企業(yè)員工招聘工作總流程
（一）企業(yè)制定招聘計劃和策略
企業(yè)招聘計劃是組織根據(jù)發(fā)展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、信息發(fā)布的時間與渠道、招聘員工的類型及數(shù)量、甄選方案以及時間安排等方面。具體來講，員工招聘計劃包括以下內(nèi)容：
（1）招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。
（2）招聘信息的發(fā)布。
（3）招聘對象。
（4）招聘方法。
（5）招聘預算。
（6）招聘時間安排。
（二）企業(yè)發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息
組織要將企業(yè)招聘信息通過多種渠道向社會發(fā)布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
企業(yè)可以通過以下方式搜尋候選人信息：
（1）應聘者自己所填的求職表，內(nèi)容包括性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷及業(yè)績等。
（2）推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料。
（3）調(diào)查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或?qū)W習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調(diào)查，以掌握第一手材料。
（三）企業(yè)招聘甄選方式
企業(yè)甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質(zhì)測試、面試，以確定最終的錄用者。
（四）企業(yè)人員錄用方式
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
試用就是企業(yè)對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進一步考核。員工的正式錄用是指試用期滿后，對表現(xiàn)良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據(jù)新員工在使用期間的具體表現(xiàn)對其進行考核，做出鑒定，并提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的員工正式錄用，并代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。
正式錄用合同一般應包括以下內(nèi)容：
（1）當事人的姓名、性別、住址和法定社會身份。
（2）簽訂勞動合同的法律依據(jù)，勞動合同期限。
（3）工作內(nèi)容，勞動保護和勞動條件。
（4）勞動報酬，勞動紀律，變更和解除勞動合同的條件與程序。
（5）違反勞動合同的責任與處置等。
（五）關于企業(yè)招聘的工作評價
企業(yè)招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之后，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
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