當(dāng)有“日日新，茍日新”的精神，不論步子大小，重點(diǎn)是保持前行的姿態(tài)；
人有四個維度：身/心/腦/靈，每日的精進(jìn)修行，可以從這四個維度入手，做一些讓自己變好的事情，比如閱讀、運(yùn)動、冥想......
1、今天運(yùn)動：站樁辦公0.5h，車上練習(xí)坐式樁50分鐘?？熳?慢跑去車站2.5km。
2、今日冥想：唱誦《金剛經(jīng)》14-16品，20分鐘
3、今日閱讀：《領(lǐng)導(dǎo)力》數(shù)頁。
為了寫本文，我又找了一本電子書：領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域久負(fù)盛名，排名第一的《領(lǐng)導(dǎo)力》。最新的第六版封面如下。有需要電子書的@我，哈哈。
一直以來，我很少涉及領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。很少看領(lǐng)導(dǎo)力的書，也很少寫領(lǐng)導(dǎo)力的文章。
一方面是我不懂，另一方面是我不太相信。
之所以不太相信，是因?yàn)槁殘鲋杏刑嗟臍埧崦妗⒑诎得?，有太多的自私、算計、背叛和利用?/span>
很多時候，職場更像是一個叢林，而不像是伊甸園。正直、誠實(shí)、正向的領(lǐng)導(dǎo)力，是否有生命力？能否獲得立足之地？
《領(lǐng)導(dǎo)力》原文截圖
《領(lǐng)導(dǎo)力》說，具備誠實(shí)的、有前瞻性、有勝任力的和能激發(fā)人的四種品質(zhì)，才是卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
然而現(xiàn)實(shí)中很難遇到同時具備這四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的管理者。管理者大多是因?yàn)槟芰ν怀龆惶岚危詣偃瘟@一項(xiàng)或許尚可。能激發(fā)人的，這一項(xiàng)也是很多領(lǐng)導(dǎo)者的短板，除了胡蘿卜+大棒，就沒有別的辦法了。但沒有“激發(fā)能力”，并不致命，真正致命的是沒有誠實(shí)品質(zhì)。
很可惜，“誠實(shí)的”這一看不見的品質(zhì)，或許是很多領(lǐng)導(dǎo)者的硬傷。
很多企業(yè)的價值觀，都只是掛在墻上，給員工看的，給外部人看的。很多老板在員工大會上宣講的企業(yè)文化，也只是一種自欺欺人罷了。連他自己都不信，卻指望員工能忠誠企業(yè)、盡職盡責(zé)。這怎么看，都充滿了荒謬和撕裂。
就在我感慨萬千的時候。有一個朋友的現(xiàn)實(shí)案例，讓我又開始相信領(lǐng)導(dǎo)力了。
X公司的某團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)了一些危機(jī)，員工接二連三離開，或主動或被動。團(tuán)隊(duì)老板也去職了。謠言四起，空穴來風(fēng)，風(fēng)雨飄搖，大廈將傾。
A先生臨危受命，兼任團(tuán)隊(duì)的管理者。竟然在短短一兩個月，重建了團(tuán)隊(duì)的信心、信任和業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力。
這樣的結(jié)果，讓我大為驚訝。我不禁好奇，A先生到底做了什么，竟能力挽大廈于將傾？
《領(lǐng)導(dǎo)力》原文截圖
《領(lǐng)導(dǎo)力》作者在全球研究了數(shù)千名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，又通過調(diào)研問卷積累了幾百萬分的問卷數(shù)據(jù)。從他們的有效領(lǐng)導(dǎo)行為中總結(jié)出5個領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。
A先生是這個課程的認(rèn)證講師，不僅對此了熟于心，而且身體力行地在工作中、生活中踐行這樣的行為習(xí)慣?？胺Q管理者中的表率。
從我和A先生簡短交流所了解到的信息，A先生做了如下動作，迅速重塑了團(tuán)隊(duì)。
1、組織全體會議。
A先生迅速組織了危機(jī)以來的第一次全體會議，坦誠交流面臨的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，并重申團(tuán)隊(duì)存在的價值，以及公司對團(tuán)隊(duì)的一如既往的重視。幾乎邀請了公司所有高級管理人員到場表態(tài)，給予信任和支持。
這個動作，能讓團(tuán)隊(duì)在公司層面上，消除不信任感，建立了每個團(tuán)隊(duì)成員新的期待。后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)動作，將一步步驗(yàn)證這種期待。
2、以身作則，改善團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀。
比如，雖然A先生身兼兩個崗位，但仍然堅持日事日畢，每天工作再晚，也要把當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的事情處理完畢，審批項(xiàng)目，回復(fù)郵件、信息，給予反饋。
讓團(tuán)隊(duì)感受領(lǐng)導(dǎo)層對自己業(yè)務(wù)的支持，迅速響應(yīng)。
3、開展培訓(xùn)和團(tuán)建活動
讓團(tuán)隊(duì)成員在輕松的氛圍中互動、交流。培訓(xùn)與團(tuán)建的結(jié)合，可以使員工之間的交流，更有深度，更觸動靈魂。
這樣的深度交流，是能打破相互之間的猜疑，建立信任。
4、一對一的對話
最最重要的一個領(lǐng)導(dǎo)行為，是A先生短短一個兩月內(nèi)與每一位團(tuán)隊(duì)成員（50人左右的團(tuán)隊(duì)），都做了一對一的深入交流。
話題不限于工作，還會談及能力成長、職業(yè)規(guī)劃、人生發(fā)展等等。很多人表示，這是職業(yè)生涯中第一次，這么高的領(lǐng)導(dǎo)者與自己做如此深入的交流。
A先生做過哪些領(lǐng)導(dǎo)行為，我所知有限，僅簡述如上4件小事。可以相信A先生是把《領(lǐng)導(dǎo)力》的信念和方法，都融入到了自己的領(lǐng)導(dǎo)行為中。
《領(lǐng)導(dǎo)力》原文截圖
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，做了自己該做的事情，具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)就會產(chǎn)生。
哪些是領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情呢？有興趣者，看原書吧。
加油，我和我的朋友們！
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