向領(lǐng)導(dǎo)提建議可以展現(xiàn)我們工作的積極性，能把自己的想法通過領(lǐng)導(dǎo)的作用來實現(xiàn)，但是提建議也有很多的學(xué)問，不能隨便的提。提的不是時機，或者不恰當(dāng)，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)誤認為你是在挑他的毛病，或者對他本人有意見，所以，下面這五個打死都不能向領(lǐng)導(dǎo)提，誰提誰挨收拾。
【1】糾正領(lǐng)導(dǎo)錯誤的建議不能提——很多人自作聰明，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)哪里做的不對，或者做錯了什么事情，非常積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)提出來讓領(lǐng)導(dǎo)改進的建議，還象模象樣的建議領(lǐng)導(dǎo)如何做，等到領(lǐng)導(dǎo)收拾你的時候才知道這樣的建議不能提就晚了，領(lǐng)導(dǎo)的對與錯并非如大家想的那樣可以用固定的標(biāo)準來衡量，有時候會根據(jù)工作的需要故意犯錯，比如領(lǐng)導(dǎo)故意犯錯來考驗下屬，這個時候你給領(lǐng)導(dǎo)提建議不是犯踐嗎？所以，這種建議，打死都別提，裝糊涂一點對自己更有利哦。
【2】駁領(lǐng)導(dǎo)面子的建議不能提——比如，領(lǐng)導(dǎo)正在講話，可能在講話當(dāng)中出現(xiàn)了一些語法錯誤，或者一些大家一聽就知道錯的問題，這個時候你給領(lǐng)導(dǎo)提建議，甚至是給領(lǐng)導(dǎo)抬杠，這就是自己給自己找麻煩，類似駁領(lǐng)導(dǎo)面子的建議盡量不要提，誰提誰倒霉。
【3】沒有解決方法的建議不能提——比如你建議領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員進行調(diào)整，你告訴領(lǐng)導(dǎo)，你覺得現(xiàn)在的團隊管理是有問題的，具體什么問題你也沒是十分的清楚，只是憑感覺，至于如何調(diào)整你心里更沒有成熟的方案，也不能給領(lǐng)導(dǎo)提供更有價值的信息，就憑自己感覺這樣有問題，你就向領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整人員，這樣的建議你提的越多，領(lǐng)導(dǎo)越煩你，因為你這不是建議，而是對領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
【4】違反領(lǐng)導(dǎo)禁忌的建議不能提——所謂領(lǐng)導(dǎo)的禁忌，就是每位領(lǐng)導(dǎo)都會有自己的喜好和管理風(fēng)格，又叫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有些領(lǐng)導(dǎo)善于讓大家提建議，以便促進自己工作上的改進，而有些領(lǐng)導(dǎo)則討厭下屬給自己提建議，覺得這是對自己的不信任和不滿意，所以，對于不同風(fēng)格和類型領(lǐng)導(dǎo)，你提建議的時候一定考慮領(lǐng)導(dǎo)喜好這個因素，對于領(lǐng)導(dǎo)禁忌或者忌諱的建議千萬不要提哦。
【5】貶低別人的建議不要提——所謂貶低別人，就是你提的建議是壓縮別人資源的，是影響別人利益的，是對別人進行限制的等等，也就是給工作的關(guān)系不是太大，是針對個人的一些建議，這樣的建議你提出來，會讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的動機有問題，同時，也會得罪涉及到的同事，你是兩邊都不落好，還可能得罪人，所以，這樣的建議還是不提為妙。
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