影院停擺100多天后，好消息終于傳來。
隨著疫情的逐步控制，電影行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也逐漸展開。5月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，采取預(yù)約、限流等方式開放密閉式娛樂休閑場(chǎng)所，其中就包括停業(yè)許久的影院。
不過，預(yù)約開張與正式開業(yè)間，還得翻過片方擔(dān)憂票房、觀眾擔(dān)憂感染的兩座大山。
失之東隅，收之桑榆。雖然今年電影行業(yè)的慘痛損失已難以避免，但開年以來的網(wǎng)絡(luò)電影卻多少給業(yè)內(nèi)帶來了幾許暖意。
僅Q1，就有超過20部網(wǎng)絡(luò)電影分賬破千萬。其中，《奇門遁甲》與近日上線的《倩女幽魂：人間情》（下簡(jiǎn)稱《人間情》），更是歷來少有的高分賬票房影片。
前者時(shí)隔一年，使網(wǎng)絡(luò)電影分賬票房再次突破五千萬大關(guān)，后者上線4天點(diǎn)擊過億、分賬票房破1700萬，業(yè)內(nèi)人士透露騰訊視頻為其許下了高達(dá)5000萬的保底分成。
網(wǎng)絡(luò)電影的“風(fēng)口”真的到來了嗎？我們不必為之潑冷水。
即便掌控了評(píng)分話語權(quán)的觀眾對(duì)其仍持鄙夷態(tài)度，他們也得承認(rèn)，相比起草創(chuàng)時(shí)代的篳路藍(lán)縷、變革時(shí)代的步履維艱，走入3.0時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)電影總歸跌跌撞撞地踏上了正軌。
當(dāng)然，在高興之際，我們也有許多問題尚需思考。
發(fā)展至今的網(wǎng)絡(luò)電影，有哪些新變化？《奇門遁甲》《人間情》的票房熱度，會(huì)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電影向更高的“天花板”邁進(jìn)嗎？影視公司與平臺(tái)真的實(shí)現(xiàn)院線電影般的“多贏”了嗎？
“錯(cuò)配”的話語權(quán)
前幾天，《人間情》出品人劉朝暉的“一封信”在業(yè)內(nèi)刷屏了。
在信中，這個(gè)入行二十多年的職業(yè)電視人，將自己投身網(wǎng)絡(luò)電影以來的經(jīng)歷和感悟詳細(xì)道來，頗令人感動(dòng)。
《人間情》出品人劉朝暉
除了滿腹豪情，他還在信中提及，《人間情》制作體量2000多萬元，營(yíng)銷體量近2000萬元，整體成本共計(jì)4000萬元。如果他所言非虛，這無疑是網(wǎng)絡(luò)電影有史以來成本最高的作品。
有趣的是，這部“稍有不慎便灰飛煙滅”的大制作，似乎并沒有被掌握了評(píng)分話語權(quán)的觀眾接受。
雖然上線10天播放量已破1.5億，但豆瓣評(píng)分4.9、貓眼評(píng)分6.8的成績(jī)，還是道出了它的尷尬處境。騰訊視頻用戶倒為其打出9.0的高分，和《紅海行動(dòng)》持平。
這不僅讓人深感好奇，這部被劉朝暉自稱為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影一座里程碑”的作品，怎么評(píng)分還是一言難盡？
本質(zhì)來說，這是個(gè)話語權(quán)“錯(cuò)配”的問題。
正如昔日取得4000萬票房的《齊天大圣·萬妖之城》豆瓣評(píng)分5.0分、打破分賬天花板的《大蛇》豆瓣3.4分一般，依托特效、情懷殺的網(wǎng)絡(luò)電影本就難以收獲遍觀國(guó)內(nèi)外電影的“迷影”用戶青睞。
同一個(gè)事物從正反兩方看，看到的就是“一體兩面”。說到底，網(wǎng)絡(luò)電影本就不是拍給“迷影”用戶看的，這個(gè)最早以“六分鐘有效點(diǎn)擊”盈利的商業(yè)模式，從始至終服務(wù)的就是那些熱愛強(qiáng)烈刺激、追求視覺體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)用戶群體。而這些群體，與傳統(tǒng)電影的受眾迥異。
