè)要完成數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠。
實(shí)時(shí)地獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運(yùn)作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息等，以通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持企業(yè)的決策。而這些轉(zhuǎn)變的背后支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型和重塑。
“＋互聯(lián)網(wǎng)”和財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，將不再需要基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。
如果說機(jī)器取代財(cái)務(wù)工作還需要很長時(shí)間，現(xiàn)在人工智能大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始影響財(cái)務(wù)工作了。
稅務(wù)局由原來的人工審核變成了現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)篩查，所以說財(cái)務(wù)人員面對(duì)的不僅僅是基層工作由機(jī)器人來替代的風(fēng)險(xiǎn)。而且運(yùn)用人工智能后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求更細(xì)致，只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合才能支撐經(jīng)營的需求。
同時(shí)人工智能將引領(lǐng)一場比互聯(lián)網(wǎng)影響更大的科技革命。它將顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式，程式化的、重復(fù)性的技能將失去創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。所以我們的工作必須要敢于嘗試，讓自己強(qiáng)大到做科技時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。
而人和機(jī)器的區(qū)別在哪里？
機(jī)器人可以復(fù)制人類的行為，但是它們沒有思維和感情，更沒有直覺判斷，它們只是使日常流程化工作更容易，更高效。
單調(diào)重復(fù)性的工作將會(huì)被機(jī)器替代，以后需要的是更有創(chuàng)造性的工作和具有創(chuàng)造性的人。
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