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近日，AmazonEcho系列產(chǎn)品全線降價(jià)，原來(lái)售價(jià)49.99美元的Echodot現(xiàn)在僅售39.99美元，Echotap直降30美元，由先前售價(jià)129.99美元降到99.99美元。Echo也直降40美元，由先前售價(jià)179.99美元降到139.99美元，價(jià)格直逼售價(jià)129美元的GoogleHome。
圖為AmazonEcho系列產(chǎn)品
自從蘋果在WWDC上發(fā)布Homepod后，對(duì)于三款產(chǎn)品Homepod、Echo和Google Home的比較就不絕于耳，三大巨頭的明爭(zhēng)暗斗也愈加激烈。
三款產(chǎn)品比較
蘋果Homepod
對(duì)于打造了iPod和iTunes的蘋果公司來(lái)說(shuō)，似乎首屈一指的聆聽(tīng)體驗(yàn)才是HomePod首要專注的。從Homepod首頁(yè)的介紹中就可以知悉蘋果的心思，聲音體驗(yàn)才是其主打的賣點(diǎn)，而Siri和蘋果的HomeKit智能家居平臺(tái)只能屈居于下。因此蘋果對(duì)于Homepod的定義也就不只是一個(gè)內(nèi)置Siri的無(wú)屏電腦，而更準(zhǔn)確的應(yīng)該是一個(gè)一流的家用音響設(shè)備。
外媒Business Insider的記者Steve Kovach體驗(yàn)了Homepod，并把Homepod和Sonos3、Echo進(jìn)行了比較。播放同一首歌曲時(shí)，Sonos3的效果已堪稱優(yōu)秀，而Homepod聽(tīng)起來(lái)聲音感覺(jué)更加飽滿豐富。與前兩者相比，Echo的聲音聽(tīng)起來(lái)，就像有人在一英里遠(yuǎn)的錫罐里邊走邊唱，與 HomePod或Sonos3完全不是一個(gè)量級(jí)的產(chǎn)品。
Homepod的音質(zhì)效果，完全可以支撐蘋果在其主打349美元價(jià)格量級(jí)的非智能的傳統(tǒng)藍(lán)牙或WI-FI音箱設(shè)備中脫穎而出。當(dāng)然，這里提到的Sonos則又是另外一個(gè)典型的極性思路，其用戶體驗(yàn)完全是蘋果的極端對(duì)比，怎么難用怎么來(lái)定義。
GoogleHome
而對(duì)于已經(jīng)追趕一年Echo的GoogleHome，其整體銷售業(yè)績(jī)并不理想。在亞馬遜預(yù)計(jì)今年仍將將控制約70％的語(yǔ)音音箱市場(chǎng)情形下，谷歌的銷售數(shù)字仍然會(huì)徘徊在這個(gè)數(shù)量的三分之一左右。但是，谷歌也開(kāi)始從各個(gè)方面改變它在大家心目中“Google Echo”的形象。
（1）Google Home率先支持撥打電話，利用聲紋識(shí)別技術(shù)，甚至可以根據(jù)每個(gè)人的聲音進(jìn)行個(gè)性化呼叫。
（2）Amazon推出的新品Echo Show增加了屏幕支持，而Google Home則直接選擇投射到手機(jī)、電視等屏幕上，利用另外一種方式實(shí)現(xiàn)屏幕功能；
（3）Google Home還加入了實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)提醒”功能，可以提前通知日程、航班信息、交通情況等；
（4）Google Home開(kāi)始支持更多的免費(fèi)音樂(lè)軟件，而不想Amazon Echo一樣幾乎都需要購(gòu)買才能聽(tīng)到音樂(lè)。
（5）Google Home還加入了多用戶識(shí)別，可以立刻區(qū)分6個(gè)不同用戶的聲音，并根據(jù)用戶的不同以提供個(gè)性化的服務(wù)。
（6）銷售定價(jià)129美元，與Echo明顯差異化，主打低端消費(fèi)者。
Amazon價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的影響？
自從蘋果HomePod發(fā)布以后，Amazon和Google應(yīng)對(duì)蘋果的策略自然也是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。但是Amazon率先開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)還是超出了預(yù)料，Echo系列產(chǎn)品全線大幅度的降價(jià)，對(duì)于市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這也包括了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
更加嚴(yán)峻的是，此次價(jià)格戰(zhàn)不僅是巨頭間的博弈，對(duì)于其他智能音箱廠商、以及圍繞Alexa開(kāi)發(fā)相應(yīng)智能家居產(chǎn)品的公司，也將面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，甚至是生存空間的喪失。
為何Amazon需要打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)？