誰在看網(wǎng)絡(luò)電影？據(jù)艾曼數(shù)據(jù)分析，外來務(wù)工人員較多的城市對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的倚賴更重。有業(yè)內(nèi)人士向筆者透露，對(duì)那些“等活”的外賣員、快遞員來說，相比起動(dòng)輒四五十集、追起來沒完的國(guó)產(chǎn)劇，能隨時(shí)暫停、不太費(fèi)精力的網(wǎng)絡(luò)電影無疑更符合他們的需求。
對(duì)目前的網(wǎng)絡(luò)電影來說，太高的要求其實(shí)并不能起到激勵(lì)作用。
電影從誕生到興盛，再到如今的不斷創(chuàng)新，歷經(jīng)了百年之久。而網(wǎng)絡(luò)電影，從出生到現(xiàn)在，也不過才6年時(shí)間。故此，將網(wǎng)絡(luò)電影視為鄙視鏈底層或許有點(diǎn)刻意貶低。同為豆瓣4.5-5分區(qū)間的作品，《道士出山》和《人間情》真的是一個(gè)水平嗎？
在《奇門遁甲》制片人魏君子看來，網(wǎng)絡(luò)電影走的是港片的路數(shù)?！案燮窃趺磩?chuàng)作的？他不是傳統(tǒng)的三幕式創(chuàng)作，而是10分鐘一段的分段式創(chuàng)作。每10分鐘就給你個(gè)高潮，要么是視覺刺激，要么打感情牌，要么是喜劇，反正必須讓你坐在這把電影給看完?！?/p>
也正是出于“把人留住”的目的，傳統(tǒng)電影的節(jié)奏就對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影失效了。比起為了不浪費(fèi)票錢爛片也要看完的影院觀眾，使用流媒體觀看的網(wǎng)絡(luò)電影用戶擁有隨時(shí)抽身而走的權(quán)利?！熬W(wǎng)絡(luò)電影屬于事后獲益，通過觀看時(shí)長(zhǎng)來獲取分賬收益，看得長(zhǎng)就賺得多?！?/p>
受眾群體不同、創(chuàng)作模式不同，用電影的話語權(quán)來評(píng)判網(wǎng)絡(luò)電影就多少有些嚴(yán)苛了。雖如劉朝暉信中所說，網(wǎng)絡(luò)電影早期的很多行為，是自甘沉淪的。但就騰訊視頻用戶為《人間情》打出9.0的高分來看，這架算不上華麗的“馬車”，終究踏上正路了。
“上進(jìn)”的網(wǎng)絡(luò)電影
網(wǎng)絡(luò)電影在進(jìn)步嗎？答案是肯定的。不論是票房還是質(zhì)量，誕生六年的網(wǎng)絡(luò)電影都在蓬勃發(fā)展。
2014年網(wǎng)絡(luò)電影的分賬票房冠軍是《成人記2》，分賬金額63萬；今年（截至當(dāng)前）的分賬票房冠軍是《奇門遁甲》，愛奇藝、騰訊視頻兩家平臺(tái)合計(jì)分賬已突破5000萬。
成長(zhǎng)不止票房。早期的網(wǎng)絡(luò)電影門檻頗低，“昨天在家壘豬圈，今天進(jìn)城拍網(wǎng)大”的調(diào)侃說明著初期制作團(tuán)隊(duì)的業(yè)余與趨利。這些未接受過科班教育的網(wǎng)絡(luò)電影從業(yè)者，本著“撈一筆就跑”的念頭，將軟色情、暴力、血腥、恐怖等元素雜糅到一起，力求賺快錢。
這一邊，僵尸橫生亟需道士出山來救；那一邊，校花與空姐就投入了宅男的懷抱。這一邊，周星馳的《美人魚》剛剛上映；那一邊，《美人魚湯》《再見美人魚》《我的美人魚》等蹭IP的項(xiàng)目就上線播出了。必須承認(rèn)，草創(chuàng)年代的網(wǎng)絡(luò)電影確實(shí)“滿地狼藉”。
不過，隨著相關(guān)政策的出臺(tái)、審查標(biāo)準(zhǔn)的收緊以及平臺(tái)自身的精品化意圖，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)也踏上了積極求變之路。面對(duì)這一變化，魏君子無疑有話要說。
