本月初，小匯造訪了一次杭州某巨頭企業(yè)。
接待我的是我的老友，也是這家公司的高級(jí)招聘經(jīng)理T同學(xué)，他做了8年的招聘，前前后后面試過上千人。
今天T同學(xué)就和大家分享一下，他眼中的12條招聘真相，可以說每一條都很犀利。
招聘工作更像是一場(chǎng)修行，30%在你專業(yè)能力、30%在你的人際理解力、40%在你的耐心和心態(tài)。專業(yè)能力后天可以補(bǔ)，但人際理解力和心態(tài)后天真的很難。
一枚好的招聘HR，需要懂的東西就像百科全書一樣多，具備的素質(zhì)都?jí)驅(qū)懸槐尽段淞置丶?，那么多素質(zhì)要求中最被人忽視的卻有3個(gè)：遵守職業(yè)道德、少表達(dá)多聆聽、把握分寸感。
比'找到人'更重要的是，你能花時(shí)間去了解你所在行業(yè)的人才分布情況，特別是稀缺人才分布的情況，很多開始從事招聘工作的新人都會(huì)忘記這一點(diǎn)。
能快速判斷候選人的綜合能力、掌握候選人精準(zhǔn)的求職動(dòng)機(jī)、還可以和高端候選人平等對(duì)話，能同時(shí)擁有這3項(xiàng)素質(zhì)的招聘HR，在杭州，月薪都能超過2萬，更別提上?；虮本?。
招聘的邏輯是按照“降序排列”的，總監(jiān)面試副總監(jiān)，經(jīng)理面試副經(jīng)理，在降序的過程中如何保證招過來的副手或者下屬也是一流人才，對(duì)候選人有一個(gè)最基本的條件：不管任何職位，都要有理解業(yè)務(wù)的能力。否則入職工作之后也很難對(duì)話。
招聘速度不是招聘工作的核心。招聘要慢，解雇才要快！
職業(yè)素質(zhì)和基礎(chǔ)素養(yǎng)不高的人，最好不要招，因?yàn)槟芰梢耘囵B(yǎng)，但是素質(zhì)和素養(yǎng)，極難培養(yǎng)。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就好比冠軍球隊(duì)，就算今天拿了冠軍，每個(gè)位置都有優(yōu)秀的成員，全隊(duì)上下都不缺人，但還是需要招入有潛力的新人，以備不時(shí)之需。
剛畢業(yè)的人，看他的韌性和好奇心；工作三五年的人，看他嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；工作超過五年的人，要看他能不能知進(jìn)退。
比招聘渠道更重要的，是用對(duì)招聘渠道，最聰明的招聘HR，他們也最善于發(fā)現(xiàn)最劃算、最好用、最省心的招聘渠道，再利用省下的時(shí)間，去完善和補(bǔ)充招聘工作的其他角落。
與此同時(shí) ，比起這些方法的轉(zhuǎn)變，更重要的是思維方式的轉(zhuǎn)變。
比如新型的招聘思維模式——“營(yíng)銷式招聘”。把招聘當(dāng)成營(yíng)銷去做，將招聘職位看做產(chǎn)品，將市場(chǎng)上的求職人才看所營(yíng)銷的對(duì)象，這樣會(huì)讓你事半功倍。
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