事實(shí)上，蘋果推出智能音箱一直是非常確定的事情，而且其產(chǎn)品定位肯定是中高端。這實(shí)際上和Echo的定位并不重疊，也就是說(shuō)，蘋果的智能音箱對(duì)于Amaon Echo和Google Home來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)造成太大的沖擊，不至于讓Amazon如此緊張。
從另外一個(gè)側(cè)面來(lái)看，Amazon一直是生態(tài)戰(zhàn)略，更應(yīng)該將低端的產(chǎn)品留給生態(tài)廠商去做。確切的說(shuō)，Amazon其實(shí)一直在致力這個(gè)事情。但是所有的這一切假設(shè)都有個(gè)前提，就是除非你真認(rèn)為蘋果沒(méi)有啥野心，或者說(shuō)蘋果的認(rèn)知不行。
從筆者角度來(lái)看，蘋果這次如此在意HomePod定價(jià)，不太符合蘋果以往的風(fēng)格，即便筆者覺(jué)得HomePod很丑，但絲毫不影響這是一款甚至可以顛覆很多理念的產(chǎn)品。估計(jì)Amazon也是這么認(rèn)為，蘋果絕對(duì)不是簡(jiǎn)單玩玩。那么既然如此，蘋果絕對(duì)會(huì)有很多大招放出，如此Amazon不如先發(fā)制人，至少也封住了低端產(chǎn)品區(qū)間，只要Amazon積累了足夠的量，就不用擔(dān)心未來(lái)在AI時(shí)代與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)。
Amazon的價(jià)格戰(zhàn)影響會(huì)怎樣？
蘋果還好說(shuō)，因?yàn)槠洚a(chǎn)品要半年后才能發(fā)布，而且其產(chǎn)品定位也不在這個(gè)區(qū)間。
這里要強(qiáng)調(diào)一下，蘋果其實(shí)也很無(wú)奈，到這個(gè)時(shí)候也不得不發(fā)布HomePod了，HomePod幾乎囊括了最先進(jìn)的聲學(xué)技術(shù)，包括麥克風(fēng)陣列和揚(yáng)聲器陣列，敢于同時(shí)使用這兩項(xiàng)技術(shù)的估計(jì)也就蘋果公司了。
這兩種技術(shù)都不是那么簡(jiǎn)單，即便蘋果擁有全世界最牛的生態(tài)控制能力，一樣也要花費(fèi)巨大的精力去打磨產(chǎn)品。這里必須多說(shuō)一句，不要總覺(jué)得國(guó)外公司認(rèn)知不行，Amazon有 1400多人的研發(fā)隊(duì)伍，蘋果也擁有完整的聲學(xué)生態(tài)，顯然僅靠認(rèn)知不可能超過(guò)他們。
國(guó)內(nèi)廠商最大的問(wèn)題就是總希望通過(guò)認(rèn)知超越技術(shù)，不尊重技術(shù)鏈條的結(jié)果就是：國(guó)內(nèi)很多做智能音箱的公司都會(huì)覺(jué)得自己很偉大，完全可以比蘋果做的更好更便宜來(lái)搞定市場(chǎng)，試問(wèn)國(guó)內(nèi)公司怎么才能做到比蘋果更好更便宜呢？這是一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題。
Google Home應(yīng)該怎么辦？
Echo把價(jià)格直接拉到Home的區(qū)間，Home一直宣稱的云端戰(zhàn)略不再有任何競(jìng)爭(zhēng)力。Google花費(fèi)了巨大精力調(diào)試雙麥技術(shù)，號(hào)稱用機(jī)器學(xué)習(xí)的方式解決終端物理問(wèn)題，其根本用意無(wú)非就是要證明可以通過(guò)技術(shù)突破物理層面的局限。
Amazon用7個(gè)麥克風(fēng)，Google技術(shù)牛X就應(yīng)該用2個(gè)麥克風(fēng)達(dá)到同樣效果。果真如此嗎？?jī)蓚€(gè)輪子的摩托車顯然不如四個(gè)輪子的小汽車更安全一些，而且兩個(gè)輪子很有可能就是自行車。從任何角度來(lái)看，多幾個(gè)物理傳感總是要更好一些。
所以，Google Home的價(jià)格優(yōu)勢(shì)擠壓殆盡，技術(shù)優(yōu)勢(shì)本來(lái)就沒(méi)有，那么應(yīng)該怎么辦？這次Amazon價(jià)格戰(zhàn)，本意還是應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)蘋果，盡量搶占更大的市場(chǎng)空間，但是卻很可能殃及更多的池魚(yú)。
城門失火，殃及池魚(yú)，國(guó)內(nèi)廠商更加艱難？
Amazon大范圍降價(jià)了，筆者卻聽(tīng)到國(guó)內(nèi)很多智能音箱公司很高興，這個(gè)真是搞不明白了。單從Amazon Echo降價(jià)來(lái)看，至少國(guó)內(nèi)兩個(gè)層次的智能音箱廠商都應(yīng)該感覺(jué)到巨大壓力，包括品牌廠商和ODM廠商。
國(guó)內(nèi)的品牌廠商
這是一個(gè)很大的問(wèn)題。（蘋果HomePod定價(jià)349刀，Amazon Echo定價(jià)139刀，Google Home定價(jià)129刀，Google估計(jì)應(yīng)該很難受了。）我們從兩個(gè)層次來(lái)看：
