劉思毅
上周末繼續(xù)去聽了高維學(xué)堂的 CEO 識(shí)人課，2 天的課程讓俺這樣一個(gè)第一次當(dāng) CEO 的人收獲非常大，
我將持續(xù)更新一波我的讀書筆記，分享給我的讀者，也是我自己的沉淀。
今天分享如何面試別人，我覺得這些技巧都很實(shí)用，所以在反復(fù)學(xué)習(xí) ing
第一，不要讓候選人表態(tài)。
因?yàn)楹蜻x人表態(tài)是閉合性問題，問不出真正的答案。
問想法，一般是問不出來真正的答案的，因?yàn)槎际轻槍?duì)面試官量身打造的。
特別是問職業(yè)規(guī)劃，就是務(wù)虛的。
要看他，你為此做了什么，你學(xué)習(xí)了什么，你做到了什么。
這個(gè)是看動(dòng)機(jī)。
第二，也不要問假設(shè)性問題。
因?yàn)闆]用，太好忽悠了，看不出來。
套路無用，沒有意義。
要從假設(shè)性問題，變成你實(shí)際做過什么問題。
第三，硬技能客觀存在，但可能不可遷移，軟技能可遷移，必須要都看，冰山下的軟技能、動(dòng)機(jī)、潛力、價(jià)值觀。
第四，不要問脫離實(shí)際工作的問題，無用。
第五，如何判斷各種能力，用行為面試法，
起手式：請(qǐng)舉一個(gè)例子，用他的行為來判斷。
用行為性面試法，核心弱點(diǎn)就是可能會(huì)騙你，所以核心就是看對(duì)方有沒有騙你。
但是假設(shè)性面試坑很多。
第六，不招聘運(yùn)氣不好的人類。
一般都問成功案例，因?yàn)槌晒κ且环N習(xí)慣；以及不要招聘運(yùn)氣不好的人；以及，成功可以復(fù)制，行為具有連續(xù)性。
第七，面試的時(shí)候，不要在簡歷上寫寫畫畫，要有面試清單，群響版本的面試清單，做記錄，呈堂證供，也有儀式感，抓關(guān)鍵詞，記錄下來。
給下面一個(gè)面試官，做一個(gè)比對(duì)，可以有效證明是不是在說謊。
一定要有記錄。
第八，面試的時(shí)候，問題要具體，回答也要具體。
這是對(duì)面試官和候選人的雙向要求。
候選人有大詞的時(shí)候，一定要具體，具體，具體，穿透地問。
第九，問案例的時(shí)候，注意切割團(tuán)隊(duì)特別是老板對(duì)候選人的賦能，穿透問問題，防止前老板做的事兒，是這個(gè)員工做的事兒。
第十，一定要重視動(dòng)機(jī)。
知道動(dòng)機(jī)，才能對(duì)癥下藥。
判斷動(dòng)機(jī)，問三個(gè)問題：
1，為什么來？ —— 如何排序你的需求？特別是最優(yōu)先級(jí)的。
2，你為此做了什么？——努力包括降薪？考證？參加培訓(xùn)？
3，你想要我給什么？——你要的東西，我們公司給得了嗎？
第十一，看人別看怎么說，一定看怎么做，一定看怎么做。
說的，一定帶有濾鏡。
第十二，注意跳槽軌跡。
每一次跳槽的原因，是否能串聯(lián)一條邏輯主線。
好的邏輯主線是，想要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展和選擇，恰好我們的公司需要這樣的人，你來公司，也能為你提供發(fā)展的空間，這就很合適。
主動(dòng)跳槽的邏輯主線，「想成功」寫在臉上，為了達(dá)成自己的動(dòng)機(jī)，做出的努力；
貶義可能是不穩(wěn)定，為利而行，遇難放棄；
貶義可能是運(yùn)氣不好，項(xiàng)目黃了，公司倒閉，老板跑路，這種建議不要。
貶義可能是，仰慕你們公司。
第十三，長期穩(wěn)定，是不可能的概念。
職場一定是「只求曾經(jīng)擁有，不求天長地久」，
在一起轟轟烈烈，互相創(chuàng)造價(jià)值。
動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈的候選人，把「我想贏」寫在臉上，終將離去，終將主動(dòng)離去。
主要問職場晉升的，有戲。
第十四，動(dòng)機(jī)沒有好壞，有動(dòng)機(jī)就是好消息，
面試候選人，是一定要知道動(dòng)機(jī)的。
第十五，不停磨礪針對(duì)自己業(yè)務(wù)的問題清單。
一個(gè)面試接著一個(gè)面試持續(xù)優(yōu)化。
目前不可能有完全的面試清單，現(xiàn)在開始，做清單，能不能必須 3 個(gè)問題一定要問。
創(chuàng)業(yè)公司一定一步一步走，慢慢來的具體。
第十六，面試遵循兩級(jí)。
對(duì)于群響，只有 3 層，CEO——（合伙人，也是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人） —— 中層 —— 基層
中層要面到 CEO；
基層面到合伙人。
第十七，面試也是消費(fèi)者體驗(yàn)。
前、中、后體驗(yàn)，都要安排。
前 —— 誰介紹來的、老板口碑、雇主品牌；想要精準(zhǔn)挖人的話，要有媒婆。
中 —— 面試專業(yè)度、戰(zhàn)略契合度、氣場契合度；
后 —— 薪酬條件設(shè)計(jì)。
第十八，候選人等候區(qū)，很重要，很重要，很重要。
要錘煉，有沒有公司展示信息，有沒有資料，有沒有關(guān)懷。
第十九，能否每一個(gè)候選人離開之后，都有伴手禮，一份不超過 50 元的實(shí)用的公司周邊、公司可閱讀的資料印刷，會(huì)很有加分。
第二十，面試結(jié)果一定要有回音，并且明確說明原因。
一切沒有回應(yīng)的面試，都可能會(huì)導(dǎo)致差評(píng)。
以上，很多我已經(jīng)馬上適用到我們公司的面試流程和規(guī)范之中。
編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：群響劉老板（ID：applemanliu641）
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