幾個人一起創(chuàng)業(yè)，絕不能全是空手套，不能都是智慧能力入股，你得一定找個出錢的，別都是一群有能力、有夢想，就是都不出錢的，這就玩蛋了。

創(chuàng)業(yè)投資有'三架馬車’：即，人才、資金、資源，你有啥？人的股份比例就是在這個核心架構的基本上進行博弈和平衡。

在遵守這個法則的情況下，那么股份應怎么分呢？

1、項目立項者：一般可以占10%，如果立項人是創(chuàng)始人，則這個股份就是可加權；

2、擁有決定此項目核心技術、有影響力作用的，比如資源、人脈等，占10%－15%；

3、全盤操作項目的項目運營官，占5%－15%；

其中，如果角色者多，而且無法分清主次，可以協(xié)商分配。

4、項目總資金明確后，股份以實際投資額為比例；

5、一般都要保留5%－10%不等的股份，作為利益緩沖，誰付出的多、價值大，就獎勵給誰，這個空間要事先獨立留出來，這也是避免過程中出現(xiàn)矛盾調和。

如果你在人才能力和對項目的操作有絕對的主導價值，你的話語權重高，那么，你的股份就多

一般創(chuàng)始人、投資人、核心團隊間的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心團隊的股份由創(chuàng)始人代持、創(chuàng)始團隊的股份決策權和分配權由創(chuàng)始人主導，這樣創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊就擁有70%左右的空間，這種比例為下一步的天使投資、風險投資做足了操作空間。

如果能力不行、資源也沒有、還不投資金，那么，這種創(chuàng)始核心成員就可以放到創(chuàng)始團隊中由團隊獎勵，做跟隨者吧。

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