2018年入局網(wǎng)絡(luò)電影的魏君子，見證著其從原始積累向正規(guī)化轉(zhuǎn)變的過程。投身之前，他對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的印象一片空白。而2018年后經(jīng)歷過的三件事，讓他對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的觀感逐步改變。
第一件事，發(fā)生在2018年的香港國(guó)際影視展，那是網(wǎng)絡(luò)電影向2.0時(shí)代靠近的第一步。在影視展上，愛奇藝發(fā)起了“網(wǎng)絡(luò)發(fā)行價(jià)值再生，港片IP的破局重組”的圓桌論壇，意圖通過購(gòu)買香港電影的翻拍版權(quán)，結(jié)束前兩年動(dòng)輒“山寨”、抄襲的混亂局面。
第二件事，則要?dú)w到《奇門遁甲》的翻拍上。論壇結(jié)束后不久，奇樹有魚找到魏君子，希望購(gòu)得《奇門遁甲》的授權(quán)。交易很快談妥，打動(dòng)他的是網(wǎng)絡(luò)電影拍攝的高性價(jià)比。
“當(dāng)時(shí)他們給我看了項(xiàng)氏兄弟的兩部作品，告訴我成本500萬左右。我當(dāng)時(shí)就覺得這么點(diǎn)錢能拍成這樣，真的讓我刮目相看。后來我也正式參與進(jìn)來，學(xué)到了很多新鮮思維。”
第三件事，就是三大視頻網(wǎng)站向傳統(tǒng)電影公司、電影人發(fā)起了拍攝網(wǎng)絡(luò)電影的邀約。不過，具體響應(yīng)者寥寥。一來，近十年稱得上是國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”，30億、50億票房電影的不斷涌現(xiàn)，讓傳統(tǒng)電影公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影兩三千萬的分賬票房看不上眼。
二來，傳統(tǒng)電影公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影800萬、1000萬的低制作成本也難以接受?！耙徽f網(wǎng)絡(luò)電影，大家對(duì)標(biāo)的是美國(guó)的Netflix，這一聊就走入死胡同了。畢竟Netflix的發(fā)展跟國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電影不是一個(gè)發(fā)展背景，也不是一個(gè)生存土壤，誰也不敢拿那么多錢去做嘗試?！?/p>
雖然傳統(tǒng)電影公司興趣索然，但魏君子還是被這群網(wǎng)絡(luò)電影從業(yè)者打動(dòng)了。正是參與到《奇門遁甲》的制作中，他才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)過去覺得簡(jiǎn)陋的行業(yè)里藏著深深的學(xué)問。
說白了，用600萬拍一部電影，又有多少人敢拍胸脯說，既能盈利又能打響口碑呢？
分賬“天花板”真的能打破嗎？
網(wǎng)絡(luò)電影的分賬“天花板”真的很高嗎？
當(dāng)《大蛇》狂攬5000萬票房時(shí)，想必業(yè)內(nèi)人士十有八九給出肯定答案。2018年的網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)里，充斥著“膨脹”二字。
《靈魂擺渡：黃泉》《大蛇》兩部頭部作品的成功，讓絕大多數(shù)從業(yè)者失去了理智。甚至還有人做出了“2019年頭部票房8000萬”的預(yù)測(cè)。
現(xiàn)實(shí)給了業(yè)內(nèi)人士一記狠狠的耳光。
2019年，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)嚴(yán)重縮水，不僅沒有出現(xiàn)預(yù)測(cè)的8000萬爆款，連破4000萬的作品都沒有出現(xiàn)。細(xì)數(shù)年度破千萬榜單的一溜作品，絕大多數(shù)都只賺回了本金。
陳浩民主演的《濟(jì)公之降龍有悔》制作成本1800萬，分賬只拿了1589萬；由《大蛇》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)拍攝的《大雪怪》投資成本近1300萬，最終收益也不過1537萬。一時(shí)間，熙熙攘攘的論壇減少了，慷慨激昂的演講也不見了，橫店里拍網(wǎng)絡(luò)電影的劇組都少了。