其一就是諸如聯(lián)想等主要面向國(guó)外的品牌廠商，理論上聯(lián)想的產(chǎn)品應(yīng)該要比Echo或者Dot便宜，但是現(xiàn)在怎么辦？聯(lián)想不像Amazon自身就擁有渠道優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，即便產(chǎn)品賠錢也能從其他地方撈回來(lái)，聯(lián)想只能依賴產(chǎn)品賺錢，還有很大一部分利潤(rùn)分給渠道，這樣就要比Echo和Dot幾乎要便宜一倍。事實(shí)上，這幾乎不可能了，因?yàn)樗泄?yīng)鏈的廠商若也不能賺錢，這個(gè)事情就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值。
其二就是諸如小米等主要面向國(guó)內(nèi)的品牌廠商，顯然小米一直走性價(jià)比路線，國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格影響不是太大，但是這復(fù)雜的就是這次巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)還有個(gè)蘋果，蘋果可是全球路線，HomePod已經(jīng)封死了中高端路線，因?yàn)榘凑諊?guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，根本不可能做的比蘋果還好還便宜，當(dāng)然很多人不會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)。這樣來(lái)看，小米等廠商若走中高端路線非常危險(xiǎn)。
那就只能走中低端，這存在兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一是Amazon會(huì)不會(huì)進(jìn)入中國(guó)，二是蘋果會(huì)不會(huì)降價(jià)。這兩件事情并不復(fù)雜，都是決策層面的事情，比如亞馬遜完全可以收購(gòu)國(guó)內(nèi)的諸如聲智科技、云知聲等創(chuàng)業(yè)公司快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)僅是開(kāi)個(gè)會(huì)討論下而已。
國(guó)內(nèi)的ODM廠商
除了京東的叮咚，國(guó)內(nèi)一直還沒(méi)有較成熟的智能音箱發(fā)布，但是深圳的ODM廠商早就摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)外的Alexa市場(chǎng)，甚至有的公司開(kāi)始宣稱已經(jīng)出貨量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。
從各個(gè)方面來(lái)看，這幾乎不可能，因?yàn)樯钲谧畛墒斓氖袌?chǎng)其實(shí)是東南亞、非洲等一些國(guó)家，依賴的也是價(jià)格便宜這唯一優(yōu)勢(shì)，這讓深圳在山寨手機(jī)、平板和盒子方面嘗到了甜頭。
但是AI時(shí)代的產(chǎn)品升級(jí)了，深圳傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)并不具有決定性的作用，特別是在進(jìn)入歐美市場(chǎng)的時(shí)候，依賴的渠道主要還是Amazon，扣除Amazon的渠道和廣告費(fèi)用，若希望通過(guò)能比Amazon Dot或者Echo更便宜來(lái)賺錢幾乎不可能了。顯然，Amazon也對(duì)于這些廠商也失去了耐心，這次大幅降價(jià)就意味著Amazon放棄了當(dāng)初的念頭，完全是要一個(gè)人去戰(zhàn)斗的氣概。
小結(jié)
Amazon的這次降價(jià)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生巨大影響，Google會(huì)很頭疼，Apple估計(jì)也得琢磨一下，畢竟真正的市場(chǎng)是未來(lái)的AI時(shí)代。
尤為重要的是，這次將會(huì)殃及國(guó)內(nèi)品牌廠商和ODM廠商，不要只是隔岸觀火，可能半年到一年對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將會(huì)產(chǎn)生巨大影響。至少這個(gè)階段，號(hào)稱要做Alexa的很多ODM廠商將會(huì)非常難過(guò)，產(chǎn)品估計(jì)才剛剛出來(lái)，Amazon就來(lái)了這么一下，而且即便產(chǎn)品銷售出去，Amazon也通過(guò)渠道和內(nèi)容拿走了大部分利潤(rùn)。這個(gè)故事還好講下去嗎？
AI時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知根本就不是什么決定性因素，人工智能都這么強(qiáng)大了，從事人工智能的這些企業(yè)也不會(huì)愚蠢，不尊重技術(shù)鏈條的產(chǎn)品廠商很難抗衡國(guó)外的這些巨頭，因?yàn)樵趯?shí)力面前，一切所謂的思維創(chuàng)新都是花拳繡腿。從另外一個(gè)角度來(lái)看，擊敗蘋果和亞馬遜最好的方式，不在于情懷或者思維，而關(guān)鍵是耐住寂寞等他犯錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)別自大以為自己改變了世界，咱不著急，先改變蘋果再說(shuō)。
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