而今，《奇門遁甲》《人間情》的票房成績(jī)，似乎標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)電影的“利好期”再次到來。
不過，唱暖歸唱暖，我們更得看到，即便《人間情》拿到5000萬保底分成，這一利好也并非來源于劉朝暉所說的“2C”市場(chǎng)，而是平臺(tái)掏了腰包。說白了，一部5000萬分賬的電影，真的能為平臺(tái)帶來5000萬的收益嗎？如果絕大多數(shù)的點(diǎn)擊由“老會(huì)員”貢獻(xiàn)，那平臺(tái)是賺還是虧呢？
另外，倘若不是年初騰訊視頻更改分賬規(guī)則，僅靠1億播放量就取得1700萬的分賬，總歸是有些不現(xiàn)實(shí)。要知道，2019年騰訊視頻播放破億的電影，不下五、六部。
說到底，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)并沒有抬高“天花板”。依托于平臺(tái)分賬的網(wǎng)絡(luò)電影，依舊沒有掙脫“2B”的束縛。
然而這又引出新問題，網(wǎng)絡(luò)電影真的能為平臺(tái)起到拉新作用嗎？
不盡然。從三大視頻網(wǎng)站如今的態(tài)度來看，他們更多的是為網(wǎng)絡(luò)電影的未來投資。但這份堅(jiān)持又能持續(xù)多久呢？據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2019年網(wǎng)絡(luò)電影的市場(chǎng)約為6-10億。若這6-10億不能迅速開枝散葉，成為60億、100億乃至600億，平臺(tái)堅(jiān)持的意義又在哪里呢？
事實(shí)上，如今的網(wǎng)絡(luò)電影制作公司和平臺(tái)之間，已然陷入了奇怪的“僵持”局面。
對(duì)懷揣著商業(yè)目的的制作公司來說，網(wǎng)絡(luò)電影首先要保證盈利。而在用戶群體近似固定的當(dāng)下，想要持之以恒賺錢，還只能拍奇幻、動(dòng)作、神話這些“惡名在外”的題材?？梢坏┫硎芰巳蛹t利，也自然而然地受到了圈層的束縛?！捌迫Α敝骶碗y出了。
對(duì)于希望擴(kuò)容基本盤的平臺(tái)來說，如今網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的體量，它們自然不會(huì)滿足。在連年虧損的財(cái)報(bào)面前，所有的一切都不值一提。平臺(tái)一邊期待著出現(xiàn)兼具質(zhì)量與流量的上乘之作，一邊又與那些每年生產(chǎn)數(shù)部作品、仿佛按時(shí)間作業(yè)般的制作公司僵持。
畢竟，當(dāng)一部網(wǎng)絡(luò)電影既要分走揣進(jìn)兜里的會(huì)員收入，又不能為自己有效拉新，總歸是有些雞肋的。
這也是平臺(tái)邀請(qǐng)傳統(tǒng)電影公司入局的原因。不過，縱然傳統(tǒng)電影公司入局，還有一個(gè)至關(guān)重要的問題要考慮清楚：這些公司是要用2000萬拍一部賺5000萬的電影，還是用5000萬拍一部賺1億的電影？眾所周知，所謂的“降維打擊”不在于投資，而在于質(zhì)量。
但要保證質(zhì)量的降維打擊，5000萬成本真的夠嗎？若不抓特效、只重故事，為何不去拍小成本電影呢？畢竟，票房7.94億的《無名之輩》制作成本也不到3000萬。
更關(guān)鍵的是，即便“盤子”壘起來了，制作公司和平臺(tái)間真的能實(shí)現(xiàn)共贏嗎？平臺(tái)不是影院，影院是分錢的，平臺(tái)是給錢的。只有單片付費(fèi)主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)電影的播出模式，片方和平臺(tái)才能建立清晰的共榮共存關(guān)系。
【馮壹】
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